11月4日，炼铁厂召开生产经营周例会。厂领导李强笃、姬光刚、王志刚、赵兴永出席会议。
厂长、党委副书记李强笃说，一是高炉稳则全局稳，要做好关键指标的把控工作，着力在配矿调整、操作制度优化中下功夫，找出不足，持续完善，确保高炉稳定顺行。二是要树立“小题大做、斤斤计较”的安全理念，加强风险分析和研判，采取更加有力的针对性措施，扎实做好当前安全生产工作。同时，认真学习事故案例，提高安全意识，落实安全职责，全力以赴守好安全防线。三是强化算账经营，做好成本管控。要紧密围绕厂“1+3+6+N”变革求生体系，从流程、工艺、管理等维度，找出降本措施，弥补短板不足，持续做好控成本、降费用、压缩开支等相关工作。四是要做好烧结矿平衡，对外要做好物流协调，对内要抓好管控，切实保证烧结矿稳定平衡工作，为高炉提供优质烧结矿。五是要做好计量工作，通过积极对标，切实保证计量精准可靠。同时，做好数据信息化管理，使成本分解一目了然。六是在当前变革求生的关键时刻，党员干部要把纪律规矩挺在前面，以身作则，为职工树立好榜样。同时，要用“铁”的手腕、“铁”的决心严格责任追究，切实打造一支高素质铁军队伍，为打赢变革求生攻坚战提供保障 。
李强笃强调，稳定压倒一切。在四季度的冲刺阶段，我们要“和职工群众坐在一条板凳上”，同心同力不断优化各项工作，持续深化改革，坚决打赢扭亏增盈翻身仗。
会上，各室、专业（模块）、车间主要负责人汇报了相关情况。
来源：科学炼铁
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