近日，从中国能源研究会传来喜讯，上海送变电公司报送的施工装备数字化“四全”管理从全国各能源企业申报的260余项各类成果种脱颖而出，获得2024年首届能源企业科技创新管理成果奖。
上海送变电公司聚焦施工装备数智化，以装备全联通、状态全感知、决策全智能为主线，打通施工装备管理全流程，并以组织、流程与标准等全维度完善支撑电力施工装备数智化管理与运行，形成电力施工装备数智化“四全”管理。
以数智化实现施工装备信息全贯通，为保障施工装备数字化平台的高效性、灵活性和可扩展性，上海送变电公司以“云+边缘计算”范式，搭建施工装备数字化管理平台。同时为实时感知施工装备信息，进行物联云盒配置和施工装备感知装置技术改造，使装备信息能够准确、稳定、及时地传输至物联云盒。提升系统平台对装备状态的感知能力。基于施工装备数字化平台，从设备运行监测和日常维保两个维度，对施工装备的地理位置、安全状态、健康水平等进行信息全收集，奠定智能决策基础。
2020年以来，以上海送变电公司为试点，运行电力施工装备智能化“四全”管理实践，在施工装备管理、工程建设及公司运行效能方便均取得显著成果。统计发现2022年在工程装备数字化改造后，上海送变电公司年度故障维修数量相比2020年下降58%。2020年以来，上海送变电公司装备利用效率由70%提高到79.09%。本成果已在上海送变电公司的500千伏南桥变压器检修工程、500千伏黄渡扩建工程、崇明500千伏变电站工程、武汉±800千伏换流站、1000千伏山东环网工程、雅中-江西±800千伏特高压直流输电线路工程等工程应用，各项工程建设时间相比原计划缩短约1/3左右，应用效果显著。
通过开展电力施工装备数智化“四全”管理实践，优化了上海送变电公司下属施工企业资源利用、提高了工作效率，降低了费用支出，2022年上海送变电公司施工装备修理费用支出相比计划减少64%。
下阶段，上海送变电公司将继续坚持从实际出发、从解决问题出发、从提质增效出发，积极推动管理创新和成果转化工作。
// 上海送变电 //
