农村基层党组织是推动乡村振兴战略实施的关键力量，而打造一支高素质、有担当的乡村干部队伍则是实现乡村振兴的重要保障。一直以来，花马池镇积极推进村级后备干部队伍建设，坚持三个标准“选”、三种举动“育”、两项举措“用”、两个方面“撑”，力求打造一支讲政治、有活力、高素质的村级后备干部队伍。
广聚良才选好苗，绘出选贤举能“选贤图”，立足本地选，找准扎根人，多措并举挖掘本土人才，推动后备力量数量、质量双提升。一是扩大宣传强吸引。在高考录取通知书发放、“金九银十”就业季、寒暑假春节返乡等期间通过“七一”活动、“粽情花马”端午主题活动、乡村运动会、冬季轮训、组织生活会等开展年轻学子、年轻后备干部座谈会，主动做好政策宣传，将“等人来”变为“领人来”，并通过与院校合作，设置与社会实践学分挂钩的服务岗位供大学生体验基层工作，提供暑期实践团相关课题研究，拉近大学生就业方向与农村实际需求的距离。二是分类建库深摸底。通过个人自荐、组织推荐、党员群众举荐、镇党委调研相结合的方式进行摸，落实“一人一档、一村一册”，做好信息动态更新，确保底数清、情况明。截止目前，全镇共计78名村级后备干部，44名村党组织书记后备干部，其中男性23名，女性21名，大专以上学历38人，占86.4%，储备了一批素质相对优良、结构合理、相对稳定的后备力量。三是拓宽范围广物色。采取七个一批方式（从现任村“两委”干部、乡村振兴等专干、返乡大学生、农牧民专业合作经济组织负责人、致富带头人、外出务工经商返乡人员、优秀退役军人）大范围选人。截至目前，村党组织书记后备干部中，本村致富能手11名，本乡本土大学生8名，现任村“两委”其他成员25名。村级后备干部中，本村致富能手34名，本乡本土大学生10名，退役军人1名，务工经商返乡人员2名，村网格员文书等9名，现任村“两委”其他成员5名，其他人员18名，进一步壮大村级后备力量队伍建设。
精准灌溉施好肥，绘出循循善诱“育贤图”，依托花马池镇党委党校、佟记圈、沟沿等乡村振兴产业教学点资源，通过五项举措，育出一批好苗。一是分级培训。根据后备干部特长和工作实际，定制技能培训课程菜单，注重分类开展、因材施教，包括基础性实务性培训、特色化专业化培训等，通过开设“田间课堂”提供现场指导式的“实践教学”，掌握1-2项农业实用技术和经营管理知识，成长为乡村产业致富带头人在市县培训基础上对后备干部分层次、分类别进行兜底培训，提高后备干部理论素养和致富带富能力。二是岗位锻炼。根据个人特点和专长，安排到村级服务岗位进行实践锻炼，担任村级网格员、村团支部书记、文化管理员等，先后有10名后备干部在文书、网格员、妇联主席、村民小组长等岗位上跟岗锻炼，村党组织书记后背干部中现任村妇联主席、网格员等村级配套组织负责人29人，村民小组长、村监会成员等3人。三是结对帮带。每名村级组织后备干部，由一名包村领导一名村干部进行“二帮一”传帮带，举办“书记讲给书记听”、村级中青班等交流会，让表现优秀的村支书实现“传帮带”，把帮带“课堂”设在田间地头项目一线、工作现场，定期向结对帮带人汇报一次思想和工作情况。四是跨村选配。对表现优秀、熟悉工作的后备人才，特别优秀的后备干部，我镇打破地域限制，跨村任职，目前，高利乌素村李华台村、苏步井村3个村，跨村选配专职网格员。
动态管理修好枝，绘出细管厚爱“管贤图”，坚持严管与厚爱、激励与约束并重，保障年轻干部“健康”成长。一是建立协同联动机制。建立“1名包村领导+1名包抓干部”的分析评估和后备培育机制，整合多方资源，形成上下联动、左右协同的工作格局，确保后备人才培育工作高效开展。二是建立动态跟踪机制。按照“一人一档、及时更新”的原则，抓实村后备干部日常管理，统一建立后备人才“成长档案”。通过党组织召开党员大会和村民代表大会定期座谈，村“两委”定期谈话，帮带导师随时沟通，掌握了解后备人才力量思想、工作、学习等发展情况，针对性做出培养方案调整。截止目前，村级后备干部已调整13人，村党组织书记后备干部调整1人。三是建立动态调整体系。镇党委通过实地调查、座谈交流、“回头看”等方式，定期对后备人才力量的政治素质、工作能力和群众认可度进行综合考察，按照“能进能出、动态调整”原则，对符合标准的继续培养，对思想松懈、工作不力的及时动态调整，确保整体活力，提升队伍质量。同时，加强激励制度，对表现优秀、实绩突出的后备干部，在党员发展、评优评先、推荐担任村干部等方面优先考虑，有效调动后备干部工作积极性。
来源：花马池镇
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编辑：张超逸
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