朝阳钢铁聚焦“五型企业”建设奋力开创高质量发展新局面

政务   2025-01-08 17:24   辽宁  


2024年,朝阳钢铁聚焦“五型企业”建设,打破思维定式,坚决推行改革,以强有力的举措,奋力开创高质量发展新局面。


聚焦改革提升,推进“样板型”企业建设。该公司以数智中心为依托,以全流程数字模型上线应用为支撑,体制、机制改革配套推进,全力打造与数字化转型相匹配的扁平化、专业化组织机构。按照“3部+3中心+18作业区”组织架构,管理层级由三级变二级,组织数量压减44%,减少流程冗余,提升管理效率,形成“公司直管作业区”管理新模式。1-11月份,35项主要技经指标中,有23项较去年同期比得到改善,综合成材率等8项指标创同期历史最好水平。


聚焦极致效率,推进“活力型”企业建设。该公司优化绩效评价体系,引导全体职工围绕中心任务干事创业。推进全流程高效经济运行,以数智中心平台为依托,强化系统管控和工序协同联动,对配煤配矿、计划变更等12个关键控制点提级管理,指挥协调穿透到现场。聚焦服务现场,提升全过程敏捷反应,统筹考虑合同接单、产品制造和物流交付等全流程,销售合理调整产品结构,制造合同精益排产,物流协调铁、汽、海运物流方式,全面提升交付效率。1-11月,该公司整体生产运行效率及铁水罐周转率、单转炉冶炼周期、热轧轧机小时能力、产品交付效率等指标显著提升。


聚焦精益运行,推进“经营型”企业建设。该公司推进全面预算管理,充分发挥财务支撑作用,根据市场变化编制动态预算,借助数智平台强大的数据收集、分析能力,通过“标准成本+日成本管控”模式,实现现场成本管控能力提升、技经指标循环改善、产品盈利能力快速分析,精细计划值管理,建立成本倒推机制,确立采购、销售价格,优化资源配置,为经营定方向、划底线。推进成本透明化,搭建焦、烧、铁、钢、轧五工序“列车时刻表”式即时管控平台,促进隐性成本向显性成本转变,成本管控由事后评价向过程管控转变,确保成本“看得见、说得清、管得住、控得下”。1-11月,吨钢降本较计划多降34元,成本竞争力不断夯实。


聚焦价值创造,推进“创新型”企业建设。该公司聚焦企业发展和产业升级,加强创新策源地建设,完成SPHC-G、SPHC-H等钢种的开发与评审,获得授权实用新型专利6项,发明专利1项。突破1700热轧产品极限,成功轧制1.44毫米超薄集装箱板材,实现集装箱产品规格全覆盖。推进产学研深度融合,“1700线高效轧制技术”实现自动控制双钢轧制,“热轧产品组织性能预测”减少50%产品取样量。提升价值创造能力,通过创建“区域、客户、品种”三个维度价值模型,推进高效品种多元化,实现效益最大化。


聚焦数字生态,推进“品牌型”企业建设。该公司践行绿色发展理念,全力推进超低排放项目建设,清洁运输项目通过审核并在中国钢铁工业协会网站公示;建成265平烧结机脱硫脱硝工程,投运后各项指标满足超低排放要求。落实高效绿色能源利用,100兆瓦超高温亚临界煤气发电机组成功并网发电,自发电比例提升至81%,有效提高企业自供电率,降低能源成本。深化数字鞍钢建设,成功承办第七届“数字鞍钢·数字生态”现场推进会,全面展示朝阳钢铁在数字化转型和精益集约生产方面的新成果。2024年,荣获朝阳市“智能工厂”称号,持续擦亮企业品牌。


 来源:王健、陈忠娟

 编辑:赵琳琳

 核稿:张春雨

 监制:祖德胜


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