会议强调，当前，钢铁行业进入存量博弈、高度内卷的阶段，明年的生产经营压力依然巨大，各单位要强力推动各项工作落实，为明年开好局、起好步，打牢基础、争得主动。
会议要求，一是强化危机意识。各单位要牢固树立“一盘棋”和全力为“生存”而战的意识，各级领导干部要冲在前，发挥“头雁”效应，层层传导压力，以时不我待的责任感扑向一线抓好生产经营。二是精心谋划发展思路。各单位要精心谋划明年工作，抢抓发展机遇，在谋划过程中要开辟新思路，突出重点，干出亮点。要站在公司的高度同向发力，强化对标挖潜，积极探索利用自动化技术提高效率、降低成本，不断自我加压，从细处抠成本，向实处抓效益，全力以赴发挥最大潜能。三是推动全面精细化管理。各单位要强化全过程、全工序精细化管理理念，量化指标，细化举措，使各道工序、各个环节管理都做到职责明确、规范科学、极致极限。各职能部门要发挥监督把关作用，强化合规管理，抓实管理责任。
公开报道显示，“80后”陈杞榕已任泉州闽光公司党委书记、董事。原泉州闽光公司党委书记、执行董事、总经理刘梅萱已任三钢集团党委委员，三钢闽光总经理。再上一任泉州闽光党委书记、总经理汪灿荣，已任福建省三钢（集团）有限责任公司副总经理。
来源：泉州闽光，泰科钢铁整理编辑
