安永企业家奖2024出炉，十位企业家上榜

60多年前，詹康信登上了一架飞往日本横滨的飞机，他用1000美元在那里创办了一家公司，不久之后，该公司的第一批货物就从日本启航了，当时，这家公司的主要目的是努力减轻许多家庭在世界各地搬家的负担。

不过，詹康信并没有选择在日本扎根，而是于1970年将公司搬到了中国香港，并建立了环球总部。

如今，嘉柏环球集团在60个国家/地区设有260个办事处，是全球最大的私营国际物流公司之一，业务从最初的搬迁，拓展至企业办公空间优化、合同物流、安居咨询、文档管理、珍品物流服务、酒窖存储服务等。

詹康信认为，国际物流至关重要，是全球要素流动的重要载体，尽管在全球经济下行的背景下，物流行业会受到影响，但他始终坚定支持全球化和自由贸易。

香港，是嘉柏环球集团持续发展的根基。詹康信认为，一方面，香港的营商环境对企业家非常友好，包括税制、监管、法律、人才环境等都非常适合企业生存与发展；另一方面，香港也背靠祖国，是粤港澳大湾区战略的重要组成部分，作为国际物流中心之一，香港通过机场、港口等货运渠道向内地延伸；同时，香港非常具有发展韧性，尽管经历经济周期，但始终能够恢复和反弹。

“这也是为什么很多国际公司会在香港建立一个分支机构的原因。”他说，香港充满活力，是世界上经营企业最好的商业城市，扮演着内地和世界之间的超级联系人的角色，而他本人也在香港居住了近50年。

以香港为基点，嘉柏环球集团于1986年进入中国内地市场，后续成立嘉柏（中国）国际货运代理有限公司，并自建了多个物流设施，包括上海、北京、天津等。“对于物流业务来说，港口城市非常重要，所以我们也在更多的沿海城市寻找机会。”他说。

詹康信认为，中国在过去40年里取得了如此巨大的进步，这使得他坚信中国机会众多，“中国政府在持续支持新产业、新投资和新技术等方面不遗余力，因此，我们对于在中国的发展非常乐观。”他说。

詹康信已经营企业60载，对于企业家精神，他深有感触。他认为，所谓的企业家精神就是要始终保持激情，要持续地问自己，接下来我可以做什么。

他认为，企业家要一直保持着创业精神，将一个个想法转化为可以落地的业务。“尽管我们公司已经发展了很长时间，但我发现，当出现可以转化为实际业务的新概念和新想法，并需要付诸努力坚持下去时，我们依旧充满激情，依旧非常兴奋。”他说。

詹康信也在努力将这样的创业精神灌输给公司的领导层，如今，他的女儿已经成为公司的CEO，准备对企业进行接班。他认为，这种企业家精神应该在家族企业中传承下去。

2003年，詹康信荣获由香港政府颁授的香港第二高荣誉奖项-金紫荆星章。金紫荆星章是香港政府颁授予对社会有重大贡献或参与公共或志愿服务而得到极高评价的杰出人士的荣誉奖项。

尽管徐志群是创业家群体中的“新兵”，但却是光伏行业中的“老兵”，在创办高景太阳能股份有限公司之前，他长期从事光伏产业，对于行业的周期性深有感触。

徐志群说，光伏产业一直有“四落三起”的提法，在过去的十余年里，我国光伏产业几经起落，其间更迭，爆发、过剩、萎缩轮番上演。“按照以往的经验，光伏产业几乎是两年好、一年平、两年差，不过，在这轮周期中，光伏行业已经高歌猛进了三年，造成太多的资本和公司进入，故而导致这轮的过剩尤为明显。”他说。

高景太阳能正是创立于这轮周期的上行期，徐志群抓住了发展机遇，并以极快的速度布局、蓄势，形成竞争优势。

徐志群说，根据他多年的经验，要想在光伏产业站稳脚跟，首先是要快，“我们从提资、布局到招投标、设计施工，大约100天左右就可以完成，最快75天投产，其中，设计施工几乎是同步的，有速度才能抢占先机。”他说。

