为进一步提升供应链管理的高效性和协调性，与供方深化合作关系， 9月3日，石化工程公司在第一事业部连云港区域项目开展提升供应链管理专题调研活动，活动旨在识别改进点并制定实施优化策略，提升供应链管控效能，降本提质，增强企业竞争力。
石化工程公司总经济师李庆耀，总法务顾问、首席合规官赵志强，项目管理部（物资管理部）副经理王平，第一事业部领导班子以及连云港区域项目管理人员，六家分包分供负责人参加会议。
交流会上，与会人员围绕供应链工作流程和效率、分析供应链成本及时间管理、识别供应链潜在风险和瓶颈、供应链信息化水平及技术应用、如何维稳合作共赢关系等方面展开了深入的研讨，提出优化建议和管控举措。并就供应商和分包商的管理与合作、物资采购策略及流程、库存与物料管理、物流与运输管理、资金付款、合同和风险管理等内容，与连云港分供方代表进行交流沟通。
总经济师李庆耀在讲话中感谢了合作伙伴一直以来的大力支持，并就下一步工作提出几点要求：一是优化供应链管理流程，全面提升供应链管理效率；二是培育核心资源，抓紧计划管控缩短工期，创新优化合力共赢，发挥供应链价值创造能力；三是建立供应链识别风险和保障机制，做好项目资金策划和支付，确保供应链平稳运行。
下一步，石化工程公司将持续加强与优秀分供方的强强联合，梳理落实好调研意见，为推进供应链高质量发展，提升公司市场竞争力提供参考依据。
来源 | 石化工程公司
