为认真落实机电集团对精益改善项目的管理要求，保证30个精益改善项目在公司内部有序推进、落地见效。根据推进计划，11月18日，参加机电集团精益绿带项目团队组织召开精益管理项目第三次理论转训会，各项目负责人及核心成员参会。
本次转训工作结合参与集团绿带改善项目案例进行，对D、M、A、I、C阶段的实施步骤进行了解读，对项目实施过程中运用到的精益改善工具、方法及相关要求进行了逐一讲解。当前所有理论阶段的转训工作基本完成，后续项目团队会持续跟进各个项目执行过程，保证精益改善项目按期保质完成。（HSE管理办 杨晓松）
