国家税务总局中新天津生态城税务局党委书记、局长 尚洪振1993年，我大学毕业后进入税务系统工作。彼时，网络和新媒体尚未普及，报刊仍是获取税收知识和最新税讯的主渠道。《中国税务报》作为税务系统党报、国家税务总局机关报，成为我获取税收资讯、汲取税收知识、洞察税收动向的重要窗口。几十年如一日地坚持阅读，加深了我对税收工作的理解和把握，我也逐渐成为《中国税务报》的忠实读者。尚洪振
从税31年，我历经基层税务所、办税服务厅及多个业务部门的历练，直至走上领导岗位，担任基层税务部门主要负责人，这期间，《中国税务报》始终是我不可或缺的“工具书”。全面推行营改增、实施国税地税征管体制改革、开展智慧税务建设、进一步深化财税体制改革，每一次税务领域的重要变革，《中国税务报》总能紧跟时代发展脉搏、紧扣上级决策部署，为作为基层税务人员的我研究谋划工作提供支持和参考。比如，《书记市长话税收》栏目为税收服务地方经济发展提供了宝贵视角。今年1月19日，《中国税务报》A2版刊发了中新天津生态城党委书记、管委会主任王国良的专访文章《发挥绿色税制作用 高质量推进生态城建设》，在高度评价税务部门服务当地绿色智慧城区建设的同时，也对区局充分发挥绿色税制撬动作用、服务高质量发展提出了工作要求。对此，我组织各业务部门对环保税、资源税、车船税、车购税政策进行梳理，主动争取生态环境、自然资源及水利部门支持，利用加征、免征、减征、即征即退等征收手段，推动税收优惠和税收限制“双向用力”，落实研发费用加计扣除等支持科技创新的税收优惠政策，鼓励企业加快技术改造和产业升级，加速新旧动能转化，更好为中新天津生态城“生态+智慧”双轮驱动战略深入实施和经济社会高质量发展贡献力量。近年来，随着信息技术在税务领域的广泛应用，税收征管改革步伐持续加快，纳税人缴费人个性化、智能化、高效化服务需求持续升级，对基层税费服务提出了新的更高要求。今年初，在翻阅税务报时，北京市大兴区税务局主要负责同志在《市县局长专栏（征管改革）》栏目发表的署名文章《推动服务热线从“解答问题”向“解决问题”转变》吸引了我的注意，其“兴税易办”的做法与我局推行智慧办税服务的实际需求高度契合。随后，我带队赴大兴区税务局参观调研，并组织纳税服务科和办税服务厅科级领导干部对“智慧办税”“问办协同”“未诉先办”等服务经验实地跟班学习，在此基础上，我们高标准完成了智慧办税服务厅的升级改造，服务模式和办事效率得以有效提升。与此同时，《中国税务报》刊登的各地税务部门不断创新税收服务举措和综合服务体系的做法，也为我提供了丰富的范例与思路。在充分学习借鉴各地经验的基础上，我指导纳税服务部门立足辖区税源特点和生产经营实际，创新精细服务思路和举措，建立并升级“税享生态 春风暖企”服务品牌，拓展智慧化办税缴费举措，荣获了天津市滨海新区“十大服务品牌”称号。读书之法，在循序而渐进，熟读而精思。房地产行业是近年来中新天津生态城的重要税源支撑之一，由于房地产项目开发周期长、涉及税种多、外部数据杂、专业化程度高，使得土地增值税征收管理多年来始终是我们工作的重点和难点。读完税务报《大企业税收论坛》栏目刊登的理论文章《抓准房地产项目特征逐个突破》，我很受启发，立即组织相关业务科室集中研讨学习，研究制定房地产行业全流程、全税种、全生命周期项目化管理工作方案，通过案头分析与实地调研相融合，对辖区房地产项目实施档案化跟踪化管理，推出内外部数据共享机制和土地增值税清算“五步工作法”，形成一套完整的管理体系，进一步规范了房地产行业的税源管理。带好队伍，才能干好税务。如何构建一套行之有效的人才培养体系，进而有效激发干部队伍干事创业动力活力，引导青年干部尽快成长成才，是我负责区局全面工作后反复思考的问题。读报过程中，我认真研读了上海、重庆、四川、山西等地关于加强干部队伍建设和青年干部培养的创新做法，在学习借鉴的基础上，我局结合干部队伍实际创新推出“品牌强基、雁阵强技、赋能强税”三大项目，建立“四三二一”青年干部全链条培养机制，形成了“学、说、考、评”干部队伍闭环管理机制，通过揭榜挂帅、专项攻坚、练兵比武等方式，加强头雁人才和业务尖兵锤炼。为提升干部科学化制度化管理水平，我们积极践行“以数带队、成长量化”的理念，建立青年干部动态成长信息库，为大家量身定制成长策略，加强人才梯次储备，为区局税收工作高质量开展提供了坚实的人才保障。从“常学常用”到“实践创新”，《中国税务报》陪伴我度过了美好充实的税务工作时光，为我提供了源源不断的智慧与力量，它不仅是良师，更是益友。未来，我期待着与更多的同行者分享税务工作中的收获与喜悦，共同书写税收事业的新篇章。本文刊发于《中国税务报》2024年10月28日B3版。
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