9月21日上午，集团公司党委副书记、总经理叶建梁，前往富阳首望澜翠府、启润学府、湖著观邸三项目营销中心，通过实地查勘示范区及样板间、听取项目工作汇报等形式专题调研营销工作。集团公司总经理助理、运营管理部部长王坚、项目公司负责人田世民及相关人员陪同参加调研。
会上，叶总详细听取了项目营销部关于销售完成情况和下一步工作计划的汇报，叶总强调围绕城投集团《奋力攻坚克难 实现圆满收官 为“两个先行”生动实践贡献城投力量》的讲话，就“奋战一百天，实现全年红”贯彻动员，并就营销态势及团队建设工作做出重要指示。
叶总指出，项目营销团队直面市场、奋力拼搏，在今年的市场环境下，一至三季度销售指标基本与节点持平值得肯定，在成绩的背后，是团队艰苦卓绝的开创和坚守，也是我们对市场形势的敏锐判断。
最后，关于下一步的工作思路和工作部署，叶总对项目营销团队“如何推进富阳市场营销工作，交出高分答卷”提出三点要求：
01
坚定不移、勇于担当，冲刺完成年度目标
在“同质化中，寻找差异化”，不断强化项目卖点，使整体优势更明显，国企的品牌影响力再放大，集团公司党委会、董事会对我们的销售工作寄予殷切期望，希望大家一要进一步坚定信心、增强责任、勇于担当，冲刺完成年度目标；二要维持项目热度，保持健康流速，以时间来等待市场的逐步回暖；三要积极谋划明年目标，在有效控制风险、提升市场竞争力的前提下确保一定增幅。
02
加强富阳市场的集团品牌建设
首望澜翠府、启润学府在富阳地产市场上都拥有较好的口碑，项目营销团队扎实的工作推进，扩大了项目的知晓度，也使杭房品牌赢得了区域各界的充分认可。今后，我们要基于现有优势，重点研究打造杭房地产在富阳的可持续性的品牌建设与发展。
03
加强富阳项目的营销队伍建设
加强营销队伍建设，尤其是启润学府和湖著观邸，两个项目既相互独立又有机联动，应考虑项目之间营销队伍打通使用，进一步优化团队结构，提升房地产销售管理。房地产市场瞬息万变，项目营销团队要充分研究宏观经济形势和房地产市场发展趋势，在严峻市场中搏击出较好的销售成绩。
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