其次就是要注重效能，即以最少的投资实现最大的价值。徐志群认为，至少是在光伏行业，如果效能太低，是没有办法穿越周期的。“我经历了几轮周期的穿越，深知这个行业的起伏太大了，所以，在创业之处就以效能为先。”他说。

据了解，高景太阳能落实了“4J”生存理念，即斤斤计较、精打细算、精耕细作、精益求精，这也侧面体现了他们对于效能的极致追求。

再次就是对于方向和节奏的把握，光伏产业很好，行业在上行期会带来巨大的利润，但不能盲目的一味投资，“比如说，我前面三年抓住了机会，但是到第三年的时候，我们认为行情有变，这时就要有所收缩，节奏上要控制得非常好。”他说。

最后，就是要清醒的认知自己的能力边界，徐志群举例，一些光伏组件企业，在行情好的时候大手笔投资于垂直一体化，而一旦行情变差以后，每个投入的环节都会变成巨大的包袱。

“在光伏行业，每一个环节至少要做到90分以上，整个产线才能赚钱，但行业内有五六个环节，要想每一个环节都做到90分以上是非常难的，所以，我们的能力边界决定无法垂直一体化。”他说。

徐志群虽然仅创业仅4年时间，但征程如同坐上了高速列车。2019年7月，高景太阳能光伏生产项目的正式启动。经过三年的持续发展，企业的光伏产能和出货量稳步增长至80GW，成功跻身全球前三名。

而在进入第四年时，公司更是迎来了爆发式增长，单年出货量高达70GW，突破150GW大关，稳居全球第三，相当于一年发电量1800亿到2000亿度，换算下来是广州市两年半到三年的用电量。今年上半年，高景太阳能出口到印度的硅片，占印度进口硅片的60%左右。

品质是高景太阳能始终坚持的核心原则。徐志群说，公司在硅片生产过程中严格实施高标准的质量管控体系，确保成品率高达99.6%，良率超98.8%。在每一个细节上，高景太阳能始终保持精益求精的态度，通过持续的技术创新来提升产品品质。

在研发方面，高景太阳能与高校及科研机构达成了广泛的合作。针对硅片切割环节，公司进行了多项技术创新，比如说通过新型的切割方法减少了线耗并提升了切割效率；优化后的切割工艺也改善了硅片的表面质量，同时研发的切割液创新更是有效减少了崩边问题。这些技术创新积极推动了高景太阳能在行业内的技术领先地位。

展望未来，徐志群说，光伏行业还将会保持增长，高景太阳能将凭借在光伏制造领域的丰富经验和成熟技术体系，更早走出行业下行周期的困境，实现更高质量的发展。

从一家地方小厂逐渐成长为全球电子供应链的中流砥柱，扎根于定制电线组件与高端数字网络电缆产品领域的汇聚科技仍在稳步向前。在2018年在香港交易所成功上市后，汇聚科技借助资本的力量步入了跨越式增长期，最新总市值已经超过74亿元，是上市初期的十倍以上。

与此同时，得益于人工智能的提振，汇聚科技的服务器和数据中心业务也得到快速发展，财务数据展现出良好的增长势头。Wind数据显示，截至今年6月底，该公司的营业利润同比增长77.37%，扣非后归属母公司股东的净利润同比增加68.04%。

业绩的表现也反映到股价上。今年以来，汇聚科技的股价表现也格外亮眼。从盘中走势来看，截至12月13日，汇聚科技今年以来的累计涨幅超过210%，超越了恒生指数16.05%的同期表现。

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。作为汇聚科技的灵魂人物之一，柯天然拥有超过三十年的深厚经验，在推动公司技术创新与生产效率的双重飞跃上贡献了不菲的力量。例如，他提出的“光进铜退”战略，曾引领公司迈入光纤新时代。

