团队长必看！四大步骤，打造高效能万人团队！

科技 2024-07-12 19:02 广东

走进重庆观音桥盒子科技德行天下团队的盒伙人办公室，来来往往几十人，一片忙碌的景象。但整个团队各自分工明确，目标清晰。显然，这支队伍的团队意识非常强。

创业，首先需要一个好的思路，也就是好项目，其次需要一个好的团队。思路决定出路，团队决定成败。相信对于很多伙伴来说，团队建设永远是创业路上必须要攻克的难关。今天，就跟随盒仔的视角，来看看重庆伙伴刘洋的经历和他的「团队建设经」。

重庆盒伙人刘洋

01 青春十年：北漂，南漂，回乡

1986年，刘洋出身在重庆的一个普通家庭。因为父亲烧得一手好菜，家里便开了一个小中餐店。

出于对大厨老爸的崇拜，刘洋自小便觉得拥有一门手艺的是一件很酷的事。18岁时，为了打开眼界，真正靠自己学一门安身立命的手艺，18岁的刘洋成为了“北漂大军”中的一员。

刘洋年少时

单打独斗的北漂生活充满了无数艰辛。在此后的10年间，从北京到南京再到海口，都留下了刘洋的足迹。但不管身处何时，刘洋总是孤身一人，归属感似乎成为了一份可遇不可求的感觉。

也许是因为这段经历，刘洋意识到了和一群志同道合的人一起奋斗、和团队一起成长的重要性。

02 销售，是一条通往成功的快通道

2016年，刘洋回到重庆，跨行到金融行业，成为了一名金融销售。在刘洋看来，销售，是一门充满挑战与机遇的学问。通过销售，不断与各式各样的人打交道，从陌生人到潜在客户，再到合作伙伴，每一次沟通、每一次谈判，都是一次锻炼自己、提升自己的机会。

销售，更是一条通往成功的快速通道。当时，刘洋仅用了三个月的时间就登上全国销售榜单前10，更是凭借出色的业务能力，从普通销售员晋升为城市经理，管理着一个大型团队。当刘洋期望在职业道路上更进一步时，却因为某些特殊原因遇到了不可抗的阻碍，也是在这段经历中，刘洋意识到了职场残酷的生存法则，萌生了想要拥有自己的团队的想法。

刘洋在各行各业积累了丰富的销售经验

为了进一步培养自己的管理和演讲能力，刘洋还曾在平安接受了完整的培训。2020年，受到疫情冲击，刘洋意识到可持续性收入的重要性，也意识到创业的时机到了：干销售的这些年，积累了不少经验和人脉资源。

03 盒子平台系统化赋能，为创业保驾护航

通过朋友的介绍，他接触到支付行业，第一个平台却并非盒子。出于对朋友的信任，他一次便投资了500台机具，更是凭借出色的销售能力，半年之内就打开了市场。有了一定业绩基础之后，刘洋开始着手组建团队，却遇到了一个棘手的问题。

由于当时的平台没有提供系统化的培训，尽管刘洋始终不停招商，但团队的流失率却极高，这让他非常苦恼。2021年6月，一次偶然的机会，他听说盒子科技的训练营即将来到重庆。做过城市经理的他马上敏锐地意识到，一个公司是否能够提供真正的赋能，取决于是否能够提供健全的培训体系和阶梯式的成长指引。

参加盒子平台的训练营

于是他果断报名参加，考察盒子平台。一直到2022年年初，刘洋参加了盒子大大小小的精兵训练营、指挥官训练营、招商训练营等等，在盒子平台系统化地指导下，育人留人不再是难题。

作为一个有魄力的团队长，他在用半年的时间考察并认可盒子平台后，便和几个朋友租下一件办公室，全力发展团队。

多次获得公司的认可与表彰

04 团队建设，必备的四个步骤

多年的销售经验告诉刘洋，创业一定要具备的团队思维，分成四个部分：在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享，在创新上发展。

刘洋和团队

「情感上凝聚」指的是促进团队伙伴之间坦诚沟通，营造轻松愉快的交流氛围，是团队长的首要职责。在盒伙人事业开始之初，刘洋就坚持租办公室作为整个团队的据点，就是希望能让伙伴在团队中感受到家的氛围。除此之外，他也会要求自己和带队的队长，随时了解团队中每一位伙伴的心理需求和情感诉求，及时表达鼓励和认可，也会给团队伙伴提供表达和排解情绪的机会。他说：团队长不要介意有的时候充当“垃圾桶”的角色，接纳伙伴们不一样的声音。

「目标上结盟」指的是把团队伙伴的个人目标与团队目标连接起来，实现目标同向。对于新加入的伙伴，他会根据每个人的性格、经历等个人特色和喜好，为他们规划不同的成长方向和路径。在刘洋的团队中，有负责带领新人实战的营训队长，也有负责理论培训的讲师，还有擅长地推的拓客能手，每个人都有自己明确的目标，也在为了团队的共同目标奋斗，思想上同频，行动上同步。

「利益上共享」指的是一个人赚再多也是少，一群人赚再少也是多。一个优秀的团队长，需要有对未来预判的能力，也要有勇于承担责任和风险的魄力。盒子科技也始终坚持「一切利他的行为都是利己的」理念。

「创新上发展」指的是团队发展靠创新，需要群策群力。刘洋在办公室中设置了一个特殊的不记名意见箱，用来定期收集团队伙伴们不同的意见和看法。对于一些不同的声音，他会从多个纬度思考利弊，和整个团队充分讨论，集思广益，增强团队归属感和凝聚力。

团队建设历来是创业路上的永恒课题，需要共同的目标、系统化的指引、互补的角色、高效的沟通，在此基础上，按照情感、目标、利益、创新四个环节来展开，就能打造出一个高效能团队。

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各位团队长们，在团队建设和管理上，你们有没有其它思考或经验分享，评论区留给你们，一起来讨论吧！

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