莫森公司领导深入基层调研指导工作

文摘   2024-10-26 10:01   内蒙古  


10月25日,莫森公司党委书记、董事长慈勤智,党委委员、副总经理方光义先后深入胜利、安格林经营管护中心调研指导工作。



公司财务部、公司管理部、森林经营部、办公室工作人员陪同调研。


调研组一行听取了胜利、安格林经营管护中心班子成员对2024年各项工作开展情况的汇报,对工作中存在的问题以及下一步工作打算进行详细了解。



为积极应对和准备各项重点工作的年末收尾,慈勤智提出六点要求。
一要强化主责主业。改革调整后的新机制、新机构要适应公司高质量发展的要求,领导班子要身先士卒,主动做事谋事,服从公司统一安排部署,落实公司各项要求;
二要加强班子建设。新班子要统一思想,形成合力,求大同,存小异,保持团结向上的工作状态,坚决服从领导安排、坚定执行集体决策,分工不分家;
三要加强员工队伍建设。抓好员工八小时以内,八小时以外的监督管理,加强异地干部职工的管理,抓好年终绩效考核工作,约束老员工,引导新员工;
四要加强资产管理。明确账面资产和实物资产的管理,做到心中有数,控制没有必要的浪费,降低日常经营成本,优化资源配置,推进降本提质增效;
五要强化安全管理。提高安全意识,谨记生命至上,领导干部要强化落实“一岗双责”、“三管三必须”要求,把安全责任落实到个人,扎实做好安全生产工作;
六要加强党的建设。始终坚持党的领导,持续贯彻落实“两带三共四引领”党建工作思路,统筹推进党建引领各项工作齐头并进,通过“月报表、季督导、年考核”制度,助推工作落实,努力实现党建工作走在前列。



方光义对各单位工作中存在的问题,提出针对性意见和建议,强调要做好设备维修,做好人员、设备的合理分配,为开展冬季生产做好提前准备,同时要加强和完善森林病虫害防治工作,抓紧抓实安全生产工作。



公司相关部门工作人员发表各自意见,分析各单位工作中存在的不足,明确各单位下一步工作思路和方向。




调研组查看了胜利、安格林经营管护中心的车库、厂房,实地了解库房使用以及设备维修情况。(王冠宇)



初审:王冠宇
复审:杜凤明
终审:常   威

莫尔道嘎森工
莫尔道嘎森工公司作为森工集团下属的重点大型国有企业,1967年筹建,1970年投产。面积455225公顷,森林覆盖率96.47% ,树木以落叶松、白桦、樟子松等树种为主,被誉为祖国版图鸡冠之顶的“绿宝石”。
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