对于汇聚科技现阶段的成绩，柯天然表示：“满意，但更重要的是看到未来的发展潜力”。在他看来，公司的成绩是技术实力、公司信誉、灵活应变能力等多个因素综合共振的结果。声浪之后能否做到掷地有声，还需要保持公司的领先优势。

那么，如何能在激烈的竞争中脱颖而出？柯天然总结道，一方面，公司要拥有强大的研发团队和先进的生产设备，不断进行技术研发和产品升级，才能够快速响应市场需求并推出创新产品；另一方面，通过高质量的产品和优质服务树立良好的公司形象，与众多国际知名企业建立了长期合作关系。

此外，面对市场变化，要深入了解客户需求，根据市场反馈及时调整产品策略，优化产品组合并提供个性化服务，以适应不断变化的客户需求。在他看来，在逐步向前的进程中，公司目前也面临着原材料供应及价格波动、国际贸易环境的不确定性等挑战。

“比如从供应链优化角度，可以通过多元化供应商选择降低风险，并加强与核心供应商的合作关系以确保原材料稳定供应。”谈及应对时，柯天然建议道，在节流方面，可以实施精益管理，提高生产效率，降低运营成本，从而增强公司的抗风险能力。

事实上，汇聚科技的表现也反映了整个行业的快速变化。在新一轮的科技革命和产业变革趋势下，市场对新技术的需求也越来越高，机会与挑战并行而来。而汇聚科技也在持续加大研发投入，上半年的研发费用比去年同期增加了45%。

“当前赛道的发展空间依然广阔，尤其是在人工智能、医疗科技等新兴技术推动下，各行业对高性能电缆及服务器产品需求持续增长。”柯天然表示，未来将继续加大研发投入，拓展新业务领域，如新能源汽车、可穿戴设备等，以实现可持续增长。

2012年，一场关于药物晶型预测的讲座，让马健发现了药物研发的广阔前景，从而萌生创业想法。

2015年，马健作为CEO与几位创业伙伴联合创办晶泰科技，致力于全球药物研发、新材料研究智能化。马健很早就明确了自身的创业路径：一方面，通过研发新药，延长人类时间长度，让人活得更久。另一方面，研发新材料，扩大人类空间广度，让人能走向更远的地方。

“新兴技术快速发展，未来十年人类科技可能再次迎来新的飞跃和变化。”马健阐释，从微观层面上看，晶泰科技利用人工智能赋能药物研发、化学化工乃至新材料研发，可以为新质生产力的发展添砖加瓦。

传统的药物研发存在开发模式周期长、成本高、成功率极低的创新困境，人工智能在一定程度上可以解决这一痛点。马健认为，AI和算法的“先见之明”，可帮助制药企业在研发早期通过算法预测和模拟，探索并排除大量注定失败的方向，综合制定出成功率更高的研发路线和策略。

具体来看，在传统实践中，药物分子中关键的物理、化学、生物特征需要人工筛选成千上万次才能得到有治疗潜力的苗头分子，效率极为低下。但目前运用人工智能，药企可以对分子的关键成药特征进行准确预测，辅以针对性的实验验证，从而提高研发效率及成功率。

英伟达公开资料显示，使用AI技术可使药物早期发现所需时间缩短至1/3倍，成本节省至1/200倍。

近十年的沉淀下，与创业团队携手同行，年轻的科技企业逐渐成为该领域的佼佼者。成立至今，晶泰科技已在深圳、上海、北京、波士顿建立团队和实验室，研发人员占比超70%，不仅建设了行业领先的创新研发中心，更在深圳、上海规模化部署了AI机器人实验室。晶泰科技曾获得世界人工智能大会最高荣誉SAIL奖、胡润“全球独角兽”、福布斯“中国创造力企业50强”、《财富》中国“最具社会影响力创业公司”等奖项。

