俗话说，人有三六九等，分类的标准随着时间而变化。
我们常常会看到，社会对于人的分类不仅仅基于财富，也与地位、职业和成就有关。
在历史上，上等人往往是指那些出身于贵族或官宦之家，他们通常享有更好的教育和资源；
中等人则来自普通家庭，通过自己的努力和奋斗，力图改变自己的命运，实现向上的社会流动；
而下等人则是社会地位较低的人，他们往往出身贫寒，面临更多的生活挑战。
书中也提到过按道德标准的分类，但由于篇幅所限，这里就不展开了。
在商业领域，同样可以分为三种层次。
普通生意主要是满足市场的需求，简单来说，就是客户需要什么，我就提供什么。
这类商业活动通常通过特定的渠道进行销售，利用市场上存在的价格差异来盈利，定价策略往往依据市场需求的波动而变化。
这种市场竞争异常激烈，若有新商家发现了盈利的机会，势必会纷纷涌入，最终导致市场逐渐饱和，从而使利润变得微薄。
下等生意通常依赖时间来盈利。
这样的生意模式往往有固定的工作时间和地点，雇员根据每小时的工作量来计费。
这种工作强度较大，尤其是在人工智能技术飞速发展的今天，依赖出卖时间的工作机会逐渐减少。
这类生意的特点是：多劳多得、少劳少得、不劳不得，强调的是劳动付出与收入之间的直接关系。
而上等生意则是通过销售未来的预期来获得盈利，通常建立平台来帮助他人致富。
在2010到2020年期间，许多互联网公司如滴滴、美团、腾讯和京东，正是通过这种方式实现了巨额的收益。
这些公司的共同特征是拥有庞大的用户流量，一旦开放平台，便能创造出巨大的商业机会，因此可以为不同层级的商家提供各类服务。
商家支付费用来获取流量和广告位，这样的商业模式几乎可以说是稳赚不赔。
然而，对于普通人来说，复制这种模式并非易事。
这些互联网公司在运营过程中并不直接参与生产、经营或销售，几乎不需要存货，投资重型设备的成本也很低，产品的边际成本接近于零，使得这种商业模式显得尤为吸引人。
我认为，在未来这个流量为王的商业时代，传统的生意模式已经发生了根本性的变化。无论是企业、个人还是团体，都需要重视流量这一新型生产力。
比如，一个拥有千万流量的个人品牌，所带来的经济收益往往超过传统的实体企业。
另外，还有一些认证机构，例如某国的有机食品认证，只需支付一定费用便能获得证书。
这种现象使得原本售价仅为3元的白菜，能以8元的价格出售，消费者也愿意为此买单。
而发证机构几乎没有任何投资，年复一年地依靠认证获利，因为这些证书带来了消费者对未来的预期。
最近，教育行业也非常火热，尤其是书画和音乐培训领域。
许多机构会邀请参与者参加比赛，要求投稿并支付参赛费用，获奖后再颁发证书。
这些证书在个人品牌建设和宣传推广中具有相当的价值，但我个人通常不参与这种活动，因为这些机构主要是通过这种方式获利，发放一份成本仅5元的证书，借此吸引更多学员报名。
这种认证和证书的存在，实际上揭示了信息差的问题。拥有证书的人总比没有证书的人更具优势，机构和个人皆可从中获益，实现互利共赢。
还有一种品牌授权店，允许商家使用他人的品牌和Logo进行销售。
这类店铺几乎不需要投入资源去进行生产或管理，主要集中于维护品牌形象。他们每年收取加盟费和管理费，收益相对稳定，无论合作方的盈亏情况，他们都不会受到太大影响。
我认为，针对这些销售未来、预期和平台资源的生意模式，值得深入思考和分析。
新兴事物总是值得关注，特别是在商业环境瞬息万变的今天，这些模式提供了新的思路与方向。
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