【稳字当头夯基础】双鸭山矿业公司东荣三矿 “六个持之以恒”助力矿井安全高效发展

文摘   2025-01-27 18:48   黑龙江  

点击蓝字 关注龙煤

集团公司年度工作会议胜利召开后,双鸭山矿业公司东荣三矿迅速行动,结合本单位实际,通过多种形式深入学习贯彻落实会议精神,做到“六个持之以恒”,切实把职工的思想和行动统一到公司要求部署上来,助力矿井安全高效发展。
持之以恒夯实安全基础,确保安全局面平稳有序。该矿坚持持续开展“大反思、大排查、大整改”活动,真正把发现安全生产工作中存在的隐患问题,延伸到细枝末节,把问题当作隐患处理,把一般隐患升级处理,保证活动真正取得实效。各系统认真开展安全风险辨识,按照风险类型,制定管控措施,加大管控力度,实现安全生产。采取走出去,到先进矿取经学习,查找不足,进行改进。对每月各单位上报质量达标规划及矿重点达标工程,进行检查推进,以质量标准化工作促进安全生产;加大奖罚力度,奖励先进,鞭策后进,确保矿井安全生产标准化管理体系水平稳步提升。坚持培训工作新要求,明确矿、职能科室、基层单位主体责任,扎实开展技术比武、应急演练,持续提升从业人员技能素质。
持之以恒抓技术管理,确保生产组织科学高效。该矿重点对西二、北二采区,科学制定专项安全技术措施,做好掘进系统贯通、过断层、揭煤等施工工作,确保掘进工作安全有序施工。做好后续配套服务,确保工作面实现正规循环。每月根据接续计划安排,召开生产准备会议,制定工期,每天召开掘进小会进行推进落实考核。抓好设备全生命周期管理,巩固维保力量,保证设备良好运行。对综掘机、铲车、皮带等设备实行包机运行,完善检查维修机制,确保机械设备及各类保护设施完好,提高改善运转环境。
持之以恒抓成本管控,确保降本增效取得成效。该矿落实各级管理责任,深挖内潜,严格成本管控。制定矿井及各专业成本管控办法,形成全面的成本管控模式。明确各级部门和人员在成本管控中的职责,将成本管控责任落实到各个岗位。加大物资调剂力度,减少库存积压。对闲置物资进行清理和盘点,做好调剂工作,提高物资利用率。从源头杜绝投入浪费,调整断面优化支护设计节约费用,优化井下煤流运输系统提高运输效率,降低运输成本。
持之以恒抓管理短板,确保矿井可持续安全发展。该矿紧跟时代步伐,坚持守正创新,推动“三项制度”改革常态化、长效化,实现技术经济一体化和“五级”内部市场化体系更加完善、协同高效,推动经营管理模式向集约型转变。修订和完善各项安全生产管理制度,建立健全安全生产责任体系,将安全责任层层分解,确保安全生产工作有人负责、有人管、有人抓。推进自动化控制系统建设,实现对生产过程的自动化监测、控制和调节,减少人为因素对生产安全的影响。制定科学合理的施工计划和施工工艺,合理安排掘进队伍的作业时间和作业顺序,提高掘进效率,确保矿井生产接续有序进行。
持之以恒抓“三化”队伍,确保人才接续持续可靠。该矿坚持把队伍建设摆在更加突出位置,全力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的“三化”队伍。常态化开展百个工种“大学习、大练兵、大比武”活动,规范化评选王牌队伍、金牌班组、星级职工,大力培养技术“带头人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”。驰而不息纠治“四风”,以“零容忍”态度严厉打击不作为、乱作为等侵害职工和企业利益行为。持续开展深化能力作风建设和“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动,对照“严细实真精”标准,加强干部入井值带班、上岗写实和作风评估,推动能力作风大转变。持之以恒抓民生建设,确保职工幸福指数不断提高。持续关注职工薪酬福利,保障职工收入与效率同步增长;常态化开展节日送温暖、困难救助和金秋助学等活动;持续关注职工身体健康,继续做好“先优模”疗休养、职工健康体检、职业病防治和劳动保护管理。进一步改善职工洗浴更衣条件,加强服务质量监管,结合实际改造更新硬件设施;进一步加强职工班中餐管理,定期开展服务质量评价,健全完善退出机制;进一步优化职工住宿环境,实施现有条件下的标准化建设和公寓化管理,提供高标准服务;在采掘一线开展为职工过生日活动,增强职工的凝聚力、战斗力和荣誉感。依法依规解决职工合理诉求,攻坚化解疑难案件,用心用情保障矿区和谐稳定。

点击链接:进入龙煤微信矩阵





文:郭飞飞

编辑:张寰宇

审核:闫英群

龙煤集团
国内要闻、行业资讯;能源安全、行业发展;企业管理、文化养成;衣食住行、百姓生活。
 最新文章