2024科组长“银杉”特训营
银杉计划
银杉铸心魂·管理启新程
2024年11月1日，洛阳格力于办公楼三楼报告厅成功举行科组长银杉特训营结营仪式。在为期2个月的训练营培训里，学员们秉持创新、坚毅、合作、奉献的银杉精神，经不懈努力取得显著进步，最终33名学员圆满完成学习任务。
01
培训工作回顾
2024年科组长银杉特训营共计报名40人，在培训期间完成线上培训5项，线下集训11项。在历时两个月的训练营学习中，总计完成线上与线下阶段的学习，淘汰学员7名，整体通过率82.5%。
线上学习阶段
该阶段重点是云课堂、社群式学习，包括情绪管控、时间管理、高效沟通、领导力、执行力这五个维度，课程共28节，培训时长总计≥16.5H。学员平均学时为17.32H，整体学习完成率达95%。
线下学习阶段
该阶段围绕科组长的共性需求展开，通过线下集中授课和专项活动的形式开展，重点是名师讲授、素质拓展、集体讨论等。总共开展了10项培训项目，其中集中授课有7项，专项活动有3项，学员合格率为86.84%。
集中授课
专项活动
优秀作业展示
生产计划部——李静宜
财务部——王媛
财务部——万朝荣
财务部——李云珂
成果提炼
在训练营中，学员针对公司内部现有战略问题进行分析和讨论，将所学知识与现实工作相结合，形成有针对性的优化方案并进行课题汇报。
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格睿学院院长致辞
在成果提炼之后，格睿学院陈院长对各小组汇报情况进行点评，强调课题要有主次，注重方法和改善，课题内容要结合实际避免空泛，增强创新度。同时，陈总对学员们寄于厚望，希望大家在后续工作中，提升业务能力同时吸收管理经验，接受和贯彻格力文化，为公司发展贡献自己的一份力量。
02
荣耀时刻
在这次特训营中，涌现出一批优秀学员。一些学员因出色的学习成绩和显著的进步，成为大家心中的学习标兵；部分小组凭借紧密协作，展现出卓越的协同作战能力，成为优秀团队。他们不但为自己争得荣誉，也给所有参加者树立了学习榜样。
优秀小组
《成本控制与策略优化方法探讨》
小组成员：
控制器分厂——李振宇
控制器分厂——高展威
控制器分厂——魏志华
控制器分厂——王磊磊
生产计划部——李静宜
财 务 部——王 媛
财 务 部——薛孝涛
财 务 部——李云珂
优秀学员
生产计划部——李静宜
财 务 部——薛孝涛
物流管理部——李艺博
学习标兵
安全管理部——王西龙
工艺设备部——魏世尚
颁发结业证书
每一位学员都是训练营中的骄傲，他们共同协作，一起努力，按要求完成学习任务，最终顺利结业。
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03
公司领导致辞
在特训营结业仪式的最后，公司领导周总进行总结，他强调公司对科组长的培养极为重视，同时，他着重指出优胜劣汰和促进有效沟通对于推动个人与团队共同成长、能力提升的重要性，竞争意识不可缺，这是发展的必然要求，只有这样，公司和员工才能在竞争中不断前进。
寄语
特训营虽画上句号，但对知识的探索、团队的卓越打造永不停歇。愿所有学员在日后工作中持续成长，携手推动组织再攀新高。再次感谢大家的辛勤付出，祝你们在未来征程中闪耀出更璀璨的光芒。
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