10月29日，公司总经理、党委副书记李兵到华北分公司调研，并召开座谈交流会。
会上，李兵听取了华北分公司关于基本概况、经营情况、存在问题和下一步工作思路的专题汇报，对分公司取得的成绩给予肯定，并提出七点要求：
一是提高政治站位，凝聚发展共识。要深入落实公司发展战略，聚焦分公司定位，进一步提高资源统筹能力，强化项目统一管理，做实管理提升的“四梁八柱”，形成分公司特色经营理念与管控体系，推动高质量发展。
二是做大传统产业，构建新发展格局。要聚焦大市场、大客户、大项目，一方面以京津冀地区为重点，深挖历史底蕴、厚植发展优势；另一方面精准定位新市场，紧跟行业动态，全面深化改革，积极推进产业结构优化。
三是强化整体协同，实现高质量发展。要牢固树立“协同增强整体功能”理念，加强与内外部单位的交流与合作，充分运用优势资源，全力以赴确保各项指标圆满完成。
四是坚持改革创新，持续创造价值。面对当前大市场环境，要树立危机意识，将危机转化为机遇，始终“坚持做正确的事、正确地去做事”，不断增强核心功能，提升核心竞争力。
五是凝聚品牌力量，提升影响力。要深刻认识天津研发中心项目和中核雄安科技园项目建设的重要意义，充分发挥品牌引领作用，锻造成民用工程“主力军”，夯实公司品牌影响力。
六是强化安全意识，紧绷质量之弦。要坚持把安全记在心里、印在脑中、融入血液、落到行动，全面提升安全质量管理水平，执行“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”的工作要求，促进稳增长目标的实现。
七是加强团队建设，提升管理效能。要将团队建设作为可持续发展战略的基础，加强精细化管理，提高全员执行力，大力构建思想高度统一、专业能力过硬、高效沟通协作的团队文化体系。
公司领导何锦、王梦、助理级，市场合约部、科技质量部、人力资源部、财务资产部、集中采购中心、安全环保部、审计法务部、民用工程中心及华北分公司有关人员参加座谈。
来源 | 华北分公司
编辑 | 邢璐
审校 | 陈海芸
