十种表现
一、心中无数
有的领导干部对主管和分管的工作不熟悉不了解，问题有哪些、差距在哪里，目标是什么、措施怎么提？说不出个一二三，心中无数、脑中无策、手中无招，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
二、空喊口号
有的干部抓工作停留在口头上、表态上，摆花架子、做表面文章，把说了当做了，把做了当做成了，最后石沉大海、不了了之，没有见到成效。
三、不推不动
一些干部惰性思想严重，一项工作布置下去了，如果不去盯、不去督促的话，一两个月都没动静。
四、不下基层
有的干部成天多数时间呆在机关、呆在办公室里，既不下基层调查研究、不到一线去抓落实，也不愿意走出去跑项目、去招商引资，坐等“天上掉馅饼”。
五、思想保守
思想不解放，观念老一套，抓工作按部就班，贯彻上级精神照抄照转，不会改革创新，不学习外地经验，坐等中央政策，任职三年五年，两三年时间，工作毫无起色。
六、急功近利
有的干部为了急于出政绩，盲目大干快上、乱铺摊子；有的玩“数字游戏”，项目不够、数字来凑，投资不足、编造“加油”。
七、中层梗阻
中层干部是上传下达、抓工作落实的关键。但目前，干部作风和效率问题，工作抓落实的问题，难就难在中层，省一级难在处级干部，州市一级难在科级干部。
八、找借口
一些干部，任务完成不了、完成不好，以各种借口推脱责任。有的接到工作任务，首先想的是推给谁办。
九、“躺平”
一些人不求上进，不去拼搏，面对压力“一躺了之”。一些干部为了不出事，宁愿不干事。
十、当评论家
有的干部坐而论道，空泛议论，耍“嘴皮子功夫”，没有实干精神，乐于当场外“裁判”，不上场踢球。
六条要求
在全省推进作风革命加强机关效能建设工作动员部署会上，王宁对云南干部提出了六条要求：
一、要开短会、讲短话、发短文
下决心从“文山会海”中走出来，留出更多的时间和精力抓落实，留出更多的时间研究具体问题、解决问题。
二、要讲方法、讲效率、讲质量
讲方法，就是要大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化。
讲效率，就是要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈。
讲质量，就是要把工作做到最好，不仅要速度，更要实现有效益、有质量、可持续的发展。
三、要提高站位、解放思想、改革创新
提高站位，就是不能满足于一般化，必须坚持高起点、好结果，为全国探索路子、积累经验，既为一域争光，也为全局添彩。
解放思想，就是要打破传统思维定式、固有模式，以思想的解放，推动发展思路的转变。
改革创新，就是要鼓励先行先试，凡是有利于加快发展、破解难题，就大胆地试、大胆地改，用创新的思维、改革的办法解决问题、推动发展。
四、要抓问题清单、责任清单、负面清单
抓问题清单，就是要强化问题意识、问题导向，梳理问题，列出清单，挂账销号，一项一项去推动解决。
抓责任清单，就是明确每一项工作的任务是什么、责任人是谁、什么时间完成、怎么考核等，明确下来、定清楚。
抓负面清单，就是要针对每项工作的实际情况，明确必须守住的底线，把规矩立起来，形成硬约束。
五、要经常下基层
坚持现场办公下基层。把办公室搬到项目建设一线，招商引资一线，乡村振兴一线，在一线发现问题、解决问题。
坚持调查研究下基层。深入基层听实话、摸实情，掌握第一手情况，使研究制定的政策措施，更接地气、更合民意。
坚持宣传解读政策下基层。建立政企间“政策直通车”，让企业和群众知道怎么办、找谁办、在哪儿办。
六、要坚持“一把手”作表率，领导干部带好头，中层干部挑重担，一般干部不拖后腿努力争当先锋，形成一级做给一级看，一级带着一级干的良好局面。
