11月14日-15日，通用技术集团召开2024年战略解码培训会。会议以“聚焦价值创造 争创世界一流”为主题，邀请业内专家围绕战略解码的思想理念、工具方法等进行集中培训，凝聚思想共识、树立战略导向、推动战略落地，为制定2025年经营计划和做好全面预算工作提供有力支撑，为“十四五”规划圆满收官、“十五五”发展良好开局打下坚实基础。集团董事长、党组书记于旭波作开班讲话，总经理、党组副书记崔志成作培训总结，集团领导白晓光、贾大风、马可辉、姚建红、杨国林出席会议。来自集团25家经营单位和13个总部部门主要负责人参加培训会。
战略执行难、落地难，是一个世界性的普遍现象。对于企业管理者来说，具备战略思维是基本功，提升战略执行力是必修课。11月14日上午，在整齐响亮的“GT式问好”中，一场跨越规划与执行的战略解码培训在通用时代中心启幕。
战略解码是实现战略目标的必然要求，是提高战略执行力的必然要求，是提升领导干部能力素质的必然要求，也是实现集团使命愿景价值观的必然要求。
于旭波在开班讲话中指出，一分部署、九分落实，战略确定后，关键是落实。要贯彻落实习近平总书记关于“四个抓落实”的重要指示，强化执行力文化建设，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。
于旭波强调，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。要通过此次培训研讨提升对战略解码的认识，全面掌握战略解码工具、全面梳理战略实施举措，将战略解码理念全面贯穿到集团战略落地的全过程各方面，为做好明年经营计划和全面预算、“十四五”规划圆满收官、“十五五”良好开局提供有力支撑。
培训会上，高潜咨询创始合伙人吕守升老师结合国内知名企业实践案例，系统讲解了战略解码工具方法。与会学员通过行动学习、模拟演练、互动问答等形式，围绕基本方法论、实践案例、战略澄清、战略解码、个人绩效合约、关键保障等六大问题进行了学习研讨，提出了建设性的意见建议和措施举措，现场氛围热烈。
培训期间，各小组成员结合业务实际，从产业结构、产品结构、区域结构、人员结构、增长方式等多个维度，研讨分享了推动企业实现转型升级的路径举措。
战略如何构建？逆势增长如何实现？如何制定中长期战略？如何明确年度硬仗？如何将硬仗落实到个人？如何跟进保证战略落地？缺乏强大执行力，企业战略目标将是无本之木、无源之水。“十四五”规划攻坚收官和 “十五五”规划谋篇布局之际，通过战略解码加快推动战略落地、提前谋划未来发展非常必要、十分重要。
与会学员积极运用所学工具方法，认真分析内外部形势变化，对照“三个作用”发挥和高质量发展要求绘制了本单位“战略屋”，通过战略解码研讨企业使命愿景、战略目标、主要战场、制胜策略和必胜战役。机床公司、天锻公司、环球医疗、康养公司作为学员代表分享汇报。
经过一天半的学习研讨，11月15日中午，培训会圆满落幕。崔志成在培训总结中指出，本次培训会是全面贯彻党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，加快推进对标世界一流企业价值创造行动走深走实，推动集团实现高质量发展的重要举措，既是培训会也是集团2025年战略质询工作的启动会，日程紧凑、内容丰富，凝聚了思想共识，学习了工具方法，取得了圆满成功。
崔志成强调，战略本身既有全局性也有对抗性，集团系统各单位要进一步提高思想认识，主动担当作为，在战略引领、战略约束下，立足战略定位，确保“十四五”“十五五”两个规划的连续性和有效衔接，全面开展战略解码，层层分解战略目标，强化组织保障，确保落地见效，推动集团实现高质量发展。
本次培训会强化了追求卓越担当作为、战略解码思想认识、战略解码工具方法的“三个统一”。与会学员纷纷表示，要把战略解码工具方法主动应用到本单位经营管理和业务发展各项工作中，推动战略规划、经营计划、财务预算有机衔接，积极推动战略规划落地执行，加快提升服务国家战略能力，加快高质量发展步伐。
集团公司总经理助理（级）；各产业子集团、直属二级公司主要负责人，分管战略、财务的负责人及相关部门负责人；集团公司各部门主要负责人；机床板块各企业主要负责人等120余人参加培训会。
要想“略”高一筹
还需“行”以致远
把“目标”刻在心上
把“执行”视为铁律
把“担当”作为自觉
谋定而动 善作善成
脚踏实地 未来可期
