11月2日，中建科工北方大区2024年“秋雨行动”商务系统培训班在京举办，旨在提升全员对大商务管理的认知，拓展全员策划思维，打开降本思路，增强协同作战能力。北方大区商务总监徐志勇出席培训并讲话。
领导寄语
徐志勇对本次培训给予肯定，对前三季度大区商务运营情况进行总结，从基础能力、价值创造、结算攻坚三个方面的不足进行剖析，同时对下阶段商务工作提出“四个聚焦”和“两点要求”：
★“四个聚焦”★
一是聚焦三大任务，持之以恒做低成本运营
商务人员要发挥“小管家”作用，牵引各系统共同发力，通过精细化的管理，达成各项成本压降指标；重点降低项目直接费支出，聚焦历史成本和目标成本对比，加强价格对标，压实招采降本。
二是聚焦财经质量，坚持价值创造
项目价值创造是“一把手”工程，要树立“人人都是价值创造者”的理念，以“钉子精神”推进项目全过程创效。明确各环节责任人、时限要求，精准考核、快速兑现，让价值贡献者及时获得奖励，以创效奖维度评判价值创造。
三是聚焦结果落地，扎实推进项目结算确权
结算办理要均衡效益与效率。强化过程结算，扎实过程资料确权，持续加强“低效”项目治理，减少结算争议。强化分包分供结算，落实月结月清，及时锁定项目成本。
四是聚焦思想建设，坚守廉洁底线
廉洁是商务工作的生命线。在商务交往中，要始终保持清正廉洁的作风，坚决抵制各种形式的腐败行为。遵守公司的规章制度和国家法律法规，维护公司的良好形象和声誉，做到廉洁自律。
★“两点要求”★
一是要认真学习
随着公司管理变革的不断深入，要明确在大区战略优化中的角色定位，要树立终身学习的目标，注重将理论知识与实际工作相结合，做到学以致用。
二是要积极思考
不要仅满足于被动接受，要主动思考如何将所学用到工作中解决实际问题，思考如何在价值创造和基础能力提升方面提出创新性的想法和建议，为公司的发展贡献自己的智慧，创造价值。
培训集锦
培训围绕“低成本运营”“价值创造”两个核心开展，助力全员厘清思路，拓宽眼界，提升项目履职能力。
（一）课堂风采
《以合约架构思维提升价值创造》
特邀华东大区商务副总经理张平，讲授《以合约架构思维提升价值创造》课程，从合约架构角度解读EPC项目双限模式下的价值创造路径，为北方大区在EPC领域的探索及项目管理方法带来很多启示。
《党风廉政建设及警示教育》
特选党风廉政建设及警示教育短片学习，解读了《中国共产党纪律处分条例》的内容和背景，对廉洁从业工作提出了建议，提示全体学员要坚决向“五种作派”宣战，进一步增强学员拒腐防变意识和廉洁自律意识、筑牢拒腐防变思想防线，在大区营造清风正气的良好氛围。
培训中学员对“做实低成本运营”和“做优EPC价值创造”两个课题的管理思路和实施具体路径进行交流分享。
（二）任职资格考试
培训的最后设置“商务系统人员任职资格考试”环节，考试分为理论考试和实操考试，理论考试围绕商务人员应知应会，实操考试围绕核心算量技能，共计128人参考。
培训采用现场+视频分会场的方式召开，大区总部商务系统全体人员，各城市公司商务分管副总、商务管理部全体人员，在建及竣工未结项目项目经理、商务经理共计206人参加培训。
北方大区商务系统将立足于高质量可持续发展
持续抓好系统人才建设
保障项目履约
致力价值创造提升
为实现“双百北方”贡献力量
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