9月23日，公司党委副书记、总经理徐刊赴上海分公司开展调研指导工作。
会上，分公司围绕2024年三大主要指标完成情况、市场经营、财务资金、工程履约、催收清欠、结算、人员及年底冲刺责任清单等方面作汇报。
徐刊对分公司的工作给予充分肯定，针对下一阶段工作提出五点要求：
一是要保持战略定力，塑强核心优势。以高质量发展为主题，明确发展方向，巩固和培育优势业务，攻坚重点项目，加快新项目承接与产值释放，提高产值转化比例，积极应对市场变化与竞争压力。
二是要夯实基础管理，践行品质履约。持续提高项目精细化管理水平，提升项目风险管控意识，高质高效推进项目履约，稳健列报在施项目利润，关注结转项目和新开项目的资源筹备，为公司稳健发展提供有力保障。
三是要强化责任担当，推进项目结算。多措并举加快项目结算，分类分级破解履约结算收款问题，加强体系联动协同，凝聚收款工作合力，全面完成结算目标任务，进一步夯实利润总额。
四是要提高政治站位，落实催收清欠。进一步压实主体责任，精准分类施策，细化目标分解，加大催收力度，及时防范潜在风险，保障资金稳定，助推现金流管理提升，推动催收清欠工作走深走实。
五是要加强人才培养，提升人均效能。坚持守正创新，充分利用信息化工具，优化人才结构，强化人才培养赋能，持续提升人均创效水平，助推培育和发展新质生产力，为公司可持续发展奠定坚实基础。
上海分公司领导班子成员、各部门负责人参与调研。
本期素材 | 上海分公司
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