员工出问题,领导担责任?这才是权力的本质

文摘   2024-12-17 18:03   山东  

之前我创业,几个合伙人分工,我管产品运营,另外带一个开荒项目。

当时主营业务一堆事儿,忙得焦头烂额。

新项目上放的精力有限,因为之前有过类似经验,也有点儿掉以轻心。

方案定了,就交给团队去运作,我管得少。

结果就中了墨菲定律,但凡有可能出问题,就一定会出问题。

由于太过激进,被市场上的骗子盯上,成了“口子”。

团队被蒙在鼓里,还跟人家称兄道弟,一路高歌猛进,人家背后却在“扒口子”。

等到发现,紧急叫停为时已晚,预估损失1000多万。

自工作以来,这是我踩过最大的坑。

那段时间彻夜难眠,不只因为这1000多万,更因为如果自己多上点儿心,去一线走一走,骗子那点儿三脚猫的伎俩根本无法得逞。

可谓一失足成千古恨,我的一世英名啊。

后来用了很长时间复盘,一线的几个销售问题很大。

不说内外勾结,至少也是严重渎职,给开了。

上面负责的一个经理、一个高级经理,是我带过来的核心团队。

人品信得过,但犯了错,该罚还是要罚。

跟他们个人沟通,他们也惭愧万分,认罚半年绩效,心服口服。

墨子连山
丨读书-打工-创业-财务自由,我的经历,帮你少走10年弯路 丨北航-ASML-互联网-墨者
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