在职场中，有一种被称为“不争不抢”的态度，常被赋予美德的光环。
然而，领导对于这种态度的看法却并非一成不变。
不同的领导，在面对不争不抢的员工时，可能会有截然不同的态度和评价。
那么，究竟是什么因素影响着领导们对于这种态度的看法呢？
首先，我们来看业务属性对领导态度的影响。
在公司中，业务线分为直接赚钱的营收前端型业务和提供支持的职能后台型业务两大类。
在营销类前端业务中，员工通常被要求积极进取，争取更多的客户资源，以扩大公司的销售规模。
在这样的环境下，不争不抢的员工往往会被视为缺乏进取心，难以获得领导的认可。
这是因为，首先，公司通常倡导员工争先竞赛的精神，鼓励他们不断拓展业务。
不争不抢的行为与公司价值观不太相符。
其次，在这种业绩导向的环境下，员工的表现直接影响到个人的收入水平。
业绩优秀的员工通常能够获得丰厚的奖金，而不争不抢的员工则可能因为业绩不佳而收入较低，这也影响了领导对他们的评价。
相比之下，职能类后台业务更注重操作规范与服务质量，公司通常给予员工固定的收入，不设立高额的绩效奖金。
在这样的环境下，领导更容易接受不争不抢的员工。
这是因为，稳定的作风更契合部门的需求，而且员工之间也不存在过多的绩效竞争，不争不抢的态度也不会引起太多的争议。
除了业务属性之外，领导个人风格也是影响其对员工态度的重要因素。
领导可以分为进取型和稳健型两种。
有趣的是，往往是进取型领导更看重不争不抢的员工。
这是因为，这类领导往往上任时急于树立自己的威信，争取业绩的增长。
而不争不抢的员工，专心工作，不受外界因素的影响，与进取型领导的期望相符。
相反，稳健型领导已经在位久且业绩有目共睹，他们通常不需要过分强调个人的功绩，更希望员工能够积极主动、开拓创新。
在这类领导眼中，不争不抢的员工可能会被视为过于消极保守，不太适合团队的发展需求。
最后，员工个人能力也会影响领导对其的评价。
能力强的员工通常更容易获得领导的青睐。
因为他们不仅能够落实工作，还能够在团队中发挥重要作用，不会引发过多的人际冲突。
然而，对于能力一般的员工而言，情况可能会有所不同。
在不同类型的部门中，他们的表现可能会受到不同程度的影响。
在稳健型部门，他们可以发挥稳定作用，得到一定程度的认可；但在激进型部门，他们可能会被视为弱效员工，这将不利于个人的职业发展。
综上所述，不争不抢在不同情境下获得的反响各异。
因此，作为员工，我们应该灵活应对，顺应部门需求与领导作风，适时调整自己的态度，以获得最佳发展。
在职场中，个人的能力和团队的合作精神同样重要。
只有不断地学习和提升自己，才能在职场上立于不败之地，赢得更广阔的发展空间。
