为全面贯彻党的二十大精神，适应造价改革新形势，践行行业发展新理念，探索全过程工程咨询实践热点难点，提高企业全过程工程咨询服务能力。10月25日上午，王雁然董事长受湖北省建设工程造价咨询协会邀请，为参会同行作《全过程工程咨询发展之路》的专题讲座。
王董从工程咨询的过去、现在与未来，全过程工程咨询全解析，转型全咨的现实路径与能力构建，转型全咨的市场方向与业务类型，全咨案例分析等五大方面进行了深入细致的讲解。
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发改投资规〔2019〕515号文指出：“重点培育发展投资决策综合咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。”基于此，王董逐条解读、深入剖析，并结合鼎正全咨实践，对全咨人才培养提出了自己的思考。
他指出，“复合型”和“创意型”两类人才是培育企业特有的核心竞争力，并分别从综合能力、项目管理能力、专业咨询能力对全咨负责人和单项负责人所需要具备的能力要素进行分析，同时鼓励大家打破思维边界，提升策划创新能力。
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工程咨询企业的可持续发展离不开业务的不断创新和升级。为适应当前工程咨询服务转型和升级的新形势，鼎正持续拉长、补齐工程咨询服务产业链条，先后组建了工程设计事业部和产业与空间规划事业部，能够为区域提供统筹性的咨询服务，如区域战略规划、产业规划、项目策划与规划咨询、投融资咨询、设计概算咨询、工程设计、工程造价、专家辅助人、工程监理等一揽子咨询服务，以实现区域效益最大化为靶向。
王董对鼎正全域全过程工程咨询的发展理念和“项目跟着政策走、项目跟着资金走、项目跟着规划走”的业务转型理念作了深层次解读，并指出开展全域全过程工程咨询，有利于推动项目全生命期的增值，实现价值交付的目标。
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数字化是推进工程咨询企业转型发展的重要创新引擎。在此背景下，鼎正自主研发了“PPP项目绩效评价和财政预算绩效评价系统”、“湖北省安全生产指数数字化管理系统”、“基础设施安全运维智能检测和监测系统”，旨在通过数字化矩阵，打通业务协同和信息流转，破解“碎片化”的管理模式，提高项目管理效率和效益。工程咨询企业应紧跟数字化发展的大潮，不断打造数字化工程咨询服务新模式，为客户赋能新价值。
与会同行纷纷表示，王董授课内容丰富、实用性强，对于深入认识全过程工程咨询服务和开展全过程工程咨询业务实践颇有启发，拓展了全过程工程咨询人才转型、业务转型及数字化转型的思维。
乐于开放是鼎正一直倡导的人才观，鼎正始终将提供专业见解与推动行业高质量发展视为己任，此次王董赴湖北省建设工程造价咨询协会进行专题讲座，拓宽了咨询企业转型全咨的实践路径。未来，鼎正将持续探索和完善符合新质生产力的全咨服务模式，用专业、责任及价值，为行业高质量发展贡献力量。
