国庆假期后，厅系统各部门（单位）纷纷召开工作会议，盘点前三季度工作完成情况，分析当前面临形势，明确冲刺全年目标任务收官的努力方向，动员部门全体干部职工以决战决胜的姿态，奋战四季度、勇夺全年红，全力冲刺年度目标任务！
农水中心召开2024年四季度重点工作专题部署会，对前三季度新时代县域城乡水务一体化工作情况进行总结回顾，安排部署四季度重点工作。
一是紧盯目标，抓实抓细农村供水、水库运行管理、灌区建设管理、重点山坪塘整治、“光电水产”四结合、水利风景区创建和水美新村建设等重点工作任务。
二是紧盯难点，聚力攻坚小型水库安全监测能力提升项目、增发国债项目建设，配合做好审计、中央环保督察等工作。
三是紧盯考核，细化指标、查漏补缺、主动对接，确保圆满完成相关牵头考核事项。
河湖中心召开第四季度重点工作推进会，对第四季度重点工作作了具体安排。
一是鼓足干劲，增强完成重点工作的信心和决心。深刻理解和把握党的二十届三中全会精神和省委十二届六次全会精神，坚定不移贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府以及厅党组决策部署，坚定必胜信心决心，坚持系统观念，坚持“干字当头、众志成城，勇于担责、敢于创新”，为四川水利高质量发展作出新的更大的成绩成效。
二是突出重点、做好总结，把河湖长制和河湖管护工作推上新台阶。全力抓好中央生态环境保护督察反馈问题整改和迎督准备工作；统筹抓好国家和省级幸福河湖建设，尤其是四川争取国家幸福河湖建设的数量、资金总量居全国第一，更要在进度上有强推手、质效上有硬举措，争取在全国有第一的声音、第一的成效，形成“四川样板”和“四川经验”；在河湖长制、督查考核、信息化建设、岸线管控、采砂监管、农村水电管理以及房屋建设后期工作等方面有重点有针对性抓好各项工作。
三是强化作风、守住底线，为河湖管护提供坚强保障。压紧压实各处室和各支部主体责任，切实提高工作时效质效和责任感；坚决守住安全和廉政廉洁底线，尤其要高度重视、切实抓好小水电、堤防水闸、采砂、信息安全以及机关运行等安全；加大财务预算执行、后期保障等方面力度，用心用情做好服务保障工作。
水发集团召开2024年第三季度经济运行分析会，梳理总结前三季度生产经营情况，剖析当前面临的困难和问题，安排部署第四季度生产经营重点工作，吹响决战决胜第四季度的冲锋号。
一是抓水网建设全力推进。围绕“1+1+3”重大水利项目持续发力，进一步加快引大济岷前期工作，有序推进长征渠、向家坝灌区二期、亭子口灌区二期、毗河二期等项目前期工作，加快亭子口灌区一期、向家坝灌区一期二步建设，做好向家坝灌区一期一步通水准备工作，形成“规划一批、储备一批、建设一批、投运一批”的重大水利工程梯次推进格局。
二是抓经济指标圆满完成。强化企业思维，积极主动出击市场，力争再签约一批项目、确定一批收入、催收一批应收账款、再添一批降本增效举措，确保完成年度经济目标。
三是抓产业项目落地运营。坚持产业项目化、项目具体化，专班式推进，成熟一个落地一个，投产（运行）一个见效一个，加强产业链全过程管控。
四是抓改制改革增强活力。进一步健全完善现代企业制度，持续压层增效，加强业务性质相近企业重组整合。开展“两非”“两资”企业梳理，强化参股企业股东权利的维护与行使。
审核丨杨 攀
编审丨李立平
责编丨罗玉文 杨雅莎
供稿丨农水中心 河湖中心 水发集团
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