以青春之我
创建青春之家庭
青春之国家
青春之民族
青春之人类
青春之地球
青春之宇宙
10月11日下午，随着一段由国博青年演艺的朗诵节目《青春》的回响，一场轻松而热烈的青年座谈会在国博汉厅拉开帷幕。市城投集团公司党委委员、副总经理，武汉国博公司党委书记、董事长黄思携领导班子成员，与24位青年员工代表面对面，在倾听与交流中凝聚智慧、提升认知，共促武汉国博高质量发展。
现在IP打卡势头正旺，我们国博商业需要打破传统思维的束缚，可以从打造网红社区门店、从一线临江景观、户外露营等宣传点开始，打造符合当前潮流新趋势的打卡点，形成餐饮、娱乐规模效应。
我认为，作为基层员工要养成“今日事今日毕”的良好工作习惯，工作记录要留痕、工作效率要提高、工作沟通要及时、工作反馈要完整，铆足干劲，自强不息，发挥个人的主观能动性，奋勇争先。
我们可以从系统内选聘善于推广宣传的人才组建融媒体中心或数字传媒部门，将各单位的宣传费用与资源进行整合，不仅可以降低整体费用，还能通过一体化、智慧化、标准化的运营手段，全方位提升武汉国博品牌价值。未来，武汉国博还可以挖掘数字传媒经济，拓展新赛道，依托城投集团资源优势，贴身服务系统内其他企业，打造集团内首个专业化传媒品牌。
当前城投集团公司正处于“十四五”战略发展转型的关键时期，围绕一个总体定位，梳理划分出了六大核心功能，其中国博公司在“城市服务、会展运营”两大核心功能中扮演重要角色。为实现这一目标，我觉得可以从创新考核机制、从制度和机制上打破部门壁垒、积极给员工创造良好的发展环境等三个方面提升员工积极性。
公司高质的发展离不开新质人员和新质技术，同时各项管理工作的持续优化和创新亦是不可或缺的重要一环。我们也会立足岗位，走好安全发展之路，在隐患面前，用安全守护发展，在发展面前，用责任坚守红线。
房地产企业应当提高当前的数字化水平，积极进行数字化转型，利用现代化的大数据技术，来合理预测未来的税收政策变化。
我们有房地产、会展及酒店业务，有大量的经营业务数据信息，建议公司整合该部分数据，形成数据资产，支持公司盘活实物资产，或支撑公司扩展新业务决策，如房地产业务延伸装修、修理等业务。这种用于公司内部，且与其他资源结合，形成技术优势，可为企业带来经济利益，财务可以确认无形资产，为公司资产负债率的下降贡献微博之力。
在充分调研市场的情况下，探索自持经营物业带租约建设模式，避免自持经营物业空置产生的维护费用及较高税负的从价计征房产税。
根据公司自身特点选择适合的财务管控模式十分关键。同时还需根据外部环境变化及时调整，使其与公司的发展战略步调一致，真正使财务管控成为公司高质量发展的助推器。
在科技飞速发展和信息化不断深入的背景下，数字化转型已经成为企业适应新环境、提升竞争力的必然选择。财务数字化转型作为企业数字化转型的重要组成部分，对于提高财务管理效率、增强风险控制能力、支持企业战略决策等方面具有重要意义。
当前保租房处于公司转型服务商前端且基础较好，建议以此为突破口，加大各项资源的投入力度，引入先进运营理念，强化青年服务培训，培养社群主理人，真正沉下心做好各项服务青年工作，将国博诚寓打造成为公司职工主要活动阵地，从而以点带面，进一步获取更多政府资源倾斜及保租房认定，树立运营项目典型。
我们已在四新片区深耕十余年，结合我们前期十二个地块的开发经验，我认为三个方面尚需加强，一是基坑监测的实时数据，二是传统工人的使用，最后是BIM+AR技术的应用。
国博区域是一座集会展、科技、文化、商务、休闲、旅游、居住于一体的700万方超配大城，整体区域用户基数相当庞大，通过有效的社群运营策略，不仅能够增强各个子公司内部板块之间的协同合作，还能提升国博品牌外部市场的影响力和用户粘性，从而推动国博区域整体业务的持续发展和联动升级。
国博城综合条件优越，项目体量大，周边配套完善。未来发展，是进一步强化项目发展主线及内核，一是高质量发展会展经济，形成自有特色。二是高质量招商，引入头部企业。三是高质量打造产品，加强生活附加价值打造，提升市场竞争力。四是高质量构建社群，多业态联动，形成粘性。
武汉国博公司作为管理各子公司的核心力量，发挥着引领和统筹的关键作用。在智慧化建设方面，它可以利用现代信息技术构建一个集成化的管理平台，让各个子公司的信息互通有无，高效协作。
随着人工智能与线上经济的浪潮，会展与地产行业正站在一个历史性的转折点上，而智慧国博正是引领这一变革的重要航标。
高质量发展，是企业生存和持续繁荣的关键。在当前科技日新月异的时代，创新是推动高质量发展的关键引擎，更是新时代生产力的重要体现。
思想改革，科技创新，应该是“高质量发展的核心内容。我们应该鼓励创新，拥抱潮流，才能在当今信息化时代的大浪淘沙中立于不败之地。
未来的人力资源管理不仅是招聘和培训，更是建立一个积极向上的工作氛围，促进团队协作与创新。我相信，通过持续学习和灵活应变，人力资源将为企业创造更大的价值。
充分发挥国企的优势，结合市场需求和趋势，制定科学合理的发展思路和策略，加强品牌建设和营销，提升服务质量和风险管理水平，有望实现业务的快速发展和企业的可持续增长。
继续深化抖音直播业务，不断探索更多创新的直播形式和内容。例如鼓励更多员工积极参与到直播中来，更直观地了解客人的需求，并针对性地介绍酒店产品。
互联网之所以发展迅速，其中有一大原因是互联网产品讲究用户体验极致化，作为展馆服务人员，在力所能及，不损害公司利益，不违背公司原则底线的范围内也应该做到展会客户体验极致化，让每一个来到展馆的人员都切实感受到我们所做的工作给予他们好的体验。
面对数字化浪潮，广告运营策略的改进显得尤为重要。我们作为从业者，必须强化广告效果评估与反馈机制，在确保广告投放效果的同时关注客户和参展游客的需求和建议，提升会展参与体验，以人性化高质量的服务赢得各方的满意与认可。
在做好汉厅本身的会议演出营销销售工作的同时，围绕提高场地使用率和盘活存量积极创新和尝试。
在认真倾听大家的交流发言后，黄思董事长以大家的发言“有特点、有态度、有高度”充分肯定了本次青年座谈会的成效，并从自身经历出发，对国博青年干部寄予殷切期望：
增强主动思考能力、文字组织能力、语言表达能力、临场应对能力，敢于利用公司平台充分展现自我；
要做到“德、能、勤、廉”，注重洁身自好，系好人生第一颗纽扣；
要善于学习，勇于成长，以青春之我，创造青春国博，以国博之青春，成就青春之我。
青年者，人生之华也。对企业来说，青年既是潜力，更是希望。武汉国博公司始终高度重视青年工作，积极调整人员结构，倾听青年心声，今年先后组织两场青年座谈会，为企业发展注入强劲的创新力和青春活力。
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