不可思议！一名普通保安，竟然在短短一年内，靠十块一瓶的啤酒，狂赚八亿！他的酒馆“海伦司”生意火爆，连马云、刘强东旗下的酒吧都自愧不如。而他的成功仅是用了最简单的营销策略，却实现了草根逆袭。
1．卑微保安
徐炳忠，早年并非商海弄潮儿，而是个实实在在的普通人。
1974年出生于湖北一个普通家庭，没念过什么名牌大学，也没学过啥高精尖技术，退伍后找不到什么好工作，就当了名保安，每天站岗巡逻，日子平淡无奇。
但徐炳忠心里，总揣着一股子不服输的劲儿。
一次偶然的机会，他从同事闲聊中听到了“商业投资”四个字，瞬间点亮了他的创业梦。
他发现北京的夜生活丰富多彩，人们在忙碌了一整天后，都渴望放松自己。
他想借助这个丰富的夜生活，开创自己的事业，改变自己的人生。
他利用当保安的便利，四处观察，结交人脉，心里渐渐勾勒出一张创业蓝图。
2．创业
2009年，经过一番思索，徐炳忠决定开启自己的创业之旅。
他将目光锁定在酒吧行业，认为这正是一个尚待开发的市场。
身为一名保安，他并不富裕，所以他不走寻常路。
他知道开店，选择好位置是成功的关键。
他经过几次踩点，他发现五道口这个地方外国人多，人流密集。
但这地界儿，租金贵得吓人，动辄上百万，足以让不少创业者望而却步。
但徐炳忠不信邪，他坚信“酒香不怕巷子深”，最终在一片被遗忘的角落，找到了一间不起眼的门面。
门面虽小，却五脏俱全，关键是租金只有二十万，这对于初出茅庐的徐炳忠来说，无疑是最佳选择。
找好了店铺，接下来是起名字、装修。
他给酒吧取名“海伦司”，名字带着一股子异国风情，仿佛预示着它的不凡。
徐炳忠将酒馆装修得简约而不失格调，欧式复古风让人一进门就仿佛穿越到了国外小镇。
更绝的是，他打破了酒吧高消费的常规，将酒水价格定在了亲民的10-30元区间。这一招，直接击中了年轻人的心。
为了吸引顾客，徐炳忠不惜血本，聘请外国友人发传单，用英文标注的酒水名字，更是增添了几分神秘感。
结果，第一批踏入海伦司的，竟是那些对新鲜事物充满好奇的大学生和上班族。
他们被这里独特的氛围和实惠的价格深深吸引，海伦司一夜爆红。
然而，好景不长，徐炳忠很快发现，低价策略虽然带来了人流量，却也让利润变得微乎其微。
进价高昂的酒水，加上日常运营成本，让他一度陷入亏损的泥潭。
3．低价亏本怎么办？
面对租金和员工工资，徐炳忠倍感压力。
酒吧开业初期，顾客并没有想象中那么多，徐炳忠为了节约开支，亲自参与店里的每一项工作，从清洁到调酒，他都不愿意多花一分钱在员工身上。
几个月下来，他的努力仍未能换来预期的顾客流量，这让他几乎陷入绝望。
但徐炳忠没有气馁，开始利用社交媒体进行宣传，频繁更新酒吧的动态。
他还举办一些小型活动，吸引年轻人的注意，尽量营造热闹的氛围。
他一直坚信“舍得舍得，有舍才有得”。
于是，他继续加大优惠力度，时不时推出免费赠酒活动，吸引更多人潮。
这一看似疯狂的举动，实则是徐炳忠的深谋远虑。
他知道，酒吧生意讲究的是人气和口碑，只要顾客基数够大，盈利只是时间问题。
渐渐地，酒吧的知名度开始提升，年轻人纷纷慕名而来，特别是大学生们，喜欢这个价格亲民、环境轻松的地方。
4.生意红火
虽然生意逐渐好转，但他面临的困难依然不少。
由于酒水的采购渠道不够稳定，导致酒水的品质参差不齐，顾客满意度也受到影响。
为此，徐炳忠决定与大型啤酒厂合作，定制专属品牌的酒水。
他明白，只有不断提升酒水的品质，才能留住顾客。
经过多方联系，他终于成功与供应商达成协议，定制了一款适合年轻人口味的啤酒。
随着酒吧生意的逐步上升，徐炳忠的信心也随之增强。
他开始在北京的其他繁华地带开设分店，虽然一开始面对的仍是高额的租金和装修费用，但他逐渐摸索出了一套有效的管理模式，将新的海伦司开在大学附近，低租金、高人流量的选址策略让他又一次站在了风口浪尖。
每家新店开业时，徐炳忠总是以超高的性价比吸引顾客。
开业当天，他会给每位顾客赠送几瓶酒水，甚至在门口设置了“酒水免费领取区”。
这种营销策略让他的酒吧迅速在年轻人中传播开来，店铺人满为患，排队入场成了常态。
在这样的拼搏与坚持中，徐炳忠成功打破了初期的瓶颈，海伦司的名声越传越广，酒吧的营业额也水涨船高。
短短一年内，他的利润竟然达到了惊人的八亿元。
如今，徐炳忠的酒吧不仅成为了北京年轻人聚集的热点，更是无数创业者心目中的榜样。
@君好伴读结语：
徐炳忠用自己的经历告诉我们，出身并不能决定一个人的未来，只要敢于追梦，努力拼搏，终会迎来成功的曙光。
徐炳忠不仅做到了自己想做的事，更让所有人看到了普通人的无限可能。
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