工作报告（摘要）
第一部分 2024年工作回顾
生产经营指标完成情况：全年货运完成112.8万吨，同比增长17%。全年请车7935辆，承认车兑现率99%。货车周转时间全年2.0天。旅客发到100.8万人次，同比增长2.5%。旅客周转量20967万人公里，同比增长3.6%。2024年实现总收入16137万元，完成计划的99.6%，同比增长24.5%。其中：主营业务收入12940万元，其他业务收入504万元，营业外收入2693万元。2024年总支出16439万元，完成计划的96.9 %，同比增长5.6%。其中：营业总成本16366万元，营业外支出73万元。利润总额亏损302万元，同比减亏2295万元。
发生铁路交通事故2起，其中：较大事故1起；一般D类事故1起。无责任货运事故；无责任火灾爆炸事故；无从业人员劳动安全事故。
瞄准市场搞好营销。优化运输服务，1月1日起开通黑河至北京的K4519/20次（现改为K341/2次）旅客列车，先后加开黑河至齐齐哈尔的K5125/6次和黑河至哈尔滨的K7141/2次旅客列车。图定黑河至北京的K341/2次旅客列车，优化K7034/5次到发时刻，制定下发《黑河铁路跨境旅游质量提升行动工作安排》，7月初开行了一趟由广州局担当乘务的广州经阿尔山至黑河的旅游专列。促进增量增收，成立营销专班和客货营销中心，全年与24家企业签订大宗货物议价下浮协议，通过哈铁集团政策帮扶，实现新增外运矿建发运14.8万吨。强化调度指挥，努力提高承认车兑现率，及时定点挂运，严格装载加固，压缩管内停时。
深刻汲取事故教训。做好春运、全国两会、五一、国庆等期间的作业安全和防火检查，安排摆渡车转运工作，严格落实汛期值班制度，自查整改8项防汛问题，建立健全铁路事故应急处理机制，全年组织应急演练4次，组织职工技术业务学习及安全培训29次516人次。开展道口安全专项整治，积极推动新建房屋消防验收工作，开展“护航亚冬”安全生产百日攻坚 “大起底、大排查、大整改”专项督导。
从“11·01”旅客列车脱轨事故汲取教训，加强铁路安全管理，进一步排查安全隐患，持续开展问题整改“回头看”，72名干部下沉到沿线14个车站一线岗位跟班作业。
强化设备质量管控，对《行规》进行了3次修订，编制下发《铁路旅客运输安全检查管理实施细则》，投入265万元对7699机车、7700机车进行大修、投入74万元对7123机车进行中修，投入78万元对机车进行52台次小辅修、投入30万元对轮对与电机进行大修；投入13.6万元辅修客车34辆。年度投入3615万元采购柴油3983吨。盘活资产，通过公开拍卖处置升级改造替换下来的7500吨废旧钢轨回收变卖资金1680万元。对7个施工单位399项施工计划和9个单位896项临近营业线施工安全监督计划严格把关审批。组织开展春秋两季设备检查鉴定，对两站轨道衡协调国家轨道衡检测中心进行年检，开展黑河油库卸油栈桥铁路罐车着火模拟灭火联合演练。
推进员工素质提升，2024年计提职教经费88.25万元，落实《哈铁集团 黑河市人民政府支持北黑地方铁路高质量发展框架协议》，参加计划培训32个专业308人次，计划外完成9期310人次。聘任了公司机关和各站段30名兼职教师，组织开展公司机关领导干部深化能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”业务培训。
统筹规划项目建设，北黑铁路（龙镇至黑河段）升级改造工程项目2024年完成投资2亿元，完成总工程量的91.5%，黑河南至黑河站铁路升级改造工程项目2024年完成投资0.58亿元。
凝聚队伍促进发展，专业技能人才引进5人，新招客运乘务员20人，提供实习岗位21个，内部调转35人，按规定解除劳动关系13人，完成28名职工和27名特殊工种人员退休手续。完成5名职工工伤申报，自2024年1月起为在册在岗职工每人每月上调收入120元，退养职工每月上调工资75元。全年补缴职工养老保险1993.1万元，缴纳职工医疗保险772.5万元，缴纳职工工伤保险60.8万元。春节、端午节和中秋节为1324名在岗职工采购发放福利73.9万元。为13名特困职工申请中央财政帮扶资金13万元，组织开展了第五届职工技术大比武活动、 “五一”徒步、职工趣味运动会、中国象棋赛等职工文体活动。
