12月20日下午，公司党委书记、董事长齐广和深入218车间调研“树立有解思维、提高工作标准、决战全年任务”专题活动开展情况，详细了解车间各项工作举措落实进度，指导车间支部建设、安全管理、设备设施、生产组织、创收增效、队伍建设等具体工作，旨在确保车间各项工作安全平稳运行。公司副总经理张宏祥，安全总监范庆忠参加调研。
在调研座谈会上，218车间负责人详细汇报了车间生产运行情况、现场安全管理措施以及管理人员值班值守制度执行情况。车间技术人员、班段长分别就安全环保、设备运行、人员配备、技术改造项目建设等工作进行汇报，提出当前需要公司协调解决的问题。
齐广和指出，218车间要紧紧围绕公司全年安全目标，不断加大安全管理力度，全面抓牢抓实安全管理工作，推动公司安全生产形势持续稳定向好。
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一要强化基础管理，加大安全投入，充分利用信息化、自动化、智能化改造的契机，全面提升车间设备的本质化安全水平。
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二要优化物料管理流程，整合物料堆放，实现产供销无缝对接，确保生产流程顺畅与高效。
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三要积极开展对标交流学习，分析重点设备运行参数，明确差距与短板，努力寻找引进高效节能设备，降低车间生产成本。要开拓员工视野，汲取同行先进思想观念、机制模式创新等方面的好经验、好做法，不断提升员工专业操作能力。
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四要严格执行计划性检修，对备品备件实施计划性采购，精准满足生产需要，减少因非计划检修和频繁开停车引起的单耗升高问题。
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五要切实加强生产区域内叉车安全管理，以定置停放、定置充电、专人操作等措施，严防叉车使用中的安全风险隐患。
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六要持续完善生产现场管理，优化升级车间监控系统与照明系统，强化值班人员责任落实与管理，切实落实产品防盗工作。
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七要强化全员安全培训，落实安全措施，关注外协管理，全力确保安全生产实现“四不伤害”。
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八要注重培养和选拔车间技能操作人才，为公司生产经营可持续发展提供有力的人才保障。
出 品：党委工作部
编 审：常忠亮
图 文：贝全宏
编 辑：郜玉良
