水头镇 用好“党员小积分”管好农村党员“大队伍”

政务   2024-11-14 15:31   山西  

为进一步加强和改进农村党员日常教育管理,水头镇坚持“定办法、细标准、严评定、强运用”四个步骤,探索实施农村党员量化管理工作长效机制,引导党员严格履行义务,激发党员争当先锋模范。

一是科学制定办法,健全管理制度。根据《夏县农村党员积分制管理办法(试行)》,水头镇制定了“14354”农村党员积分制管理操作细则及操作流程,即实现1个工作目标、4类党员管理、3项分值设置、5步积分程序、4种结果运用,形成职责明确、操作有序、评定严肃、奖罚分明的管理机制。

二是细化积分标准,量准现实表现。根据党员的职务、年龄、身体状况等情况,将党员分为4类进行管理,全镇20个村1129名农村党员,参与积分制管理村干部党员110名,普通党员743名,流动党员203名,对不能表达本人意志和卧床不起、生活不能自理的73名党员不纳入积分制管理范围,实现党员日常管理精细化。在党员积分上,我镇结合实际,按“基础分+加分-减分”的方式动态计算分值,以“基础分”立本,用“加分项”赋能,借“减分项”纠偏,分类制定评分标准,让“好与差”有了参照,不断提升党员参与工作的积极性和主动性。

三是严格积分评定,规范工作流程。坚持“月积分公示、季积分排队、年积分评议”,成立由各村党支部书记任组长的积分管理小组,通过党支部记录、个人申报、群众提议等多种方式,在每月主题党日活动上公示上月积分情况,每季度进行排队,年底对党员全年积分进行汇总,晒出党员“成绩单”,倒逼党员争做先锋。

四是强化结果运用,激发党员活力。将党员年度得分作为民主评议党员、奖优罚劣、处置不合格党员的重要依据。年积分排名靠前的党员,作为推荐“两代表一委员”、表彰“优秀共产党员”“优秀党务工作者”、确定后备干部、培训骨干党员人选。对积分排名靠后的,不得评先选优,由党支部书记进行提醒谈话,督促限期整改提高,营造学习典型、争当先进的浓厚氛围。

来源:夏县水头镇
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