工作中
职工接触最多的就是班组长
为深化加强班组建设
今天
我们请到了几位优秀的青年班组长
来谈谈他们是如何做好一位班组长的
下面大家一起看看吧！
樟树线路车间 熊梓星
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“如何带好职工队伍？”
1. 培养团队精神。通过青年自组织平台，组织团队建设活动、开展互助合作等方式，增强职工之间的凝聚力和向心力。
2.给职工做好模范带头作用。在处理应急突发事件中有条不紊，说规范话，做标准事，在保线路畅通中起模范带头作用，给职工做好表率。
宜春线路车间 费琛巍
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“以身作则作表率”
我认为班组长首要以身作则作表率。
1.要具备集体荣誉感和进取心，带动身边的职工树立良好的人生观和吃苦耐劳精神，敢于吃苦，乐于奉献。
2.调动每一个人的积极性，带领大家劲往一处使，使班组工作有条不紊的进行，同时注重自身综合素质的培养的提升，树立良好的形象和权威。
萍乡线路车间 陈龙
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“给予青年引导帮助”
在我看来，作为一名基层青年工班长，首要是思想上的引领，引导他们养成正确的价值观，帮助新职人员完成从学生到职工的角色转变。
1.在工作上，为新职人员树立好安全红线意识，结合现场工作让新职青工对日常工作有充分了解。
2.在工作之余，通过生活上的交流沟通掌握思想动态，在合适的时间给予引导帮助，为新职青工建立班组归属感。
萍乡路桥车间 郭天
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“正、硬、学、通、授、新”
我认为，一个合格的工班长需要做到六个字：“正、硬、学、通、授、新”。
“正”，就是思想态度要端正，勇挑重任讲担当。“硬”，就是自身素质要过硬，现场经验要丰富。“学”，就是技术规章常学习，工作标准要掌握。“通”，就是上传下达要准确，遇事协调讲沟通。“授”，就是传道授业要严谨，孜孜不倦解疑惑。“新”，就是持之以恒勤思考，锐意进取讲创新。
综合机修车间 赵才仁
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“业务技能提升和价值观养成”
作为班组长，我认为重要的是帮助班组成员做好业务技能提升和价值观养成。
1.班组青年多为刚入路的院校毕业生，应以业务技能提升为引导主线，针对性地安排青年职工到困难复杂的检修项目上历练，在互帮互助中提升技能。
2.同时，我还以个人健康成长为引导辅线，经常与班组青年谈心沟通，了解伙计们的所需所想所求，积极协助解决。
在每个铁路青年的日常工作中
每一步成长的足迹里
总有一个身影如影随形
指引着青春的方向
愿每一位青年职工
逐“影”追光 奋起直追
早日学会更多技能知识
书写自己的青春精彩
青马工程｜萍乡工务段团委十二月好书推荐——《有人自林中坠落》
深化双重预防机制 筑牢安全生产防线
图文：各车间通讯员
编辑：袁子君
审核：黄晓凯
监制：欧阳军
