寿阳农商银行
2024年三季度业务经营分析
暨四季度业务工作推进会
10月29日，寿阳农商银行召开2024年三季度业务经营分析暨四季度业务工作推进会，会议深入贯彻省农商行、晋中审计中心三季度业务经营分析暨四季度工作推进会等系列会议精神，全面分析了当前业务经营情况，深刻总结了前三季度的成绩与不足，并对四季度的工作进行了详细部署。
会议强调，全行要紧紧围绕省农商行党委“三个牢牢把握”“六个实现”工作目标和“六要六不要”工作要求，以省农商行三季度会议提出的“三个务必”、“七项具体工作”为指引，坚决做到“提高站位、紧盯弱项、强化督导、守牢底线”，切实做好“保收官、抓重点、谋来年”，全面达成既定目标。
抓好交账保收官
全行上下要进一步树牢“交账”意识，层层压实责任，确保各项目标全面完成。要针对前三季度存在的问题，制定切实可行的改进措施，确保在年底前取得显著成效。同时，要强化对关键业务领域的监控和管理，确保风险可控，为实现全年目标提供坚实保障。
防控风险提质效
要继续统筹推进风险资产清收处置工作，切实制定可行性强的阶段计划目标和处置策略，加大名单内风险资产的清收处置，确保顺利完成自主清收目标，同时持续强化村行管理，围绕“规范、达标、改革”总体思路推进各项工作，在“强党建、严纪律、控风险、抓合规、调结构、增效益”上下功夫，全面提升村行管理水平。
推动转型增效益
要推进信贷深度转型，优化专项绩效考核体系，突出贷款质量核心，同时深入落实“三实”营销活动，进一步拓宽“双户”规模，扎实开展“大营销 大走访”活动，将专项送贷行动真正落到实处。要抓实抓细降本增效，持续拓宽收入渠道，在保持经营能力持续提升和收入稳定增长的同时合理加强费用管控，确保降本增效目标的实现。
强化管理保落实
要持续强化党建引领，持续完善党内制度建设，以强化党的建设谋划和引领全行工作。要进一步完善各层级队伍建设规划，优化薪酬激励约束机制，强化干部梯队建设、专业队伍培养和全员素质提升。要抓实风险合规排查和安全管理工作，确保各项业务合规稳健运行，坚决守牢安全底线。
会议要求，全行上下要进一步认清形势，鼓足干劲，直面困难，坚定不移推改革，再增信心谋发展，全力以赴攻坚各项目标，为实现高质量发展目标继续努力奋斗，以优异成绩向省行党委、审计中心党委交上一份满意答卷。
寿阳农商银行领导班子，各网点、各部室负责人参加会议。