在马健看来，创业10年成功的关键在于创新、实干和团队。首先是创新，企业正处于社会变化的时代背景下，企业只有勇于创新，勇于开拓，才能够使自己保持旺盛的生命力，拥有更强的商业竞争力。第二是实干，企业需要把握好自身节奏，在每个阶段做这个阶段最重要、最正确的事情。第三是团队，在最好的时候遇到志同道合的创业伙伴是一件非常幸运的事，在企业发展路上也同时聚拢了一群有能力、有干劲、有理想的同行伙伴，一起为热爱的事业奋斗前行。

2015年，在清华大学校内规模最大的科技平台“天空工场”，聚起了一团小小的“火焰”。以这一平台成员为核心的追觅初创团队，开始从0到1做吸尘器最难、最核心的部分——高速数字马达。

“核心技术是一切的根本”。经过持续不断地深耕和创新，对科技痴迷的俞浩和对技术纯粹热爱的一群人成就了现在的追觅科技：一家全球高端消费电子及智能制造公司。

在竞争愈发激烈的市场环境中，这家成立仅7年的企业选择了高端化战略布局，并在去年实现了提效、高端化、提升市占率三个目标，打破行业“不可能三角”难题。数据显示，2023年，追觅科技在中国线上高端市场（5000元以上）清洁电器品牌市场份额Top1，其中零售额/量占比分别为33.5%、32.9%。

“追觅科技一直是‘以产品带动品牌发展’。”回忆起自己的战略选择，俞浩认为，回到品牌的逻辑来看，追觅科技对于好品牌的理解，就是要以好产品为起点。而好产品的背后，必然会有研发、技术、制造的高投入，所以其必然会有较高的客单价。

俞浩解释称，只有获得了利润回报，才可以继续去赋能研发与产品迭代和创新升级，而这是一个好品牌良性循环的基础。

“向市场推出爆款产品后，我们希望将爆款产品带来的口碑沉淀为长期的品牌资产，让消费者认可追觅科技的品牌精神，与品牌产生深度连接。”他说，“站在市场角度，或者更长期的角度来看，追觅科技希望能成为一个穿越时间周期的品牌”。

追觅科技的高端化战略布局并不局限在国内。近年来，中国企业纷纷走出国门到海外市场寻找新的增量，与过去企业选择与国情类似的市场作为起点不同，追觅科技选择先从韩国、德国、法国、美国等国家的高端市场切入。

在俞浩看来，“新一代企业的全球化布局要立足全球高端市场。”因此，追觅从第一天开始，就是一家全球化公司。“倒逼自己从第一步就定位全球化企业、世界级企业，倒逼我们的技术从一开始就对标国际一流。”他说。

针对不同地区的投资者需求和服务体系，追觅科技的团队也有自己的思考。在进入一个新市场之前，追觅科技会通过本地的“百事通”团队洞察消费者的喜好，根据区域化、本地化特征制定“一市一样”的策略。

就产品而言，追觅科技会根据不同国家消费者的产品使用习惯和使用场景需求，对产品进行定制化设计，为用户提供本地化的技术和解决方案。

“例如针对欧洲、北美、中东等地区的家庭普遍铺设大面积地毯这一特点，我们就为海外用户量身定制了‘抹布拆卸’功能，扫地机器人识别到地毯，会回到基站把抹布拆下来再上地毯清扫。”俞浩举例说。

除了产品定制化以外，追觅科技在渠道、营销、服务等方面均实现本地化，根据不同国家和地区的消费习惯及市场环境，进行差异化管理，并持续探索不同应用场景下技术落地。

如今，追觅科技不仅在国内市场市占领先，在海外市场也有着出色的表现，旗下产品覆盖了中国、美国、德国、法国、韩国等100余个国家和地区。

“追觅在高端市场的成功证明了技术创新对于智能清洁行业的重要性，也验证了追觅坚持高研发投入和长期主义的正确性。”俞浩表示，未来，追觅会逐步建立全球会员体系，增强用户黏性，更加关注长期价值指标，做好全球化科技生态。

