踏雪追风筑时代地标
潜心贯注探新域寻光
执火燃灯耀道德殿堂
他们是一个个争先三局人
一支支职业化团队
投身加快建设高质量万亿三局的宏伟事业
彰显全球建造的卓越标杆
科技创新的行业典范
受人尊敬的一流企业形象
即日起
中建三局官方微信开设专栏
【出彩三局人】
介绍立足岗位、实干建功、挥洒大爱的
争先三局人（团队）
本期为您讲述
中建三局“拼闯先锋”类争先楷模——
华南公司广州南沙全民文化体育综合体项目履约团队
的奋进故事
(记者 周雅文 通讯员 王洁茹 何雅婷)羊城南端南沙区有一片处女地，河涌密布、基塘纵横，三两只鹭鸟从泥沼中振翅而起，向天空划出一道道白色的弧线。同样向天空延展出五颜六色线条的还有不远处林立的塔吊，这是中建三局华南公司承建的广州南沙全民文化体育综合体项目所在。
走进建设现场，目之所及，两座钢筋铁骨织成的“巨轮”雏形初现，一座座单体建筑已然耸立。远眺伶仃洋，大风起兮、惊涛拍岸，与这场建设交响合鸣。项目位于广州市南沙区二十一涌以南，总建筑面积约30万平方米，包括综合体育馆、游泳跳水馆两个甲级综合体育场馆，运动员中心及相关配套工程，建成后将成为粤港澳大湾区重大赛事场馆。
开局一张清单
入夜，项目部依然灯火如昼。这是2023年11月15日，华南公司副总工程师兼项目经理计克贤正在办公室里紧张地拟定“作战清单”。他身后的白板上是密密麻麻的工作笔记，桌上则是堆积成山的策划书。
由于该项目体量大、工期紧且工艺复杂，拥有二十多年专业经验的计克贤预判这个项目的建设将是一场“硬战”。尽管其妻子多次劝诫他要少熬点夜，但看来短时间内不得不“抗旨”了。
坐在电脑前，他在脑海中依次排演项目管理的每一道流程、分解步骤。前期，经过企业保障组和项目指挥部通力合作，团队已经明确建设标准、概算划分、合约规划、技术方案比选等核心工作，他再一次审核这份包含工作责任人、工作标准、完成时间的《快速开局清单》，确认无误后发到项目部门负责人工作群，一起战斗的同事们各自领责、很快纷纷回复：“收到！”
“打仗得有地图，施工得有图纸，提前掌握了设计就等于知道了行军方向。”提前介入设计管理是项目设计总监张勋的“法宝”，他带领团队负责与设计相关方对接，直接协助并参与专项方案设计、施工图设计。“通过倒排现场施工进度计划，提高出图‘颗粒度’，及时下发图纸，保证设计出图与现场施工进度环环相扣。”
运筹帷幄，方能决胜千里。项目进场7天编制完成全专业计划，制定一级节点46个；在专业分包进场15天内，编制完成机电、钢构等1+6专业计划；开展全专业图纸精细化审查，提出建筑、结构、机电、幕墙等审查意见合计326条，确保出图质量加快施工进度，提高施工安全……以大履约管理思路，提升项目全链条全周期全专业的履约管理能力。
搭好台，唱好戏
2023年9月24日，收到中标通知书的第一时间，兼任项目指挥长的华南公司党委书记、董事长吴建文组织召开启动会，并组建了由公司、分公司骨干成员参与的项目保障组，确定了项目定位、核心目标、模式及组织架构。
“实现优质履约，打造全国场馆建设标杆是我们的目标！”吴建文介绍，项目采用EPC管理模式，建立了“企业保障层-总承包管理层-工区层”三层组织架构，在实施过程中围绕“快速启动、分区实施、快速穿插、完美履约”总体部署思路组织施工。
企业保障层就是计克贤团队的“中台”，主要包含设计、技术、物资、商务、策划等保障组，由华南公司职能部门及总承包管理中心、设计与技术中心、商务中心、供应链中心派出专家、骨干共同组建，从项目前期、实施、后期提供全过程管控支持，为项目赋能。
项目的总承包管理层设置了包含设计、计划、交通协调、机电等职能部门，实施全专业精细化管理，是项目统筹规划、指挥作战、整体协调的“前线指挥部”。
问题说来就来：由于项目地勘显示地基存在超30米深流塑状淤泥，是典型的软基，施工难度极大。项目工期紧张，一天也耽误不得。就在项目技术总监李亚仁愁眉不展之际，公司设计保障组组长庞海枫带领专家来到项目，帮助他们迅速确立采用钢筋混凝土整板硬化施工作战平台代替条形施工平台的方案，既满足了施工安全，又可为后续大量设备同时作业提供足够空间。
“那段时间我们一起跑现场，再回来讨论，办公室地上满是泥巴印子，真可谓‘一步一个脚印’！”李亚仁回忆起那段岁月感慨道。
