如何搭建一套对业务有用的财务报表体系?这26套财务报表分析数据看板太有用了!

教育   2024-11-23 07:50   山东  

“因为看不懂财务报表,公司老板一个月换三个财务”外行人看热闹,财务人深深共鸣,让财务人最头疼的问题莫过于,加班加点做出来的财务报表和分析被老板看一眼就驳了回来,“我看不懂,根本不是我想要的”


你崩溃了,千辛万苦地寻找模板,加了好几天班才搞定的数据、比率、表格都很精细,怎么就入不了老板的眼?


业务部领导也表示:你给我的财务报表数据和分析,内容很多很长,应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”  


其实大多数人做财务报表和分析都会陷入一些误区:


  • 只会阐述财务数据表象,分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上,无法洞察指标数据背后的真正问题
  • 面对众多数字,哪些是关键的分析信息?不知道该怎样梳理出分析思路,抓不到领导关注的重点...
  • 与企业需求脱节,分析报告没什么参考价值,体现不出对公司业务的指导作用...


财务报表和分析想要真正有用,推动业务改进是关键。不能帮助改进,就是“形象工程”。


你也许会说,说的简单,可是我具体要怎么学呢?

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一定意义上讲,人到30岁之后,只有两种生活方式:

一种,是靠资历和惯性。过上了朝九晚五的日子,才发现白天没时间学习,晚上没力气改变,渐渐的,也就习惯了平庸的生活状态。很多所谓的稳定不过是温水煮青蛙。

另一种,是靠自己的能力。这样的人,在哪里都是螺丝钉,像U盘一样,插到哪个主机都能运转;这样的人,他的前途命运只和自己的专业技能息息相关,无论是哪个公司、哪个上司,都需要这号人。

关于财务报表分析,或者财务经理,财务主管,你是否也经常困惑?

  • 财务报表分析只阐述变相,指标后的问题出在哪?
  • 向老板定期汇报需要哪些维度和关键点才能被老板看懂?
  • 有分析了又不会做决策支持和预测判断,盈利怎么增长?


不光财务主管、财务经理需要输出财务报表和财务分析报告,一些大厂甚至在招聘专员,但一没框架模型?有了模型不会落地?

就算每月你辛辛苦苦做出报表!但老板感觉用处又不大,又没啥好说的?你还要有所改进,先于老板找到风险,预测增长点?重要的是,你的工作会背叛你,你的领导和同事会背刺你,你的行业会背叛你,你的专业会背叛你,唯一不能背叛你的,就是你的能力!

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曾任世界500强及上市公司CFO、财务总监,具有18年财务管理和财税筹划咨询经验,服务超过100家民营企业,擅长资金预测管控、财税风险诊断、财务体系搭建。

陈东捷老师实际操作的行业有商贸、制造业、餐饮连锁、互联网电商、新媒体、影视及新零售。最重要的是,本套课程以管理会计为基础,且站在业财融合视角设计的。市面上99%的财务课程都没有。


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