最近在后台看到一条读者留言，戳中了大部分财务人的痛处。二哥想分享出来，也借此机会，聊聊财务人的职场发展问题。
留言粉丝自称张哥，今年34岁，有中级、注会证书，在一家私企担任财务经理，单休，月薪8000。
他说：“工作8年，不是在考证就是在考证路上，好不容易拿到了中级、注会，也坐上了经理的位置，却越来越不顺心。
每天都有来自领导和下属的压力；处理工作中的问题没经验全靠摸索；老板拍脑袋做决定自己却拿不出依据来预测风险；前有35岁门槛，后有年轻人穷追不舍；不敢跳槽，担心失业，对未来越来越迷茫......”
相信很多财务人都有和张哥一样的处境。以为证书是突破瓶颈的出口，拼命考证，但还是无法再进一步，或有质的飞跃。
我做了20年财务，40岁+才明白，比考中级、注会重要100倍的，是这件事——
现在的财务工作早已不是拼证书、熬资历的时代了，企业对财务的需求已经变了：
要能从财务数据中准确定位企业存在的问题和风险；
要能深入业务，站在企业管理和经营角度提供决策支持；
要能轻松搞定预算、成本、资金等难题，为企业降成本、控风险、增效益.....
而这些指向的正是管理会计的思维和能力。
所以二哥想说的是，比起考证更重要的事，是让自己快速转型管理会计！
因为一旦进入管理会计的大门，你就会在业财融合、分析、战略、管理等层面形成系统的链条，对业务的融入能力更强，更能打开视角，站得更高！
像我们平时涉及到的成本、预算、财务分析等等都是管理会计的范畴，但大多人压根没有系统学过，自己摸索的经验更是零散不成体系。
为了帮大家快速补齐管理会计的短板，特别给大家带来了一个实操落地的财务提升大课——『管理会计实战特训营』。
宠粉福利：4天的直播干货，二哥粉丝可直接扫码进群，免费听课！
4天直播+6天班级服务
4位实战讲师倾囊相授
以管理会计视角突破4大财务模块
思维+案例+落地方法，支持回听
下周一19:30开课，限100个进群名额
