改革风正劲，笃行满目新。1月22日上午，江西省农村信用社联合社第四届社员大会第十五次会议暨全省农商银行2025年工作会议召开。省联社党委书记、理事长王东升代表省联社理事会作了题为《奋进强国路 阔步新征程 全力推进现代化农商银行建设》的工作报告。他强调，全省农商银行要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实省委、省政府决策部署，以推动高质量发展为主题，以深化省联社改革为主线，以维护金融安全为主责，坚定不移深入实施“八行战略”，努力开创全省农商银行改革发展新局面，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。
省联社党委副书记、提名主任人选梁卫华主持会议并讲话。省联社领导出席会议。
王东升指出，2024年，是承压前行、攻坚克难的一年，也是稳中有进、难中有成的一年。在省委、省政府坚强领导下，全省农商银行敢开顶风船、勇走上坡路，热情满怀拼事业，推动发展“风生水起”；温情服务惠民生，护航实体“风雨同舟”；豪情万丈强攻坚，守护安全“风光月霁”；激情澎湃促转型，深化改革“风起云涌”；真情实意搭平台，锻造队伍“风华正茂”；倾情付出树新风，优化生态“风清气正”，切实把工作难度变成事业高度，交出了一份“一年一台阶、三年焕新颜”的高质量金融答卷。
王东升指出，自2022年新一届省联社党委组建以来，始终走正道，善于闯新路，推动改革发展发生了历史性、转折性、全局性变化。梳理总结三年来的工作实践，得出了十点规律性认识：
——坚持农商姓党才是正路。把1.3万余名党员团结在金融向党、农商姓党的旗帜下，坚定扛起党赋予农商银行的政治责任，这是最大的政治、最实的忠诚、最强的担当。
——专注支农支小才是对路。把“三个千万”落到实处，坚持深耕赣鄱沃土，与地方经济同频共振、共兴共荣，这是生存之基、发展之要。
——做实客户基础才是出路。把客户作为商业逻辑的出发点和落脚点，引导金融活水流入千家万户，这是践行金融工作政治性、人民性的根本途径。
——聚焦提质增效才是通路。把“质量第一、效益优先”的理念传导到各层级、压实到各条线，这是以思想之变引领行动之变的有力举措。
——敢于攻坚化险才是活路。把防控风险作为金融工作的永恒主题，这是保障农商事业行稳致远的必然要求。
——加强精细管理才是主路。把精细化管理举措融入日常、抓在平常，与时俱进革新机制，这是打造现代化金融企业的内在要求。
——抓牢后继有人才是长路。把发现培养选拔优秀年轻干部，作为加强队伍建设的基础性工程抓实抓细，这是保障农商事业薪火相传、锤炼“三个过硬”金融人才的题中之义。
——做强支行网点才是大路。把支行网点作为农商事业发展的最硬底气、最强底座，这是提升质量效益的固本之策，是践行人才强行的长远之计。
——强化科技支撑才是新路。把科技创新作为“一号工程”来抓，以科技裂变带动发展质变，这是顺应银行业数字化转型趋势的战略选择。
——全面从严治党才是明路。把从严管党治党责任扛在肩上，提高政治站位，坚持问题导向，强化担当作为，这是加快构建风清气正良好政治生态的强本之道。
新征程应有新担当，新时代呼唤新作为。王东升强调，全省农商银行必须提高站位、找准方位、坚守定位、争先进位，围绕“强一流的党建引领，创一流的发展业绩，建一流的治理体系，有一流的风控能力，造一流的人才队伍，鼓一流的改革干劲”奋斗目标，在经济回升向好中主动发力，在市场格局分化中增强定力，在息差日渐收窄中保持张力，在风险防范化解中持续加力，在推进自我革命中体现魄力，聚力谱写建设现代化农商银行的崭新篇章，奋力打造风景这边更好的江西农商“样板”。
王东升指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是江西农商联合银行扬帆起航的开局之年，做好今年工作舞台广大、责任重大、大有可为。全省农商银行要持之以恒推进“八行战略”，步步为营、久久为功，在建设现代化农商银行新征程中赢得更多“刮目相看”。
路子选对了，就要坚持走下去；目标看准了，就要抓紧干起来。王东升从八个方面就做好2025年重点工作作出部署，他强调：
