2024年，只剩最后一天。
说声告别，很容易，心境却需要整理。因为人生再也遇不到2024年，它将成为我们的记忆。
昨天，我在东京见了三批客人，都是国内来的企业家。
我问他们：“这一年，你们过得怎么样？”
大家都说四个字：“太卷，太难”。
过去百年，我们只经历过经济贫困期，却没有经历过经济崩盘期。经济崩盘是好日子过着过着，突然就没了。所有人都不知所措，干什么都挡不住下行的压力，于是只能守住阵地，战斗到只剩最后一颗子弹。
“当老板最大的幸福，不是赚了多少钱，而是年底付完所有的账后，发现账户里还有属于自己的那一份工资。”一位客人说。
经济崩盘会带来一个长长的调整期，这个调整期，会伴随痛苦，因为人人都要重新找出路，挣扎着去寻觅新的生机。
有的人，找到了。有的人，不一定能够找到。
迷茫是一定的，但是，迷茫和痛苦，并不一定都是坏事。消除一些虚荣浮躁，多一点踏实低调，有助于我们的成长与成熟。
我给大家讲了一个故事。
我前些天去富士山下的山梨县采访，那里有一家日本历史悠久的的葡萄酒厂Lumiere（鲁米埃尔），已经有140年历史，家族经营，现在还在使用当年建造的花岗岩石窖酿酒，多品葡萄酒成为日本的国宴酒。
我问社长：“您为何不把周边的酒厂收购起来，做成日本最大呢？”
他说了一句话：“人要懂得知足，别端着自己的饭碗盯着别人家的生鱼片。让每一个人都活下去，这个社会才会和谐进步。扩张很容易，但是守护很难。守护好家业，才是经营者的天职。”
创业到底是为什么？
是创造一份优质的家业，让子孙后代都有一份代代相传的立身资本，让家人都能过上体面安定的生活？还是自己活着时潇洒一回，给子女留一点财富算数？
这是一条分界线。
而这一条分界线，也是我们在经历经济繁荣期到经济衰退低迷期后，需要冷静思考的问题——我们到底应该如何经营自己的企业？
2024年，我接待最多的，是中国的企业家，还有各种商学院、大学的MBA研学团，我为他们讲了30多场的日本社会与经济。以往热热闹闹的政府招商团越来越少，甚至书记市长到访日本，都要求不报道不宣传。
有时间的话，中国企业家们都应该到日本来走走看看，因为日本这个国家比我们早走了几十年，它走过的路，我们也在走。它踩过的坑，我们也会遇到。当年它是如何绕过那些坑，又是如何重新走上赛道？这是最值得我们研究参考的东西。
所以，我一直强调，对日本，要多一点研究学，少一点批判学。
2025年的中日关系，一定会比以往几年好，这是我们看到的希望。而这一种希望，也带给我们一种机会——出海日本的机会。
日本经济整体进入了新一轮的发展期，虽然2024年的GDP增长率估计只有2%，但是，日本各民间智库和政府的评估，2024年的日本财政收入将会从2023年的74万亿增加到近79万亿日元，主要来自于企业法人税和消费税的增加。
法人税的增加，意味着企业纯利润出现大幅提升。而消费税的增加，说明消费市场的兴旺。
一个繁荣的经济市场，一定会带来各种发展的机会。这也是我鼓励中国企业出海日本，到日本寻找发展的动机。
出海东南亚，主要寻求的是低成本的红利。而出海日本，则可以寻求日本先进的技术与“日本制造”的信誉。
这是我们可以做的选择题。
而在做这个选择题之前，首先我们自己应该搞清楚，我去日本是为了寻找一个后花园，还是寻找一个创业发展的新高地？
前者可以躺在花园里晒太阳，但没有未来。而后者可以蓄积奋发，创造一个新天地。
如今，全世界都在关注日本市场，关注它的新产业崛起。
在今早的微信朋友圈里，我写了这么一句话：
“心动不如行动，完成比完美更重要。”
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