小保当矿业公司二号煤矿紧盯全年安全生产目标，聚焦现场安全管控、隐患排查治理、应急演练三项重点工作，落实落细年度扫尾工作举措，全面推动矿井安全态势平稳有序。
因势利导 把控现场安全
“原煤仓二号仓下1032给煤机撒煤，请立即组织人员前往现场。”
“收到，已通知掘进队、皮带队共计48人正在前往现场处理撒煤。”
零星工程因其数量众多、种类繁杂、作业点分散的特点，一直是安全管理的重中之重。该矿以精益管理为抓手，从施工前的计划及方案编制，到施工时的过程管控，不断总结归纳经验，细化监管措施，夯实零星工程管理基础。
为加强对设备检修、起吊、运输提升等重点施工环节的管控力度，该矿每班组织跟班队干对作业现场环境安全、设备停机闭锁安全、施工器具完好性及防护措施落实情况进行监管和确认，确保每项工程准备充分后才能开工。近期陆续完成13盘区水泵房1号主排水泵更换，14盘区变电所掘进巷道的贯通等工作，确保生产组织高效推进。
针对打地坪、喷浆、巷道刷白等常规性作业，该矿明确施工任务量、施工方案、施工人数、时间节点等，规范零星工程审批、组织协调、规程编审、现场监督、工程验收等环节的流程管理，组织部室管理人员强化统筹协调，确保常规作业按照工期保质保量完成。
抓铁有痕 力保安全无虞
“近期组织了消防检查及冬季三防专项检查，排查出各类安全隐患共计19条，各区队按照期限及时整改回复。”在该矿调度会议室内，工作人员正在通报隐患排查治理情况。
该矿详细制定安全重点工作计划，强化作业风险分析研判，不断推动安全防范关口前移，定期开展隐患专项排查整治活动，科学有效防范重大事故隐患。四季度以来，共开展安全生产大排查2次、专项检查20余次，排查范围涵盖冬季三防、消防安全、防治水、采掘、辅助运输等多专业领域，所查出的隐患均形成“五落实”台账，按照敲定责任人和整改期限，实现安全风险隐患闭环管理。
在设备隐患治理方面，充分发挥基层班组长“领头羊”的作用，在班组内部按照包保责任人划分责任片区，为所辖区域的电气设备建立详细的档案，记录设备的基本信息、维护保养记录等，以便及时了解设备的运行状况和历史维修情况，为设备的管理和维护提供依据，将设备隐患整改周期缩短20%，最大程度保障并下各类设备稳定运行。
协同联动 发挥演练实效
“报告调度室，我是机电运输队排水巡检人员，132206回风顺槽1350米处电缆着火，我用灭火器没有扑灭火源，现场火势已失控，大量浓烟从涌向132206回风顺槽以及回风大巷。”
“收到，你逆着风流经综采工作面撤离至132206辅运顺槽，升井撤离。”
11月29日清晨7点55分，矿调度员接到电话后，迅速将情况汇报给带班矿领导，并通过综采工作面的应急广播下达撤退指令。同时，抢险救援组、应急保障组等各指挥部成员迅速集结在二号煤矿调度室内，一场紧张有序的井下火灾演练就此拉开帷幕。
抢险救援组抵达事故现场后，迅速使用消防沙、配合干粉灭火器，通过隔绝空气、阻断氧气与煤炭接触的方法扑灭了火势，经现场人员气体检测，回风顺槽、回风大巷等巷道内通风良好，气体检测数据正常。随着总指挥下达指令：抢险救援组留守观察，撤除人员警戒，陆续组织恢复生产，本次演习圆满结束。
通过本次井下火灾应急演练，进一步强化二号煤矿全员的消防安全意识和火灾事故应急处置能力，同时也检验了“六大系统”在火灾事故场景下的协同运作的可靠性。接下来，该矿还将开展年度反风演习，有效促进井下从业人员熟悉避灾路线和方法，不断提升矿井抗灾减灾能力，为矿井安全生产提供坚实保障。（供稿：高天昊）
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