对标思维 | 企业及个人如何进行“对标”实现自我突破?

其他   2024-12-19 20:20   上海  

最近内卷比较流行,大多人或企业,都在同一个层面上竞争,或者是围绕一个共同标的竞争,问题就出在“对标”思维上,没有选择一个适合自己所属领域或专长的对标对象,或高或低,造成自我内耗。但如果你选择好了一个非常恰当的对标对象,不仅可以激发你的斗志,清晰你与第一名龙头的差距,也就明确了自己要追赶的目标,这样围绕对标的标准和目标,一步步去推进自己的工作:


一、对标思路:

  • 建标

  • 立标

  • 对标

  • 达标

  • 创标


二、对标分类:

  1. 内部对标
  2. 竞争性对标
  3. 行业或功能对标
  4. 即类属或程序对标


三、对标流程

  • 制定对标计划

  • 建立对标团队

  • 进行自我分析

  • 分析差距数据

  • 持续对标管理


四、对标关键

  • 对标重点在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准



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