在安徽的某个县级城市，刘少海，京球电池安徽办事处的创始人，以他的坚韧与智慧，书写了一段从贫寒学子到行业翘楚的传奇。大学本科毕业后，他曾在浙江一家上市公司深耕管理。然而，那颗不安于现状、勇于追梦的心始终在他胸中熊熊燃烧。
2011年，一个决定命运的转折点，刘总毅然决然地放弃了稳定而优渥的工作，转身投入到充满未知与挑战的蓄电池行业中，开启了他长达13年的创业征途。如今，他不仅在当地市场稳居前列，更实现了年销售额突破3000万元的壮举。
在代理京球之前，刘总已积累了丰富的销售网络资源。但他深谙市场如战场，唯有不断创新与勇于突破，方能在这波诡云谲的商海中稳立潮头。当京球远航II代横空出世时，刘总敏锐地捕捉到了这一机遇，将京球远航II代作为自己战略转型的突破口，凭借京球卓越的产品性能与自身销售网络的强大支撑，以极具竞争力的价格优势为利刃，迅速占领了自己的销售渠道。
这一举措不仅在短短三个月内激发了市场的强烈反响，更有效提升了京球品牌的曝光度和市场占有率，为京球品牌在安徽县级市场的进一步拓展奠定了坚实的基础。
作为京九集团的忠实合作伙伴，刘总积极响应公司的每一个营销政策，聚焦资源于单品突破。根据市场趋势、消费者需求以及产品特点，巧妙利用公司政策支持，每月选定一款主打单品，集中力量进行推广和销售。
通过多重促销方案，加深消费者对京球品牌的认知与记忆。尤为值得一提的是，八月份举办的活动更是取得巨大成功。远航II代凭借其卓越的性能与超高的性价比，单品销量突破2000只大关，成为当地消费者争相抢购的热门单品，这一里程碑式的成绩不仅彰显了京球品牌的强大市场号召力，也在当地市场掀起了一股强劲的“京球热潮”。
在团队建设方面，刘总展现出了非凡的领导力与智慧。他深知人才是企业发展的根本动力，因此高度重视团队的建设与管理。一方面，他给予业务团队充分的尊重与安全感；另一方面，刘总做事重结果追过程，结果管理上，分层级设计提成及奖励标准。
过程管理中，以抓铁留痕的韧劲，每天要求业务团队群内转发卸货图片，同时充分利用分销管理系统，每天查看终端门店拜访数量，每天每月进行销量排名，各条战线销售业绩趋势清晰易懂，这种科学的管理方式不仅提升了团队的凝聚力与战斗力，更为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
月月有战术，天天有爆品，事事有闭环。刘总的故事是京球经销商群体中的一个缩影。
在京球的大家庭中，还有无数像刘总这样的优秀经销商正在用自己的汗水与智慧书写着属于自己的辉煌篇章。他们的努力与付出不仅成就了京球的今天更照亮了京球未来的道路！
