10月18日，公司召开2024年第四季度生产质安环保工作推进会议，总结三季度生产、质量、安全、环保工作，部署第四季度重点工作任务。公司党委书记、董事长龙兴出席并讲话，党委委员、副总经理颜昌明主持会议，安全总监谭智谋出席。
龙兴董事长指出，面对严峻的建设生产环境，全体员工要树立危机意识，发扬主人翁精神，强化思想认识和责任担当，全力以赴做好项目管理关键工作。就做好下阶段生产质安环保管理工作，他强调：
一是狠抓体系建设，严格制度执行
公司近期修订编发多项工程管理制度，包括《项目管理标准化图集》、《工程细部做法图集》、《分包工程管理办法》等，持续完善和强化工程管理制度体系，各责任单位要统筹部署、积极宣贯；各项目部要认真学习，坚决贯彻执行，真正把企业管理延伸到基层一线，有效实现公司战略目标和客户满意度的双重提升。
二是常态下沉一线，发扬优良作风
领导干部要常态化下沉基层，坚持问题在一线发现、工作在一线开展，切实为项目生产解决实际问题；要进一步塑造全局观念，在思考和决策时，站在更高的角度，以更广阔的视野看待问题，制定合理有效的解决措施与实施方案。
三是提升能力水平，敢于刀刃向内
要持续推进质安管理团队建设，提升项目管理人员的履职能力，强化项目管理执行力度，切实做好项目管理人员绩效考核工作，及时调整管理不称职或能力不到位的人员，打造一支懂技术、会管理、能干事的高素质质安管理队伍。
四是强化质量管控，提升质量水平
要强化质量体系建设，完善管理体系建设，强化人才梯队建设，贯彻“管生产必须管质量”的理念；夯实质量管理基础，加强质量履职能力建设，提升全员质量管理水平。
五是严抓分包管理，抓好风险防控
要进一步提高总承包管理意识和能力，加强分包单位准入管理，把分包单位和分包人员统一纳入管理体系，增强对分包单位、分包人员的现场管控能力；严格落实公司项目管理规定，确保项目管理制度执行到位。
颜昌明副总经理传达了集团第四季度生产质安环保工作推进视频会精神并通报国检项目情况。他指出，为切实把质安环保责任落到实处，公司即将开展全面自查自纠工作。一是所有在建工程项目成立自查自纠工作组，全面排查项目存在的质安环保隐患，严格按照“三定”原则落实隐患整改。二是各二级单位成立专项督查小组，对所属在建项目开展质安环保督查，全面摸清项目质安环保隐患和管理上的薄弱环节，采取坚决有效的措施予以解决，杜绝同类问题隐患反复出现。三是公司专项督查组，按“四不两直”方式开展质安环保督查，并在公司年终检查过程中，对公司所属各单位、各工程项目质安环保隐患排查整治工作情况进行全面督导检查。
谭智谋安全总监通报了公司三季度生产质安环保大检查情况，并就下一步工作提出具体要求。各二级单位、项目部要按“三定原则”落实整改措施，举一反三开展自查自纠工作。各二级单位要严格督办，确保实现重大事故隐患清零，一般质量安全隐患动态清零。
会上各二级单位就所属在建项目情况进行了详细汇报；公司副总工程师、工程科技部部长柯霓作2024年三季度生产质安环保工作总结及四季度重点工作部署。
会议设主会场和视频分会场。公司工程科技部相关人员，长株区域各单位经理、分管生产副经理、总工程师参加现场会议。长株区域以外各单位经理、分管生产副经理、总工程师、工程科技部成员，所有在建项目管理人员通过视频方式参会。
●风雨同舟 追光而行 公司召开第四届第一次职工（会员）代表大会、2023年三文明建设表彰大会、2024年党风廉政建设暨反腐败工作会
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