重磅!2025年审计四能四会胜任力-实务课程

职场   2025-02-06 09:16   北京  

各相关单位:

习近平总书记要求审计工作如臂使指、如影随形、如雷贯耳。新会计法旨在规范会计行为,加强会计信息化建设,确保会计资料的真实性和完整性。新公司法强化了股东的知情权,职工代表可以成为审计委员会成员,强调在董事会中设置审计委员会行使监事会职权。

面对新时代审计工作的新任务和新要求,审计人员要练就“开口能说”、“提笔能写”、“遇事能干”、“团队能带”的“四大功夫”。“开口能说”,内审人员需要有好的语言表达和组织协调能力;“提笔能写”的文字功底是新时代审计人员干好审计工作的重要载体,也是审计人员综合素质的重要体现;“遇事能干”,要将“肯干事、能干事、干成事”的要求作为个人追求,主动“想事、做事、管事”;“团队能带”则要求加强组织管理能力,压实审计现场管理,用规矩建团队,打造堡垒型审计作业模式。

为助力企业打造一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计人员队伍,拓宽工作思路、更新审计知识,切实提升审计人员四能四会的胜任能力,上海国家会计学院在之前多期成功举办四能四会课程的基础上,全新推出“基于审计法、公司法、会计法下的审计四能四会胜任力与思维决策”研修班,助力各单位培养高素质、高能力、专业化、复合型的审计人才,深化对审计人员的自我赋能,助力内部审计高质量发展。

附件:
一、课程简介

二、报名回执表

   上海国家会计学院  教务二部

 2025年1月

培训联系人:汪老师

添加微信ID:cn17888

或扫描微信二维码添加

附件一:课程简介

一、培训安排

1.培训时间地点

期数

培训时间

报到时间

培训地点

第1期

2月27日-28日

2月26日

上海/线上

第2期

4月28日-29日

4月27日

杭州/线上

第3期

7月24日-25日

7月23日

成都/线上

第4期

11月25日-26日

11月24日

杭州/线上

2.线下面授+线上直播同步进行,学员可自主选择,凡参训学员皆提供14天录播回看。(如果线上授课因故取消,本期课程不提供录播回看)

二、培训对象

各级单位的审计、纪检、财务、风控、合规等部门负责人、项目负责人、业务骨干等。

三、课程收益

1.深化对内部审计管理的认识,建立规则武器化的审计方法论;

2.压实审计现场管理,推行“三清单四台账”的审计管理方式;

3.通过案例教学,突出审计重点,突出数据分析的核心地位,明确业务条线的抓手作用,推行“条线式”的数字化审计建模。

四、课程内容

第一部分:基于审计法、公司法、会计法三重视角的审计从业人员胜任力及案例分析

1.《审计署关于内部审计工作的规定》背景分析

2.《审计署关于内部审计工作的规定》文件解读

(1)全覆盖:内部审计职责范围的拓展

(2)两个维护:新时代下内部审计的工作方向

(3)价值驱动:审计职能由监督评价向服务建议转变

(4)长牙带刺:内部审计促进被审计单位完善治理

3.《审计署关于内部审计工作的规定》亮点分析

4.审计法视角的涉刑案件防控

5.新公司法视角的内部审计有效性

(1)新公司法视角的企业内控及风险管理体系

(2)新公司法视角的经济责任审计

(3)经济责任审计的审计现场管理

(4)领导干部经济责任的评价原则

6.从会计法修订看监督的边界与责任认定

(1)新会计法的九大修订与十大红线

(2)新会计法对财务信息真实性的四点要求

(3)新会计法视角的审计监督及合规体系建设

第二部分:全新审计沟通报告与思维决策

(一)开口能说,基于心理学的审计沟通方法论

1.审计沟通之望闻问切工作法

(1)望:从卫生间的水龙头谈起

(2)闻:让子弹飞

(3)问:我和你好好说话,不要以为我好说话

(4)切:把大问题分割成小问题

2.正确理解审计人员的非语言沟通

(1)心有灵犀:与领导建立流程和方案的共识

(2)拈花微笑:关注眼神,而非关注承诺

(3)去程序化:背离结果的方法论是一张废纸

(4)去暴力化:不讲道理、不论对错、不扣帽子

3、审计全流程沟通与访谈要点

(二)遇事能查,内部审计操作实务:怎么审

1.如何做好审前调查

2.如何制定审计方案解读:内审协会2101审计准则

3.如何强化审计现场管理解读:审计署《审计现场管理办法》

4.如何发现有价值的证据

(三)新《会计法》视角的审计报告与审计整改

1.审计报告的政治正确

2.让审计报告有价值的能力

3.审计报告的供给侧平衡

4.审计报告的边界感和分寸感

5.审计成果运用及长效机制

6.用好两个清单:问题清单和整改进度表

(四)打造能打硬仗的审计团队

1.团队领导能力建设与思维决策模型

2.团队的德商修炼

3.团队的“说”、“干”能力的训练

4.审计团队的营销思维

5.审计团队的跨部门沟通

(1)向上沟通:把握经济责任审计的边界和度

(2)同级沟通:换位思考,关注利益,而非问题的对错

(3)向下沟通:保证队形,保持节奏,防止内部崩溃

五、拟邀师资

徐老师:中国保险行业内审专家组副组长,中国保险职业学院合规研究院副院长。用友公司首席风险官CRO、原中意财产保险有限公司审计责任人兼审计部总经理,中国保险行业协会审计专家组成员(千人计划)。

以及其他资深实务专家。

六、学员评价

通过这次培训,我不仅开阔了审计思维,还学习到了具体的审计工作方法,收获颇丰。如果有机会参加徐老师的课程,我一定会继续参加,以进一步提升我的专业技能。

——刘同学 某高新技术企业审计部部长

徐老师分享的案例真实且丰富,了解到很多平时我们不会遇到的情况,也解答了困扰审计工作中的一些问题的底层逻辑。

——王同学 某科技股份有限公司审计部经理

七、收费标准

1.培训费:线下课程4200元/人;线上课程3000元/人。

2.食宿统一安排,费用自理(具体标准以开课通知为准)。

3.费用支付方式:培训费由上海国家会计学院收取,支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取,现场支付。

4.培训费发票由学院提供,食宿费发票由酒店提供。

八、结业证书

上海国家会计学院颁发结业证书,并注明学时。是否可以作为继续教育学时,烦请学员咨询当地主管部门。

九、报名咨询

请参加人员填写《报名表》(联系老师获取)回传至报名对接老师,我们将在开课前五天发送《开课通知》。

培训联系人:汪老师
添加微信ID:cn17888
或扫描微信二维码添加

附:1-2月审计/内控·培训课程清单

↓↓ 点击查看课程内容

高级审计师评审+考试课件(附目录)

新时期内审精英-实务训练营:43门课程
2025年高风险业务经营价值挖掘与风控实务课程

最新发布:2025年审计\内控\合规 培训课程计划(妥存备用)

↓↓ 更多最新好课,点击阅读原文查看!
以上含广告

内审网
审计干货,必读!分享审计实务方法案例,理论资料报告模板,解读内审内控,合规经营,风险管理要义,中国内部审计,内部控制,监察财税行业资源协会讯息共享平台,行业精英聚集地!官网:www.neishen.com.cn
 最新文章