1月7日，上海电化分公司在机关召开2025年度安全生产布置会，公司党委书记解立强、总经理陈涛出席会议并讲话，会议由公司副总经理焦磊主持。
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解立强肯定了各单位2024年取得的成绩，并对全体员工的辛勤付出表示感谢，他要求，要目标任务再明确。业务系统要制定科学合理的目标，分解责任、传导压力，将2025年各项任务分解到位；要管理责任再压实。明确各单位任务分工、组织架构、岗位职责，确保各司其职；要施工组织再落实。强化管理策划，合理优化人、机、料等生产要素，实现科学统筹；要风险隐患再辨识。随着安全文化、廉洁文化的深入，进一步树牢底线思维，始终做到警钟长鸣；要应急处置再提升。强化忧患意识，抓好应急方案的编制、应急演练的开展和应急物资的储备，提升减灾救灾防灾能力；要品牌形象再提高。以重点项目的标准化建设、智能建造、精品工程等内容为抓手，打造示范品牌，提升公司知名度、美誉度。![]()
陈涛指出，2025年是公司施工生产的关键年，要统一思想、铆足干劲，切实增强工作紧迫感与责任感。各单位之间要理顺管理关系，明确职责分工，加强协同配合，不断提高统筹协调能力，为后续几年大干夯实基础。要围绕目标、高质高效，全面增强生产管理能力。各层级要精心组织、超前谋划，全力推动2025年各项目标落地，要强化项目全面策划、过程管理，聚焦价值创造，重难点项目做好工期倒排，按期优质兑现节点任务。要压实责任、安全至上，确保施工生产安全稳定。要将安全生产工作落到实处，常抓不懈，真抓实管，压实各层级责任，做好应急预案，加大专项检查力度，规范作业层管理，强化劳务队伍履约管控，遏制各类事故的发生。![]()
会上，公司领导听取了各单位2024年完成情况、2025年施工计划、施工资源配置、施工生产存在问题及需公司协调解决事宜，并针对汇报内容一一进行了详尽的解答、安排，随后相关人员从管理角度对项目工作提出了要求，最后传达了上级有关会议精神，结合2025年公司施工生产、项目管理面临的形势，针对性的进行了任务布署。上海电化分公司领导班子，总经理助理，安全总监，三总师副职，机关相关部门负责人，各项目分公司班子成员及相关人员参加会议。