从原材料进厂提炼再到最终成品出厂，每一批次的产品需要150次的测试来保证成分安全有效。这是维特健灵创始人陈曦龄三十多年来坚持的质量把控标准。

1993年，陈曦龄从香港的一间本地公司起步，创办维特健灵，专注研发、生产及销售灵芝、首乌等珍贵药材提炼的中医药保健产品。至今维特健灵已发展成跨国企业，产品远销多国。

“我们希望可以在解决问题的基础上去把企业做大。”作为少数拥有中西医资格的企业家，陈曦龄很早就洞察到市场客户的痛点，西药虽然有作用，但往往只能事后治愈，且伴随各类副作用。用天然珍贵的药材作为原材料，在中医的理论基础上，通过多道严谨的提炼工序，再加上西医严格的临床检验，可以让中医保健品在功效和安全性方面更上一个台阶。

30年岁月激荡起伏，对于陈曦龄，内地是她创业梦的起点，也是新征程。九十年代，她毅然选择以资源不足，位置偏远的广西田林县作为创业基地，最初利用当地的野生灵芝开展她的创业梦。此后，维特健灵与中国科学院合作， 发展种植灵芝技术，并推广可持续林业， 使田林县成为国内最大的灵芝基地。

现在，维特健灵在田林县二期的场地已经扩建了三次了，今年开始新建第三期。更多与内地的故事正在缓缓展开。陈曦龄透露，珠海保健食品厂已落成，并将投产，至于珠海纳米洗发水工厂亦将在明年开展。此外，明年维特健灵计划在南宁修建提取厂，在大兴安岭林下开展种植中药业务。

中国内地也正成为维特健灵的增量市场。陈曦龄介绍，目前虽然公司的主要市场在香港，但今年内地市场已经占据40%的市场份额，明年市场份额有望超过香港。

展望未来，陈曦龄希望能够带着维特健灵的产品走向世界，做全世界最大的健康产品公司。“新市场就有新顾客，新产品就有新顾客，这样我们就能不断拓宽销售，实现发展目标。”陈曦龄将未来的商业规划概括为 “新产品”“新市场”两个词。

“新产品”是指进一步挖掘客户痛点，进行新产品研发。陈曦龄在现场举例，之前维特健灵主攻健康领域，现在在健康的基础上也希望满足客户追求美丽的痛点，近期研发的部分产品可以更有效地解决脱发、皱纹等美丽难题。

“新市场”则是指进一步开拓新的市场。陈曦龄谈到，目前维特健灵开始在全球多国布局。明年希望借助电商渠道，可以进一步开拓在美国的市场，拓宽在欧洲、新加坡、马来西亚的市场。

尽管新里程健康集团聚焦的是夕阳人群，但打造的却是妥妥的朝阳产业。林杨林说，从愿景上看，新里程健康集团致力于成为最值得信任和尊敬的世界级健康集团；从宗旨上看，新里程健康集团旨在为国家应对人口老龄化提供企业解决方案。

林杨林认为，随着中国老龄化程度不断加深，未来30年养老产业最主要的矛盾就是不断增长的医疗养老需求和不断严控的医保费用。

如何化解？林杨林提出了“医疗+保险”“康养+保险”的融合式创新，通过构建医疗集团、康养集团、医药集团和保险公司“四位一体”健康产业格局，探索中国特色的管理式医疗，引领国内“银发经济”发展。

该项战略思路的背后，是两大产业逻辑：首先，医疗机构是最为重要的产业场景和基础设施。可以看到，新里程健康集团一直在并购医院的道路上前行，并在七八年的时间里拿下了超过3万张床位。这虽是一条重资产之路，但却至关重要。“只有医疗机构的规模足够庞大、覆盖的人口足够多、管理足够标准化，才能形成产业场景和基础设施。”他说。

