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书籍简介
《蓝海战略》自2005年首次出版以来，便在全球范围内受到了广泛的关注和认可，被翻译成多种语言，成为战略管理领域的重要参考书。该书通过丰富的案例分析和深入的理论探讨，系统地提出了蓝海战略的理念和方法，为企业提供了全新的战略思考框架。
该书是一本富有原创性和实践指导价值的战略管理书籍。它向传统的竞争战略提出了挑战，并为企业开辟了新的增长途径。通过深入学习和应用蓝海战略的理念和方法，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展和盈利增长。因此，该书对于企业管理者、战略咨询师以及战略管理领域的学者来说，都是一本不可或缺的参考书，书籍地址：https://pan.quark.cn/s/6dbcedfe0baf，点击阅读原文领取。
作者简介
W.钱·金（韩）是欧洲工商管理学院（INSEAD）波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授，曾任密歇根大学商学院教授，是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问，也是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。
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书籍评价
核心内容
《蓝海战略》的核心思想是帮助企业通过创新来开辟新的市场空间，即“蓝海”，而不是在现有的竞争激烈的市场（“红海”）中与对手争抢市场份额。书中提出了以下主要观点：
重建市场边界：企业需要打破行业传统，通过跨越替代行业、战略群体、买方链、互补产品和服务、功能性和情感性诉求以及时间趋势等六种路径来重建市场边界。
注重全局而非数字：在制定战略时，企业必须关注整体，而不是片面的数字分析。通过战略布局图来描绘行业的竞争格局，并识别出可以通过价值创新脱颖而出的机会。
超越现有需求：企业需要深入挖掘非客户群体的需求，包括几乎购买产品但最终未购买的群体、意识到产品存在但选择其他替代方案的群体以及完全未意识到产品存在的潜在客户。
遵循合理的战略顺序：在实施蓝海战略时，企业需要按照商业可行性、价格策略、盈利模式和执行计划等顺序进行。
价值创新：蓝海战略的核心是价值创新，即通过创新降低成本并实现价值的飞跃，从而吸引新的消费者群体。
评价与影响
《蓝海战略》自出版以来，在全球范围内受到了广泛的关注和认可，被翻译成多种语言，成为战略管理领域的重要参考书。该书提出的蓝海战略理念已经为全球各行各业、各种组织所推崇，为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。
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