坚持政治引领 制定远近目标
01
把握内在逻辑 明确工作原则
02
紧盯“八字”要诀 细化改革措施
03
党建为纲，纲举目张。茶旅公司将按照支部领队、党员领跑工作思路，紧紧围绕“止损、瘦身、提质、增效”八字“施工图”久久为功，推动党建工作和业务工作深度融合，实现党建引领业务、业务提升党建的良好局面，努力交出改革攻坚高分报表。
一是优化管理机制。坚持党管干部党管人才原则，建立现代企业制度，强化合规体系建设。做好本部“瘦身”工作，职工岗位向一线业务岗位倾斜，灵活配置人力资源，从人力资源向人力资本转变。实施减户瘦身，完善公司法人治理机制，压降企业法人户数，对与公司主营业务没有关联或已暂停实际运营的公司，进行整合撤并，节约管理费用。优化绩效考核，将利润、成本、降本增效、安全生产等作为主要考核指标，增加分值比例，定期考核及时兑现，将考核结果与员工工资挂钩，以期实现多劳多得。发挥工资的导向作用，在工资总额不变的前提下，将工资分配逐渐向经营发展、现场操作等专业技术强或艰苦岗位倾斜，促进富余人员分流安置。缩减办公成本，牢固树立过紧日子思想，坚决压减一般性支出，把每一笔钱花在刀刃上、紧要处，以收定支，量力而行。收入安排实事求是，严格预算管理，坚持无预算不支出。
二是加强宣传营销。强化茶山竹海、松溉景区“一核+两翼+四季”营销体系。“一个核心”即打造核心文化符号，建立有优势的景区品牌。集中优势资源，通过内部发掘和公开遴选等形式打造一个核心文化符号，为茶山竹海、松溉古镇景区明确形象定位。“两翼支撑”即线上内容打造及投放+线下渠道合作，茶山竹海、松溉古镇与家庭、亲子、情感主题的线上内容打造，配合各类线下活动，提升目标客群的游览兴趣。“四季强化”即四季玩法不同，提升淡季营收，通过一年四季的活动策划组织，不断强化核心主题，提升淡季客流量，增加品牌无形资产。
三是做好经营创收。充分依托茶竹酒店管理公司、吉庆之礼商贸公司、松溉古镇公司和景区运营、资产租赁等经营业务板块，充分挖掘星空露营基地经营潜力，有序推进新建永川秀芽加工厂生产经营，做到原料优质、设备先进、人员熟练、生产规范、质量上乘、定价合理、渠道多元，美化“箕山隐秀”永川秀芽茶叶品牌设计，力争做到包装推广“眼前一亮”。谋划启动石梁湖片区特色运营，充分开展游船、环湖小火车等游乐项目，借助“线下+线上”“专职+全员”营销模式，贯彻“全员营销”理念，争取做到人人都是公司销售员，处处都是收入创造地。
四是防范化解风险。全面贯彻落实“一岗双责”，建立健全安全生产监督管理体系，按规范要求开展安全应急演练、安全生产月调度会，常态化开展安全教育培训和风险隐患排查治理，切实为景区运营、项目推进筑牢“防御墙”。用好巡察审计“驱动器”，防范债务问题风险，进一步完善财务制度、规范财务管理、加强内控审核。进一步完善经营部门独立核算机制，统筹增大现金流，有效利用土储资产，拓宽融资渠道、增强融资能力。做好税务筹划，降低融资成本。
目标在前，使命在肩。在新的征程上，茶旅公司将按照永川区“一三五”总体发展思路，立足经营实际，持续优化业务结构、产品类型，持续加强风险控制，盘活不良资产，推动公司高质量发展，以改革攻坚新成效贡献现代化新永川建设的“茶旅力量”。
编 辑：王俪潞
主 编：刘博文
监 制：龚 泉
主 办：重庆茶山竹海旅游开发有限公司