在并购医院的同时，新里程健康集团瞄准第二大产业逻辑的重要支撑——保险。2023年初，新里程健康集团通过增资的形式成为爱心人寿第一大股东，此后，更是数度增资。

林杨林认为，单纯倚靠医疗机构是无法扎根养老产业的，因为养老从来都不是一个单一产业，它既需要医疗能力的支持，同时也需要支付能力的支持，而保险，就是支付端。只有“医疗+保险”深度融合，才能既解决老龄化日益增长的医疗需求，又要缓解日益严控的医保费用。 

“目前，我们在内部正在讨论和探索的是如何通过‘医疗+保险’‘康养+保险’，打造有中国特色的管理式医疗，来应对人口老龄化。很幸运，我们陆续在山东、山西、河南、重庆等地落子多个国家级和省级医养结合示范基地，在‘银发经济’上做了大量的创新，并领衔起草和发布了老年医院首个全国性团体标准——《老年医院建设基本要求》。”他说。

以重庆为例，重庆新里程旗下医院构建了集“老年医院+老年照护中心+日间照料+居家养老”于一体的发展新格局。2022年，重庆新里程旗下医院通过中国老年医学学会评审贯标，挂牌“全国老年友善医院”和“老年营养示范病房”，被重庆市卫健委评为老年友善医疗机构。重庆新里程还联合“叮铃医生”平台，实现线上线下健康管理及健康保障权益；上线了针对所有肿瘤带病体的特定肿瘤疾病健康管理/服务计划、探索针对消化道的手术意外险，实践有中国特色的管理式医疗，为应对人口老龄化提供“重庆样本”。

林杨林说，未来，新里程健康集团将朝着一、二线省会及中心城市进发，这里有着庞大的老年人口基数以及更加激烈的行业竞争。林杨林说，集团将通过打造“银发经济综合体”，即“一家三级老年医院+一家老年照护中心+一家保险分支机构”的模式，既实现医疗机构和保险公司的错位发展，又借助“医疗+保险”“养老+保险”的创新融合，构建集团的核心竞争力与产业护城河。

从过去一家黄土高坡上的小吃店，发展成为今天遍布大江南北的中国餐饮头部品牌，西贝花费了36年的时间。在创始人贾国龙的带领下，西贝已经拥有近400家直营门店，遍布中国近60个城市，去年的营收超过了62亿元。

“我们赶上了最好的时代，我觉得我很幸运。”贾国龙回忆起自己的创业之路：“过去我也做了很多尝试，从最开始的咖啡店变成小吃店，再从酒吧变成酒家，后来又从西餐厅变成餐厅，到现在下决心聚焦到家庭消费场景的首选餐厅，一步一步走到现在。”

回望过去，所有的成功都并非偶然，背后实则是深入的市场洞察和与时俱进的战略升级。在长期发展的过程中，西贝经历了多次品牌“焕新”和产品迭代，以适应不同时期的市场需求。在贾国龙看来，“因为市场环境、消费者需求、竞争对手都在变化，所以（我们）必须得跟上市场的脚步，才能应对多方竞争。”

正因如此，作为西贝的领头羊，贾国龙的“创新”举动始终围绕着他的创业史。“创新是什么？其实就是市场要什么。”贾国龙表示，中国的餐饮行业一直持续地在增加供给，在当前供给过剩，需求不足的市场环境下，团队也感受到了经营的压力。而创新是唯一的解决办法，所以倒逼自己要有更适配市场环境的创新，不断适应消费者的新需求。

如今，发展儿童餐业务是西贝的重点战略之一。对此，贾国龙表示，“目前商场里生意最好的多是火锅、烤肉、川菜、湘菜，辛辣的口味可能并不适合儿童。而我们的口味没那么重，草原牛羊肉和乡野五谷杂粮也天然地适合做儿童餐。”

