为深入贯彻落实集团公司党委有关要求，推进“全方位领先 事争一流”，10月31日，山东港口青岛港召开安委会暨月度工作例会，总结10月份工作，部署11月份重点任务，为抓好四季度、冲刺“满堂红”，进一步统一思想、明确责任、凝聚力量。山东港口青岛港党委书记、董事长苏建光主持会议并提出具体要求。
会上，山东港口青岛港党委副书记、董事，青港国际总经理张保华总结部署集团生产经营工作；山东港口青岛港党委委员、常务副总经理吴宇震传达集团《安全生产工作10月份总结 11月份安排》文件精神。
会议指出，四季度是总结今年、谋划明年的关键季度，10月份是四季度首个月份，各条战线节奏快、任务重、压力大，全港上下迎难而上、大干快上、奋楫争先，实现各项工作稳健发展，具体体现在“党建引领，学习先模再掀新高潮”“领导重视，港口发展迎来新机遇”“聚力同心，各条战线再创新佳绩”等方面。同时，会议对存在的短板与不足进行总结、剖析。
会议指出，当前，港口发展面临外部环境错综复杂、行业变化仍不明朗等不利因素，同时，国家、省市出台系列宏观政策，提振经济力度越来越大，宏观经济复苏向好，也为港口发展提供有力契机，进入年底倒计时，全港上下既要正确看待不利影响，更要捕捉有利因素，危中寻机、化危为机，锚定“誓夺‘满堂红’总目标、把握‘夯三基、争一流’两条主线”，坚定不移完成好各项工作。
围绕11月份工作，会议重点强调了“五个坚定不移”：一要坚定不移抓机遇、聚合力。要抓住许振超荣获“人民工匠”的重要机遇，进一步凝聚思想，鼓舞斗志，激励职工练绝活、夺高产、干精品，对外要全方位配合好各级媒体对许振超先进事迹宣传报道，对内要持续开展好“学习‘人民工匠’开展‘练绝活’‘树品牌’‘夯三基’‘创一流’”等形势任务教育，高规格启动青岛港许振超先进事迹报告会，层层掀起学习热潮；要深刻理解青岛国际航运中心建设以及三年行动方案出台这一重大机遇，做到因势利导，乘势大上，提振精气神，聚力促发展。
二要坚定不移抓基础、保安全。要抓牢培训，切实提升职工的安全意识和安全本领；要压实责任，抓好“查隐患、传帮带”，“跟班督导帮扶”要真跟、真管，同时要通过问题找根源，确保时时处处事事有人管、有人盯；要突出重点，突出重点作业，排查好隐患，狠抓不放，重点盯、重点靠。突出重点人群，加强外包外租人员管理，做到要求一样、标准一样、考核一样。突出重点时段，结合秋冬季换季保养，对设备进行起底排查；要抓实“消防宣传月”活动，掀起活动高潮，把消防问题、隐患清零。
三要坚定不移拼市场、满堂红。要摸清摸透市场，全港市场人员都要带着指标、带着任务，面对面摸货源、问需求，做到对青岛港的市场心中有数、措施有力；要采取非常之策，用好商务政策，千方百计争揽货源；要提升服务质量，与广大客户抱团取暖，坚持“想客户所想”，帮助客户排忧解难，要加强与口岸单位协同，建立常态化联系，要进一步优化现场生产组织，持续提升服务质效；要加强市场队伍建设，加大市场人员培养、考核管理力度，建立优胜劣汰机制，下定决心打造一支“作风硬、活力足、能力强”的市场核心团队。
四要坚定不移抢政策、快发展。要强化政策研究争取，按照“政策研究到位、项目策划到位、对接争取到位、领导精力到位”的要求，全面梳理好政策清单及推进情况，各部门要各负其责，将政策汇总、研究到位，抢抓机遇、用好用足；要抓实青岛国际航运中心建设重点工作对接，主动加强联络，借势借力，推进好事关港口当前和长远发展的各项重点项目；要加强港口长远谋划，抓好明年全面预算，坚定信心、瞄准目标，进一步明确明年各项任务。要提前启动十五五规划，结合重点任务，做好前期准备工作。
五要坚定不移夯三基、争一流。“三基”管理要不断提升，要尽快启动第二次现场会，重点总结在抓“三基”方面开展了哪些工作，如何抓“三基”，同时要聚焦问题短板深入剖析，要有啃硬骨头的思想，坚持常抓不懈，实打实、硬碰硬，稳扎稳打；要筹备好年底“全方位领先 事争一流”观摩，有针对性地梳理、细化方案，切实通过观摩倒逼工作提升，充分展示出青岛港“全方位领先 事争一流”的“龙头”风采。
会议号召，最后两个月是事关全年的两个月，越到年底工作压力越大，各项工作要求越高，越是没有丝毫退路，要切实增强倒计时的紧迫感、提振加速跑的精气神，以时不我待、机不可失的机遇意识，迎难而上、大干多超，决战四季度、决胜“满堂红”，为2024年的青岛港画上一个圆满句号。
山东港口青岛港集团及股份公司领导，集团管领导干部参加会议。
