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作者：张丽俊
最近，在和一些管理者朋友交流时，发现大家都有点焦虑。
行业越来越卷了，业务越来越不好做了，过去一些验证过的模式、方法，放在现在也不管用了。
很迷茫。很焦虑。不确定哪个是正确答案，不知道该该怎么做。
实际上，越是这种时候，你越不能坐在办公室里左思右想，先走出去，行动起来，让双手沾灰、两脚沾泥，在实践中去找到正确的路径。如果一条路走不通，你就换下一个。
永远记住：先上车，再调整姿势。
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别把想法一直放在脑子里
先问你一个问题：做事情，是该先思虑周全，做足准备，还是先做了再说？
相信这个故事，会给你启发。
布里丹是一名大学教授，他养了一头小毛驴，布里丹每天要向附近的农民买一堆草料来喂。
有一天，送草的农民出于对哲学家的尊敬，额外多送了一堆草料放在旁边。
这下子毛驴可为难坏了，因为这两堆草料数量、质量都差不多，而且和它的距离完全相等。
它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上也无法分辨优劣，于是它左看看，右看看，始终无法分清究竟选择哪一堆好。
于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。
你看，凡事想太多，前怕狼后怕虎，最终只会一事无成。
那么，为什么很多人会有行动的障碍呢？归根结底，其实是心理障碍。这些人在做事情前，通常都是这样一种心理：我只有做好万全准备，才会取得好结果。
但这个心理容易导致你一直停留在“伪准备”的阶段。你总觉得准备还不够充分，担心如果就这么行动了，一定做不好事情，于是就一直在准备。
结果，本来有机会、有能力做成的事情，就是因为长时间的反复推演以及漫长的纠结，让机会和时间都悄然溜走了。
其实，世界一直在变化，你不可能做到完全准备。
所以，别把想法一直放在脑子里，只要方向大致正确，你就可以先干起来了。然后在行动中，你不断尝试、印证自己的想法，修正、迭代自己的做法。
即使在这个过程里遭遇了失败，所获得的经验教训也远比纸上谈兵有价值得多。
行动，永远比正确的行动更重要。做错，比没做胜过100倍。
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先上车，再调整姿势
每个人成功的方法都不一样，每个人失败的原因也有很多，但是唯一不变的是，成功者的行动一定比他想得多。
因为，机会，永远只属于在路上的人。或许前路充满了未知的风险，但只要你肯积极的行动，就能减少这种不确定性。
当你去做一分，未来就变得确定一分，当你去做十分，未来就会变得确定十分。
那么，如何提高行动力呢？给你3个建议。
1.用鲁莽定律开局
人生没有太多时间让你犹豫，凡事先行动了再说。冲动一点、鲁莽一点，也没关系。
听过一个“鲁莽定律”：一件事情，当你在做与不做之间纠结时，不要反复推演，立即去做，莽撞的人反而更容易成功。
的确是这样，创业酵母在刚开始做直播的时候，我们什么都不懂，当发现这是一个趋势的时候，我就决定要做。
我很坦诚地告诉团队，我也不会做，但我必须去做，只要我们肯下功夫去研究，愿意去学，就没有什么能难倒我们了。
我们真的是草台班子，莽莽撞撞就开始做了。然后，从0到1，一点一点地学，每次直播完都及时进行复盘。
直播有没有卡顿？技术支持是否到位？画面是不是清晰？主播的表达有没有触发敏感词？流程上有没有需要优化的地方？……
正是这样一遍遍死磕，克服了一个个的困难，我们成功做到了当年管理赛道的全网第一。
所以我想说，第一步往往是最难的，但只要你迈出这一步，肯“莽撞”地去执行，反而更容易成功。万事开头难，但只要先干起来，就已经成功一半了。
2.从5%的行动开始
不要一上来就定大目标，先从小目标开始。目标太高，想法太宏大，会让人望而却步。
所以，你要会拆分目标，把目标分解成一个个阶段性的小目标。
当你付诸行动的时候，一开始不要给自己设定挑战很高的任务，从5%的改变开始，坚持微小的行动，去达成每一个小目标。
一开始的成功很重要，当你取得每一个阶段性的小胜利时，你就会有更大的动力和热情去迎接下一场胜利，从而形成积极循环。
比如减肥，如果你的目标是一个月减10斤，那你很容易就会放弃，因为目标定得太高了。
你可以先定个小目标，比如从今天开始，一个星期减掉1斤。这个目标没什么难度，没准3天就做到了。当你发现减肥没那么难，或许你就能坚持下去了。
为了避免拖延，你需要列计划，规划你先做什么，后做什么，每件事情的时间节点是什么。
拿我自己来说，这二十多年来，我始终坚持写TDL，做每天工作计划。
每天要做的事情是什么，做这件事要达到什么目标。最重要的3件事是什么，该怎么干，有着怎样的方法和策略。
每完成一件事情，我就打一个勾，直到做完所有的事情。
3.构建“行动-反馈-行动”的闭环
最重要的，是要在行动中，构建一个“行动-反馈-行动”的闭环。
你不要苛求一个完美的开始，要在行动中去获取用户反馈，找出问题，再不断的调整优化。
作家彼得·西姆斯在《小赌注》描述了这样一件事。
有个团队在做一款软件中，他们起了分歧。瓦尼尔曾认为应该把软件做得更完美更强大再发布。
斯莱默认为一次性写出完美代码几乎不可能，现在就应该推出去，接受市场的考验。
最后公司决策采用了斯莱默的建议，边做边更新迭代。
结果没想到因为投入市场及时，用户增加很快，反馈很多，他们不断的改善缺陷，受此启发，他们的设计思路也越来越广，进而取得了很大的成功。
你看，不要怕准备不充分，边做边学，边学边做，逐步解决问题。
埃里克·莱斯在《精益创业》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能满足最基本功能的产品”。先发布“最小可用品”，然后不断接受用户反馈，快速迭代，直到打磨成真正符合市场需求的好产品。
先搞起来，在复盘和迭代中，找到实现的最佳路径。
最后，我想说，最近这几年，所有人都在找机会，找方向，找路径，很多人在试错的过程中跌得鼻青脸肿。
但正如吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中所说：“虽然你常常是步履蹒跚地到达目的地，但是，你必须先行动，才能有步履蹒跚。”
切记，来日并不方长，一念既起，便应拼尽全力。
*作者简介：关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。