“中台”之下是集结各路精锐力量的“三大兵团”。项目设立三大工区：一工区负责综合体育馆，二工区负责跳水游泳馆，三工区负责运动员中心及相关配套，分别由华南公司下属广州、深圳、佛山三个分公司牵头实施，他们以各工区进度及质量、安全管理等为“作战目标”，攻克一场场没有硝烟的战斗。
“中台”支持，前线指挥，“兵团”作战：项目实现进场首月成桩358根，提前两个月完成全部1742根桩基施工，荒地因此生机盎然。
每月1.2个里程碑
“一刻不停 一步不错 知畏守底 打赢必胜 十分细致 十分投入 精益求精 永争第一”项目现场围挡上赫然可见的标语，为千余名建设者奋勇攻坚、百余台大型设备繁忙运作的建设图景写下了深刻注脚。
项目指挥部以工期管理为主线，梳理出主体结构、钢结构、金属屋面、体育工艺等全专业22个里程碑节点，以保证18个月完成初验收。项目建造总监苏凯强介绍，“相当于每个月要完成1.2个里程碑节点。我们根本就没有喘息的机会。”
要快，首先要明晰方向，定出路径。项目指挥部主要从年度、阶段性、关键进度制定计划及过程跟踪考核，而具体执行的各工区则要细化编制月度、周计划，确保每个节点的各项步骤环环相扣、滴水不漏。
要快，还得严格把控，及时应变。技术员出身的梁棋菖来到这个项目解锁了一个新角色——计划管理工程师，其主要工作就是根据项目总进度计划，每月发布关键控制节点，考核施工计划完成情况，对滞后工作进行预警，并制定纠偏措施。“千头万绪的工序作业首先要做好提前规划，看似一项垂直细分领域的工作，其实更需要对项目综合情况和各专业有深度了解。”他介绍道。
2024年临近春节的一次项目生产例会上，梁棋菖对一工区劳动力投入进行预警，及时提醒一工区做好劳动力储备，帮助其顺利保持连贯快速的施工节奏，为胜利完成3月份的封顶节点奠定了坚实基础。
全员争先皆好汉
进场之初，极目皆滩涂之时，进入施工现场仅有一座临时钢栈桥，且和周边施工项目共用，项目建造副总监周跃驻扎在“交通要塞”，指挥协调高峰期每日车次超450辆混凝土进出场，沙哑的声带和裤腿的泥泞是他的“勋章”。
一天深夜，项目一工区生产经理林远祥经熟悉路况的村民指引，驾车在茫茫黑暗中探索，小心翼翼地驶过一道草丛一道淤泥地，最终带领混凝土车及时抵达浇筑点，完成刚验收成孔的首根桩基浇筑，避免了因时间过长造成桩孔坍塌而功亏一篑。
2024年9月4日，台风临近的前8小时，项目安全总监吴晶带领团队迅速组织安全排查，加固外立面，收起大型设备，及时疏散工人至安全区……当完成了一场防范十级台风的“极限挑战”，所有人都大汗淋漓。
项目部走廊尽头醒目张贴的“龙虎榜”，是三大工区的“荣耀战果”。项目执行经理王耘介绍，每月举行的各工区进度评比，通过开展“六比一创”劳动竞赛，最大限度调动各工区积极性，“把荣誉的压力转换成实干的动力，让项目建设‘进度条’不断刷新。”
2024年3月20日，一直屈居第二的二工区，终于迎头赶上，和项目一工区同时迎来封顶节点。二工区负责人李东庚兴奋地买来礼花庆祝，湛蓝天空绽放一簇簇绚烂的色彩，映衬了一张张笑脸。
6月26日，一、二工区克服大跨度钢结构施工难题，提前35天完成综合体育馆、游泳跳水馆钢结构封顶及卸载任务，协力托举“钢铁巨轮 ”问世。
9月28日，开工一周年之际，三工区交出最后一栋单体封顶“答卷”，自此，项目实现主体结构全面封顶。这支骁勇善战的团队屡次创下的建设记录获业主频频点赞、发来表扬信，并助力企业承接体育场机电安装工程，实现了以现场促市场！
仅一年时间，曾经一片寂寥的荒滩已玉立多栋精工建筑：目前，项目综合体育馆和游泳跳水馆两颗“明珠”正待建设者们通过外立面及精装修施工，为它们磨砺光彩；如卫兵耸立一旁的运动员中心等配套建筑基本完成二次结构施工，开始佩甲戴铠。
不远处，已经通车的深中通道犹如蛟龙跃起海面，承载着滚滚车流，见证粤港澳大湾区昼夜不息的繁华，也见证着驻守在伶仃洋畔中建三局建设者们夜以继日的奋斗。相信不久的将来，璀璨灯火将点亮这片夜空，欢呼与呐喊声将点燃这片热土！
主创丨局融媒体中心、华南公司
文案丨周雅文
编辑丨周雅文 王洁茹 何雅婷
校对丨童 威
审核丨刘 庆 张 颖
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