夯实党组织战斗堡垒，理论学习中心组学习16次121篇，完成2023年度公司班子民主生活会、基层党组织主题教育组织生活会、政治生态考核和基层党组织书记抓基层党建述职工作，全年发展新党员5名，举办2024年度党务工作培训班，开展“身在最北方 红心永向党”及春节国庆慰问活动，举办“党旗传递 共唱红歌”庆祝中华人民共和国成立75周年歌咏比赛，微信平台全年刊发418篇文章，开设集团公司抖音账号发布作品24篇，无限黑河黑河铁路专栏刊发报道66篇，组建黑河铁路青年突击队，开展党纪学习教育，组织召开集中整治群众身边不正之风和腐败问题专题工作会议，开展“平安黑河”维稳工作。
第二部分 2025年工作安排
聚阳才能生焰，拢指才能聚拳。2025年，站在我国向北开放新高地新起点的历史机遇期，我们既要正视问题，又要坚定信心，更要勇担重任，牢记“10·15”“11·01”两起事故教训，牢牢守住安全生产底线；抓稳经营核心任务，紧盯市场拓展营销；深入协调哈局帮扶，提升队伍整体素质；推动企业改革举措，深挖创新驱动潜力；强化党建政治引领，发挥组织保障作用，戮力同心，真抓实干、攻坚克难，坚决打好集团公司安全发展翻身仗，向公司、向职工、向社会交出一份合格答卷。
总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，深入落实党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神、认真贯彻落实省委十三届七次全会、市委七届七次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，强基固本夯实安全，深入推进公司改革发展，积极探索新技术新管理，统筹谋划民生福祉建设，切实担负起企业社会责任，更好服务于全市经济发展，携手全体干部职工坚定信心、凝聚共识共创集团公司和升改公司安全发展新篇章。
工作目标：坚持人民铁路为人民的服务宗旨，围绕保安全、促发展为核心任务，致力于全面提升黑河铁路整体管理水平、运营效益与服务质量，实现黑河铁路的高质量发展。一要推进三项制度改革。推进劳动用工制度改革，根据工作需求合理配置人力资源。定员定额管理，提高劳动生产率；推进人事制度改革，完善选人用人机制，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向；推进分配制度改革，完善薪酬分配体系，向关键岗位、一线岗位和艰苦岗位倾斜，充分调动职工的工作积极性。二要加强劳资分配管理。根据企业经济效益和职工工作表现，科学合理确定工资总额增长幅度，确保工资分配与企业发展相适应；完善岗位绩效工资制度，合理确定各岗位绩效系数，使绩效工资真正体现职工工作业绩和贡献差异。三要优化人事制度。根据企业发展战略和人才需求规划，制定年度招聘计划，吸引各类优秀人才加入铁路系统；建立人才储备库，对具有发展潜力的优秀人才进行分类储备，为企业长远发展提供人才保障。四要制定奖励机制。对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予重奖，鼓励职工积极参与安全管理，及时发现和消除安全隐患；对在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得显著成果的团队和个人进行表彰奖励，激发职工的创新热情和创造力。五要提高一线作业人员补贴。根据一线作业人员工作环境、劳动强度等实际情况，合理提高一线作业人员的岗位补贴标准；根据企业发展适时调整补贴额度，确保一线作业人员的收入水平与工作付出相匹配，提高其工作积极性和稳定性。六要聘用专家顾问。根据黑河铁路实际需求，面向国铁聘请一批在安全管理、运输组织、生产经营等领域具有深厚造诣的专家作为顾问，为铁路事业发展提供支持。七要推进素质提升和职工教育工作。以提升职工综合素质和业务能力为核心，按需施教、因材施教，培养适应铁路发展需求的高素质职工队伍，切实提高职工解决实际问题的能力。
生产指标：货物运输量计划完成125万吨。其中：发送65万吨，到达50万吨，自备车运量10万吨。旅客发送计划完成60万人次。
效益目标：总收入实现16089万元。其中：运输收入12500万元，其他业务收入709万元，营业外收入2880万元。
安全目标：杜绝责任铁路行车事故、责任路外伤亡C类以上事故、从业人员一般B类以上劳动安全事故，确保实现安全年。
凝心聚力谋发展，砥砺前行创未来。2025年让我们在市委市政府的坚强领导下，履职尽责担当作为，踔力奋发勇毅前行，直面风险与挑战、把握困难与机遇，以舍我其谁的责任意识，以求真务实的工作作风，全方位筑牢安全生产防线，确保实现安全年的奋斗目标。
来源：黑河铁路集团公众号
