1月22日至23日，国家电投北京公司召开二届四次职代会暨2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议、全国能源工作会议与集团公司2025年工作会议部署要求，总结2024年工作，分析当前形势，全面谋划部署2025年重点任务，全力推动北京公司高质量发展。
会上，公司董事长、党委书记王成立作了题为《坚定信心 聚力奋进 挺膺担当 奋力谱写北京公司高质量发展新篇章》的讲话。公司董事、总经理、党委副书记李光主持会议并作总结讲话。集团公司专职董事、公司专职董事召集人、公司董事邓嗣陶现场参会，集团公司专职董事、公司董事梁琼视频参会，公司领导班子成员文兴超、曹海滨、薛华武、王磊、赵树利现场参会。
会议总结了公司2024年工作取得的主要成效，深入分析了公司面临的形势和存在的问题，明确了“坚持高质量发展，坚持‘京内京外发展并重’，实现‘四个优化’，提升‘三个能力’，确保完成‘十四五’规划目标和2025年考核目标任务，努力建设一流绿色能源企业，全力推动集团公司‘均衡增长战略’在北京公司落地落实”的2025年工作总的要求。
王成立强调，2025年是“十四五”规划收官之年，全力以赴推动公司高质量发展，重点做好三个方面工作：
一是坚持党建引领，把稳前行方向舵。充分发挥思想引领作用，让党的创新理论学习走深走实。巩固拓展巡视整改成果，压实全面从严治党责任，深化党建融入中心创造价值，以高质量党建引领高质量发展。
二是着力实现“四个优化”，筑牢发展压舱石。全面夯实传统业务，加速壮大成长业务，着力实现产业结构优化；坚持“京内京外发展并重”，持续找准自身定位及发展优势，着力实现区域布局优化；优化生产运营管理机制，提高设备可靠性与运维效率，着力实现运控维检体系优化；完善组织管控与顶层设计，加强干部队伍建设，着力实现人力资源配置优化。
三是全面提升“三个能力”，锻造发展强引擎。树立“以我为主”的管理意识，加强工程“四大控制”，合理优化、严控造价，全面提升工程建设能力。精准营销统筹，抓好电能质量，拓展售电业务，注重创新营销模式与品牌塑造，全面提升生产营销一体化管理能力。抓好审计整改成果运用，提升法人治理能力，开展主动资产管理，全面提升风险防控能力。
针对贯彻落实好本次会议精神，李光提出两点要求：一是坚定信心，真抓实干，要坚持存量提质保效益、增量做优保投产、风险防控保安全、党建引领保落实，确保完成年度各项目标任务。二是坚决行动，务求实效，要将抓落实的出发点放到抓改革、促发展上，着力点放到解难题、办实事上，落脚点放到打基础、利长远上，明确责任分工，细化任务措施，全面准确落实本次会议精神，切实把“规划图”迅速转化为“路线图”“时间表”“任务书”。
会上，传达了集团公司二届二次职代会暨2025年工作会议精神，听取和审议了公司年度计划预算安排、审计工作、工会工作、“三公”经费使用情况四个书面报告和补充医疗保险管理办法、员工处分实施细则两项制度，表彰了公司2024年度先进集体、先进工作者，签订了2025年度综合业绩责任书，审议通过了职代会相关决议，发布了公司2024年度“十件大事”。
与会人员围绕推动产业升级战略落地实施、确保年度目标任务实现、纵深推进全面从严治党等三个主题开展交流研讨，公司战略规划与发展部、生产技术部（市场营销部）、工程管理部、法律与风险管理部（法人治理部），北京新能源公司、宁夏京银公司作了专题发言。
会议以“现场+视频”方式召开。公司副总监陈宏伟，公司本部副处级及以上人员，所属三级单位党政主要负责人、共管单位负责人，职工代表，公司2024年度先进集体、先进工作者代表现场参加会议，公司本部员工，所属三级单位部门副主任及以上人员视频参加会议。
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审 核丨李岁寒
校 对丨赵锐临
供 稿丨郝嘉敏
推 送丨总2410期 2025第13期
