嫩江法院紧密呼应全省法院执行工作会议的重要讲话精神，勇扛全省执行改革试点任务，打造形成事务集约、分段执行、繁简分流的“五集六段三分流”执行模式，全面破解工作瓶颈。
一是优化机构设置，创建新型团队
建立“执行指挥中心＋执行团队”系统化的执行工作机制。执行指挥中心统一管理、指挥、协调全院执行案件。拆解整合组建勤务保障、执行实施、执行专案、执行辅助4个专业化团队，分解执行权。改革以来，执行案件办案周期缩短24天，执行法官人均结案433.5件，同比提高27.21个百分点。
二是优化工作模式，实施“五种集约”
实行事务集约，集中派人、派车办理，年均节约经费8万余元，线下查控周期缩短20天。实行区域集约和网格集约，将法院执行干警进驻派出法庭，与乡镇（社区）网格建立对接协作关系，辅助查人找物，有力解决“人难见、物难找、钱难寻”问题。实施专项集约和类案集约，分类型、分季节、分区域开展系列执行专项行动，采取领导包案、挂牌督办、一案一策等措施进行集中攻坚。
三是优化执行流程，实施“六段执行”
升级打造“关口前移、以保促执、要案会商、判后催告、执前解纷”工作模式，形成“调后立执”“判后立执”的良性运转。今年以来，执行到位率同比提升6.18%，执行周期降至25.95天，执行立案同比下降35.7%，执前自动履行率同比提升17.63%。
四是优化分案机制，实施“三次分流”
建立案件分析、分转、分办的“三分”流程。借助“驿法解纷”力量，在立案前全力促成和解，进行第一次分流。对已立案执行案件分类梳理，将非城区案件移交派出法庭办理，进行第二次分流。经执行指挥中心研判，简单案件交由“简案快执团队”快办，复杂案件交由“繁案精执团队”精办，进行第三次分流。实现以不到28%的人力处理超过95%的执行实施案件。
供稿：研究室
编辑：王 岚
一审：孟 爽
二审：郝晓雪
三审：白 志
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