——“党建领行”要焕发新势能，既入心、更见行。始终坚持“农商姓党”的政治属性，以高质量党建引领高质量发展。要在政治引领上彰显更高站位。全面加强党对金融工作的领导，持续巩固意识形态领域向上向好态势，切实做好“十五五”规划编制工作，更好引领未来五年全省农商银行改革发展。要在品牌创建上凸显更大成效。精心打造“红农商·赣先锋”特色党建品牌，全面实施政治固本、凝心铸魂、强基赋能、人才聚力、清风护航、协同作战“六大工程”，扎实推进“六有六规范”工会建设和“四心”团组织建设，形成百花齐放的党建品牌创建格局。要在强基赋能上尽显更亮风采。组织开展“强支部三年规划”验收工作，促进党建与业务深度融合，推进党员“五带头”活动，实施双培养机制，激发广大干部员工干事创业的强大正能量。
——“质量立行”要实现新提升，既提质、更增效。更加注重以质取胜、以质长胜，提高核心竞争力。资金组织上要量增价稳。扎实开展“春天行动”，针对性推出差异化产品服务方案，稳步提高市场份额。信贷投放上要增量保质。主动适应县域经济的新变化和城乡居民的新需求，持续开展扩面行动，提升有效投放占比，从严管控贷款质量。资金运营上要开源节流。提升资金运营水平，加强资金业务专业人才培养和市场投资研究，推动资金业务发展更专更精。内部管理上要精打细算。建立资产负债管理机制，健全经营分析评价机制，提升网点创利能力，加快转型发展。
——“合规守行”要取得新突破，既穿透、更护航。统筹发展和安全，坚持治标治本相结合，守土尽责维护区域金融安全。要一步不退推进合规升级。加强合规体系建设，抓好审计信息化、规范化、专业化建设，持续完善数据治理体系，积极培育合规文化新生态。要一篙不松完善公司治理。按照现代金融企业制度要求，持续完善公司治理架构，切实理顺行业管理体制、规范公司治理机制。要一刻不停优化监管指标。以深化改革为契机，推动主要监管指标实现整体改善、全面达标。要一招不落加大清收力度。选优配强清收力量，多措并举加大清收处置力度，盘活沉淀资金，提高经营效益。要一丝不苟抓好安全稳定。加强全面风险管理，有力提升安防水平，为推动高质量发展创造稳定环境。
——“特色办行”要跑出新速度，既行稳、更致远。坚持扎根下沉本土，以错位经营建立市场优势，在主动服务全省经济社会发展大局中盘活存量、培育增量、提升质量。要在抢抓发展机遇中加大投放。加力落实稳增长一揽子增量政策，把更多信贷资金投向乡村振兴、小微企业、“1269”重点产业链行动计划等重点领域和薄弱环节，助力实施消费提振行动，在高效服务“两重”“两新”中奋勇争先。要在强化支农支小中厚植优势。全力当好乡村振兴主办行，做好重要农产品稳产保供金融服务，开展“千企万户大走访”活动，提升小微领域信贷产品的适配性，推动小微企业及公司客户增量扩面。要在做好“五篇大文章”中深挖潜力。锚定“1+5”“五篇大文章”工作规划，以数字化为导向，以科技为驱动，推出更多有竞争力的信贷产品和服务举措，确保涉农贷款持续增长，确保小微、科技型中小企业、制造业中长期、绿色等贷款增速，明显高于各项贷款平均增速。
——“科技兴行”要迈出新步伐，既守正、更创新。从小法人的禀赋和需求出发，体系化、持续性、纵深式实施“科技兴行”战略，以新旧动能转换点燃高质量发展的新引擎。要开辟科技发展新境界。打造统一、稳定、可控、高效的数字化基础设施，推动需求统筹体系化、业务支持敏捷化、科技发展自主化。要塑造科技服务新优势。构建“网点+数字化渠道+人+AI”的全渠道服务体系，优化业务流程，赋能产品敏捷创新，持续提升以客户为中心的数字化、差异化经营能力。要激发科技赋能新活力。提升数据批量、实时采集能力，建设数据资产管理工具、数据集市，探索AI能力平台建设，更好赋能业务和技术创新。
——“人才强行”要开创新局面，既舒筋、更壮骨。建强金融干部人才队伍，不断提高干部员工的纯洁性、专业性、战斗力。要广开门路“筑巢引凤”。加大引才力度，适时引进一批能突破关键核心技术、带动科技金融等领域学术研究高层次人才，优化员工队伍结构，促进人岗相匹配。要凝心聚力“育才造士”。制定年轻干部队伍和各级领导班子建设五年规划，加大员工教育培训力度，推进“三个一批”的动态更新、动态培养，推动优秀年轻干部在实战舞台上经风雨、长见识、促提升。要不拘一格“举贤任能”。全方位、多层次、立体化加强高管班子、支行行长、员工队伍建设，科学设计与发展相适应的人力资源管理体系，进一步释放体制机制活力和人力资源效能。
