冶炼分公司（华美公司）
冲刺四季度
打好收官战
四季度是推进生产的“黄金期”，也是冲刺全年任务目标的关键期。四季度以来，冶炼分公司（华美公司）全体干部职工鼓足干劲、深挖内潜，联动生产、系统降本、精细管理、狠抓落实、严格考核，全力向全年生产目标发起冲刺。
冶炼分公司（华美公司）两区域7个主要生产工序严格按照年初制定的“3+1”工作方案，强化加工成本对标，查找差距根源，通过提产增效、控制采购、节能降耗、精准操作等多方面共同发力，加工成本较去年同期均呈现下降趋势，为完成全年降本目标奠定基础。
下一步，冶炼分公司（华美公司）将进一步创新经营思路，深化管理提升三年行动，深入开展对标提升，找到制约工序成本竞争力的“阀门指标”，通过专项攻关倒逼成本下降；优化生产组织端、设备端、原料端、人力端的协同配合，持续推动产品工艺及组产结构优化，构建原辅料供应链保障体系，以精益生产为抓手，重点提升生产信息化统计分析及预警能力，确保生产效率稳步提升；坚持“党政同责、一岗双责”，压紧压实安全生产责任；加快高端化、绿色化、智能化转型升级，开展关键核心技术攻关，打造一批具有代表性的智能化工序、数字化车间；面向前沿、面向现场、面向产业化，围绕绿色低碳冶炼分离新工艺、新装备开发，系统布局谋划科研技改工作，强化基础研究、前沿技术和应用示范，加快成果转化，全力以赴将冶炼分公司（华美公司）打造成为世界一流绿色稀土冶炼分离基地，以实际业绩助力包钢集团当好“两个稀土基地”建设主力军。
出 品：包钢新闻中心
图 文：陈 曦 秦 帅
编 辑：于 洋
审 核：于 湛
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