事实上，从最开始为孩子们提供简单的餐食，到专业的菜品，西贝的专业儿童餐其实是需求不断被满足的过程，也是公司在市场中一步步摸索出来的结果。凭借对市场的观察，以及长时间、多角度的验证后，贾国龙及其团队发现，西贝最适合把儿童吃饭的问题解决好，“西贝最适合，那我们就把这个事情做好”。

决胜负者，长于布局。在精准捕捉到了家庭消费市场中儿童餐饮市场源源不断的大量需求后，西贝在2017年提出“家有宝贝，就吃西贝”的号召，2022年又将儿童餐升级为专业儿童餐，并在“家庭欢乐餐厅”的赛道上继续深耕。

在同质化竞争的当下，西贝近年来凭借专业儿童餐建立了一条护城河，儿童餐成为其品牌差异化竞争的关键点。“餐饮企业最大的护城河是品质安全。”谈及自己的优势时，贾国龙认为，品质安全、体验好、性价比合适是品牌经久不衰的关键。

如今，餐饮行业正经历着前所未有的挑战与变化。在贾国龙看来，无论何时，人们还是向往美好的生活，消费者的需求潜力依然存在。从业者应该认真做餐饮，保持对高品质的追求和对产品好吃的坚守。

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，美玉和良材都有待时间的检验，优秀的餐饮公司同样如此。“让西贝的logo在全球每一个城市闪耀”，对于已经36岁的西贝来说，这既是对未来的美好愿景，更是笃定前行的目标所在。

2003年，万峰创办了华测检测认证集团股份有限公司（下称“华测检测”）。发展至今二十余年，凭借清晰的品牌定位和较强的市场公信力，华测检测已成为中国第三方检测与认证服务行业领先者之一。

“检测行业的重要特点就是需要有规模效应。我们能发展至今的关键在于踏踏实实经营，慢慢建实验室，逐步提升我们的规模效应。”回忆企业发展历程，万峰提到。

据悉，华测集团目前已涵盖了生命科学、工业测试、消费品测试、贸易保障、医药医学服务五大业务板块，涉及三十多个细分领域，在全球90多个城市设立约160间实验室和260多个服务网络，每年可出具400多万份检测认证报告。

更多未来的可能性还在酝酿。新能源汽车、半导体等新的行业风口正在崛起，检测行业在其中可以起到什么作用？

万峰提到，在这些新赛道在兴起之前，华测检测都已先一步投入。他以碳排放领域举例，在2005年，华测检测就已经按照《京都议定书》，在应对气候变化领域，特别是国际碳市场方面持续发力。2019年起，公司抓住国家发布“双碳”目标和战略的契机，快速布局并积累了技术实力，逐步走向国际化。目前在这一领域已经取得了行业领先优势。近年随着市场产生新变化，欧盟对中国企业可持续性、绿色低碳等方面的标准提高，也开始考虑在欧盟设立机构，一方面帮助中国企业走出去，另一方面拓展国际市场，拓展华测检测在欧洲的影响力。

“对于检测行业来说，新领域的机会巨大，也是要选择进入的最主要领域。”万峰认为，因为传统领域往往已沉淀大量竞争者，市场机会较少。这也要求检测机构不断找布局、写标准、持续投入、慢慢发展。

当前时点，华测检测还有更多规划的蓝图正在缓缓展开。万峰介绍，华测检测发展的核心有两个方面。第一是国际化新领域，第二则是新质生产力的配套需要。

国际化新领域方面，据了解，华测检测2023年公司海外收入3.45亿元，占集团营业收入6.15%，已经在日本、印尼、越南等地进行了布局，在欧洲等地也有业务的拓展。

万峰表示，希望未来5年不断提升海外收入的增速，通过促成更多与中国业务有协同效应的海外并购、积极培养引进国际化人才的方式，不断强化海外业务能力，打造全球产业链布局，迎接全球供应链的重组带来的挑战。

新质生产力配套方面，万峰认为，近年来国家安全、信息安全等概念更受重视，新兴产业发展迅速，华测检测也要顺应环境变化，加强相关方面业务的建设。