《信用中国》20250109期2|林惠明：数字布局 现代物流的升级之路

数字布局  现代物流的升级之路

树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话广州市钜通国际货运代理有限公司（简称：钜通国际货运）的总经理林惠明先生，探讨国际物流领域的创新发展之路。

在全球化日益加深的今天，物流业作为连接生产与消费的桥梁，对全球经济的繁荣与发展起着举足轻重的作用。然而，随着科技的飞速发展，传统的物流行业正面临着前所未有的挑战与机遇。如何将数字化、智能化与现代物流深度融合，成为行业探索的重要方向。在这一变革的浪潮中，林惠明，广州市钜通国际货运代理有限公司的总经理，凭借其深厚的行业经验和前瞻性的战略眼光，成为了推动物流行业数字化转型的杰出代表。

林惠明，他在物流行业深耕三十余载，见证了物流行业的沧桑巨变。2002年，他创立了广州市钜通国际货运代理有限公司，自那时起，他便致力于行业创新，积极推动信息化平台建设和物流行业的数字化转型。钜通国际货运，作为他心血的结晶，不仅提供物流全链条服务，还自研物流系统，实现了全球化部署、数据分析、流程规范化管理、风险预警提醒、风险管控以及业务与财务税务一体化管理，为物流行业的数字化转型树立了典范。

钜通国际货运成立于2002年，是一家综合性国际物流公司，集国际货运代理、海运订舱、报关报检、仓储、运输（包括大件运输和汽车危险品运输）等多式联运于一体，拥有完整的运营及数字化服务体系。公司致力于为国内外客户提供专业的物流解决方案，以优质的物流服务助力中国外贸企业的发展。在林惠明的带领下，钜通国际货运已成为物流行业的一颗璀璨明珠。

谈及物流行业的发展前景及痛点，林惠明先生有着深刻的见解。他指出，尽管国际货运代理业起步较晚，但发展迅速，已成为一个初具规模的新兴服务产业。然而，当前行业仍面临诸多挑战。外部环境的冲击、中小企业数字化程度低、业务范围狭窄、同质化严重、高端人才缺乏等问题，都制约了行业的进一步发展。此外，国际货运行业处于贸易产业链的最末端，盈利状况不佳，难以留住高端人才。随着我国对外开放的不断深入和经济全球化的加深，对国际货运代理行业的要求也越来越高。

针对这些痛点，钜通国际货运积极强化核心竞争优势，做出应对策略。钜通国际货运可提供一站式物流全产业链服务，拥有专业的、性价比更高的物流解决方案。公司具备良好的运营服务体系和数字化管理系统，能够与客户的管理系统对接，实现货物实时库存和区间库存的线上查询，可视化实时跟踪货物的流向和位置，有效管控货物安全，消除客户忧虑。此外，钜通国际货运还拥有22年国际货运经验的人才团队、15万平方米的室内自营仓库和自营的汽车运输公司，能够为客户提供全方位的仓储和配送服务。

在布局数字化方面，林惠明先生更是有着独到的眼光和坚定的决心。他看到了国外信息化管理所带来的优势，为了公司的长远发展、风险管控、运营成本降低和工作效率提高，早在公司成立之初就定位要做信息化管理系统的建设。从2002年12月开发出第一代的信息化管理系统，到2020年信息化管理系统升级到第五代，正式进入5.0时代，钜通国际货运在数字化道路上不断前行。数字化管理系统的应用不仅提升了与客户的粘性，还增强了货物的安全性，使公司能够更灵活地应对各种风险。同时，数字化财务精细管理也保证了资金的流畅运作，从而保证了公司业务的正常运营。

经过二十年的努力，钜通国际货运在经济效益和社会效益上都取得了显著的成果。公司规模不断扩大，市场竞争力增强，抵御市场风险的能力提升。同时，数字化布局也为企业创造了更多的就业机会，为社会提供了更多的工作机会。尽管在发展过程中遇到了资金短缺等困难，但林惠明先生始终保持稳扎稳打、务实低调的作风，逐步克服这些困难，推动公司持续健康发展。

展望未来，林惠明先生对钜通国际货运的发展规划有着清晰的蓝图。短期目标是继续完善物流信息化系统，提升服务效率和质量。在长期规划方面，公司致力于建设仓库的装卸智能机械化，减少对人工的依赖；建立全产业链信息共享平台，推动供应链上下游高效协同；探索物联网、大数据等前沿技术应用，提升物流智能化水平；拓展国际市场，力争成为客户满意的现代物流服务提供商。

林惠明先生以其卓越的领导力和前瞻性的战略眼光，引领着钜通国际货运在物流行业的数字化转型道路上不断前行。他的实践不仅为钜通国际货运赢得了市场的认可，更为整个物流行业的转型升级提供了宝贵的经验和启示。未来，钜通国际货运将继续书写物流行业数字化转型的辉煌篇章。