——“服务暖行”要跃上新台阶，既谋实、更求精。坚持以客户为中心，提升服务品质，增强客户体验，让优质服务绘就金融温暖底色，成为农商银行最美的风景。要把产品服务做细致。结合自身禀赋、顺应客户需求、借鉴同行做法，推出针对性好、竞争力强的业务产品，提升金融服务满意度。要把服务渠道做精致。发挥省级平台作用，强化银政互动，寻求更多业务合作空间，搭建更多产品和渠道。要把客户体验做极致。不断优化平台功能，为客户提供一站式服务，扎实做好反洗钱、反诈拒赌、金融消费者权益保护等工作，牢牢守住老百姓“钱袋子”。
——“从严治行”要展现新气象，既治标、更固本。坚持用改革精神和严的标准管党治党，保持战略定力和高压态势，为推动高质量发展提供坚强纪律保障。要健全主体明确的责任体系。全面落实二十届中央纪委四次全会部署要求，压紧压实管党治党责任，纵深推进全面从严治党。要营造严格执纪的浓厚氛围。巩固拓展党纪学习教育成果，持续推进清廉文化建设，激励干部员工干净干事、大胆干事、把事干成，进一步浓厚在遵规守纪中干事创业的氛围。要形成纵横到底的监督格局。把严明政治纪律和政治规矩摆在首位，全力支持派驻监督，准确运用监督执纪“四种形态”，持续释放执纪必严、违纪必究的强烈信号。
梁卫华在主持会议时指出，王东升代表省联社理事会所作的工作报告，从八个方面对今年工作进行全面部署，为新时期新征程全省农商银行各项工作指明了方向。全省农商银行广大干部员工要学深悟透、融会贯通，扭住关键、精准发力，深入贯彻“八行战略”，强化目标导向、问题导向和结果导向，以钉钉子精神把报告提出的各项目标任务抓细、抓实、抓落地，不断开创高质量发展新局面。
梁卫华就落实2025年工作会议精神，扎实做好经营工作提出四点意见，他强调：
——要坚定信心、扬长补短，夯实特色经营基本盘。吃透用好政策红利，主动对接金融、财政等部门政策工具，牢牢把握各级政府促消费、稳增长带来的政策机遇，在进一步扎根当地中拓展发展空间。全面释放改革红利，用改革破难题、促发展，以改革“关键一招”实现发展“关键一跃”。立足主责主业，发挥人缘地缘亲缘和决策链条短、服务网点多的优势，错位竞争、突出特色、因地制宜走好差异化可持续发展之路。完善审慎经营机制，全面提升管理素质和经营能力，更好支撑“八行战略”落地见效。
——要固本培新、开拓进取，守正创新提高质量效益。紧扣做好金融“五篇大文章”，扛起地方金融主力军的责任担当，坚决打赢“春天行动”攻坚战，精准有力服务实体经济，统筹做好资产负债管理综合平衡，不断强化经营客户的意识和能力，解放思想拓展中间业务收入，降本增效推进精细化管理，着力加快实施数字化转型，为推动高质量发展积蓄更大动能，为促进经济回升向好提供更大支持。坚持正确的业绩观、经营观、风险观，不弄虚作假、数字造假，创造经得起历史和时间检验的业绩。
——要推进全面风险管理，强化重点领域风险治理。体系化推进全面风险管理，构建形成业务部门、风险管理部门、内部审计部门“三道防线”协同高效的风险管理体系。提高站位落实省委、省政府和监管要求，用有效机制、严格制度管控信用风险，推进风险总体收敛、指标整体向好。组织开展内控合规建设三年行动，广泛深入开展警示教育，形成有效的内控管理机制，筑牢金融安全防线。
——要建立完善适应现代商业银行经营管理的体制机制。聚焦经营定位、行业服务、风险合规、产品服务、流程穿透等重点领域，以机制制度建设为主线完善经营管理体系。建立完善一级法人总部管理服务机制、有效的市场对接机制、统一的经营管理话语体系，稳步推进全面绩效管理和全面预算管理机制，切实提升经营管理效能，为推动全省农商银行高质量发展提供坚实支撑。
会议对2024年度主要业务经营质效考评优秀单位、工作成效先进单位、党建工作综合考评优胜单位和平安建设工作先进单位进行了表彰。王东升分别与各辖区党组、设区市、南昌辖内农商银行主要负责人签订了2025年经营目标责任书和党风廉政建设责任书。
会议以视频方式召开。省联社首席管理专家，省联社各部门、直属单位、区域审计中心主要负责人，驻省联社纪检监察组有关负责同志；各辖区党组书记；各农商银行董事长、行长在主会场参会。省联社党委巡察组组长，省联社机关、区域审计中心和各辖区党组其他专员职级及以上干部；各农商银行其他班子成员、机关中层干部、基层网点负责人；相关村镇银行董事长在各地分会场参会。
文字来源：“江西辖内农商银行”微信公众号
